【話題】

1. 身在職場(chǎng)，你覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)凝聚力怎么樣？

2. 如果你是部門經(jīng)理，你會(huì)怎么管理你的團(tuán)隊(duì)？

【閑聊】

團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力，跟部門經(jīng)理的管理方法有直接關(guān)系。那么，什么樣的管理方法，才能讓團(tuán)隊(duì)不再七零八散、充滿凝聚力呢？如果換作是你，你會(huì)怎么管理呢？今天就給大家分享一下管理團(tuán)隊(duì)的四個(gè)管理原則，如下：

1. 以身作則樹(shù)標(biāo)桿---說(shuō)得頭頭是道，做得一塌糊涂。這往往就是管理者管理不好團(tuán)隊(duì)的根本原因，這其實(shí)就是己所不欲勿施于人最簡(jiǎn)單的道理。自己的說(shuō)的話，自己都不能夠做到言行合一，還要求別人貫徹執(zhí)行，你覺(jué)得效果會(huì)好嗎？所以要以身作則做出個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，先做給員工看，然后再要求員工按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。

2. 為員工擔(dān)當(dāng)責(zé)任---不要只會(huì)批評(píng)，不懂得擔(dān)當(dāng)。員工也是注重面子的，所以只要不是什么大的問(wèn)題和錯(cuò)誤，就一定要替員工擔(dān)當(dāng)一下責(zé)任，讓員工知道你這個(gè)管理者的氣魄和心胸。這樣更有利于員工對(duì)你的擁護(hù)，同時(shí)也減少了因?yàn)椴恢诞?dāng)?shù)碾u毛蒜皮小事而有的內(nèi)部爭(zhēng)執(zhí)。

3. 了解和關(guān)心員工---管理員工，最能和員工拉近關(guān)系的途徑就是要主動(dòng)去了解和關(guān)心員工，一來(lái)明白員工的真實(shí)想法，二來(lái)了解員工的動(dòng)態(tài)。這些都可以作為你管理員工可參考的素材，如果你注重這方面的考慮，就會(huì)讓你的每一個(gè)決策更人性化，落地的可能性更大一些。

4. 為員工提供方法---不是將工作任務(wù)一分配，自己就可以高枕無(wú)憂了。一定要和自情己的員工同進(jìn)同退，在現(xiàn)在的工作方法上，要不斷為員工提供更有效率的工作方法和技巧。這就要求你付出更的精力來(lái)了解每一個(gè)員工的工作進(jìn)度和工作效果了。這可以讓員工在工作中更有凝聚力，不會(huì)覺(jué)得是自己在孤身作戰(zhàn)！

【總結(jié)】

掌握了以上四個(gè)管理原則，如果專業(yè)技能可以保證的前提下，你也可以成為一名合格的管理者。只需要在自己的實(shí)際工作情況中再加以取舍，形成自己的管理辦法即可。所以，職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力再不夠了，就需要合理正確的方法來(lái)湊了。以上四個(gè)原則，盡供大家借鑒轉(zhuǎn)化！