提到戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略，很多人都會覺得虛無縹緲、高深莫測，也有很多人認為和員工沒什么關(guān)系，是企業(yè)高層的事情。

很多時候，戰(zhàn)略規(guī)劃和部署的過程就是企業(yè)一群高管找一個度假酒店，然后開幾天會議做出來的不切實際的東西。

在近期學(xué)習(xí)世界500強丹納赫公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，進行相關(guān)文件制作和輔導(dǎo)業(yè)務(wù)單元做戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和部署的過程對于企業(yè)來講是非常重要的過程，也有一套容易執(zhí)行的邏輯。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的定義

百度百科對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義是“依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程?！?/span> 

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位。而從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀。這就是加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格提出的經(jīng)典5P理論。

其實戰(zhàn)略不是非常復(fù)雜的事物，任何企業(yè)在成立之初就或多或少的有一些戰(zhàn)略性思考，比如為何選這個產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的長短期目標(biāo)是什么等。這些戰(zhàn)略有些可能并沒有形成文件，或者由企業(yè)家口頭提出。對于企業(yè)戰(zhàn)略更加重要的是，在企業(yè)發(fā)展的過程中能否根據(jù)不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進行調(diào)整，不斷滿足相關(guān)的需求。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個概念

愿景、使命都是對于戰(zhàn)略管理非常重要的概念。使命和愿景是非常重要的概念，是戰(zhàn)略的核心要點和旗幟。而戰(zhàn)略則是幫助我們實現(xiàn)愿景和使命并建立可持續(xù)性的核心競爭優(yōu)勢的一系列的計劃。

三、企業(yè)戰(zhàn)略分類

1、企業(yè)戰(zhàn)略分類

1.1    發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化。密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

1.2    穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)略。

1.3    收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

1.4    混合型戰(zhàn)略，在多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分別執(zhí)行上述戰(zhàn)略。

2、競爭戰(zhàn)略分類

2.1    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它的適用條件是：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，價格因素決定了企業(yè)的市場地位；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；

多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶購買從一個銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€銷售商時，轉(zhuǎn)換成本很小，因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進攻；具有較強的對供應(yīng)商的議價能力；形成了進入壁壘。

2.2    采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價；產(chǎn)品和服務(wù)差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標(biāo)。

2.3    集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。

實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：競爭者可能模仿；目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降；由于目標(biāo)細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場。