今天小編要給大家推薦的課程和創(chuàng)業(yè)相關(guān)——《創(chuàng)業(yè)如何選對(duì)商業(yè)模式》。

說到創(chuàng)業(yè)，這個(gè)概念可太大了，哪個(gè)平常老百姓，天天把創(chuàng)業(yè)掛在嘴邊？

畢竟我們平時(shí)聽到的創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)被馬老師抬高了基準(zhǔn)，好像不來個(gè)A、B、C、D輪融資，就玷污了“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)名詞。

市場上那些商業(yè)課程，一天要價(jià)幾萬塊的，比比皆是。

大家像流水線工人一樣，西裝革履的進(jìn)去，散完一盒名片，再帶著一盒新名片出來。

到最后自己都犯了嘀咕，名不對(duì)人，不知道誰是誰……

其實(shí)吧，好高騖遠(yuǎn)，有時(shí)候不如腳踏實(shí)地來的實(shí)在。

《創(chuàng)業(yè)如何選對(duì)商業(yè)模式》里提到的“打獵模式”這種商業(yè)模式，生活中就隨處可見，像古時(shí)候打獵一樣創(chuàng)業(yè)，前期沒有規(guī)劃預(yù)期，一切聽天由命，靠老天爺賞飯吃。

大家乍一聽可能感覺十分荒誕，但細(xì)究起來，身邊有多少創(chuàng)業(yè)敗在此處？

聽別人的故事，我們總是最聰明。

主講老師石章強(qiáng)，大家可能不太熟悉，但他服務(wù)過的企業(yè)， 吉列、寶潔、聯(lián)想、萬科、羅萊、潔麗雅、友邦、方太、蘇泊爾、雙鹿、如家、驢媽媽、齊家、凡客、藝龍等等，都大名鼎鼎。

而且還出版了《上海老品牌復(fù)興之路》《企業(yè)過冬》《企業(yè)下鄉(xiāng)》《熱產(chǎn)品：讓產(chǎn)品暢銷長銷高利銷》《軟傳播：低成本打造強(qiáng)品牌》《新坐商：坐著賣貨不再難》《易模式：商業(yè)模式的三易法則》《對(duì)標(biāo)：非一線品牌的超越之道》《混合理論：忘記定位開始混合》《沖上五重天：從業(yè)務(wù)員到營銷總經(jīng)理》《企業(yè)O2O+：企業(yè)O2O落地22篇計(jì)》等10余本暢銷專著。

這些成績金光閃閃，可以讓任何一個(gè)普通人豎起大拇指，但說實(shí)話，小編最在意的，并不是這些。

要知道，BAT高管很多，創(chuàng)業(yè)投資人也有很多，他們可能對(duì)商業(yè)模式有很深入的見解，但這并不意味著他能夠提供商業(yè)咨詢。

提供商業(yè)咨詢，意味著需要見過很多商業(yè)案例，接觸過足夠多樣的商業(yè)模式，能夠迅速捕捉行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)有能力指點(diǎn)江山……

這一點(diǎn)，在石章強(qiáng)身上，從一個(gè)數(shù)據(jù)或可窺探一二——打造90多個(gè)中國馳名商標(biāo)，服務(wù)了120多個(gè)行業(yè)品牌。

創(chuàng)業(yè)這種事，甭管是煎餅攤，還是高精尖，沒有實(shí)踐成功的經(jīng)驗(yàn)，說出的話，誰敢信？

《創(chuàng)業(yè)如何選對(duì)商業(yè)模式》主要講了3部分內(nèi)容：

1、商業(yè)模式的五種模式選擇

2、商業(yè)模式的四式內(nèi)容組成

3、商業(yè)模式的兩信形式鏈接

首先從理論上，把框架給大家梳理開。

然后輔以實(shí)例。

比如“如家”和“7天”的商業(yè)模式是什么？二者有什么區(qū)別，對(duì)比之下孰優(yōu)孰劣？

又為何明明在快捷酒店行業(yè)居于領(lǐng)先地位的錦江之星，會(huì)被后起之秀“如家”和“7天”反超？

是什么，決定了這場競爭的輸贏？

以上種種，《創(chuàng)業(yè)如何選對(duì)商業(yè)模式》都會(huì)為您揭曉。

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新！

創(chuàng)業(yè)，沒那么遙不可及，無論是身邊的煎餅攤，還是路口的奶茶店，生活中對(duì)商業(yè)模式的每一次探索，都是創(chuàng)業(yè)。

而想要為自己的財(cái)富之路添磚加瓦，聽聽有成功經(jīng)驗(yàn)的人怎么說，總沒什么錯(cuò)。