時間是最公平和最公正的，

每個人的一天都是24小時1440分86400秒。

有些人很忙，但最后什么也沒做。

有些人不著急，但工作效率很高。

時間管理不僅是管理者必備的能力，也是管理者的基本要求。這并不意味著我們能把一切都做好，而是幫助我們更有效地利用時間。

如何進(jìn)行時間管理

1.專注于一件事

很多人都遇到過這樣的情況，本來是專注于做一件事，但中間總是會被別人或事情打斷，再一次進(jìn)入工作需要重新思考，重新調(diào)整狀態(tài)，特別是對于領(lǐng)導(dǎo)，需要與很多人談判，工作經(jīng)常被打斷，此時可以設(shè)定一個間隔時間，而不是緊急的事情可以在空隙時間統(tǒng)一處理。這樣你就可以集中精力做一件事。

2.有一個做事的計(jì)劃

事情需要計(jì)劃嗎？做事情的過程是什么？你如何實(shí)現(xiàn)這個過程？目標(biāo)是什么？在不考慮任何事情之前，他們先做了一件事，努力了半天，然后發(fā)現(xiàn)他們走錯了方向。他們以前付出的時間和精力都是零，相當(dāng)于做無用的工作。在做事情之前，先想一想，先計(jì)劃一下，找到一個更有效的投入工作的方法，用一半的努力就能產(chǎn)生兩倍的效果。

3.戰(zhàn)略放棄

人的精力是有限的，你需要善于平衡，早上，大腦是清晰的，可以集中精力做一些重要的事情，下午可以做一些沒有頭腦的工作。感到疲倦或遇到難題，休息一下，會換來更有效率的工作，事情總是沒完沒了，學(xué)會從戰(zhàn)略上放棄，一些不重要的事情學(xué)會對它說'不'，放棄是為了更好的獲得，這是一種非常有效的思維方式。

4.四象限時間

事情有優(yōu)先順序，必須衡量它們的完成順序。美國管理學(xué)家科維提出了一個四象限時間，這在重要性和緊迫性方面仍然被廣泛使用。根據(jù)四象限時間的優(yōu)先順序，處理事情的順序分為先做重要和緊急的事情，然后做重要和不緊急的事情，然后做緊急但不重要的事情，最后做不緊急和不重要的事情。

5.不要拖延

浪費(fèi)時間的原因有兩個：客觀的和主觀的。所謂的時間管理，也就是自我管理，應(yīng)該組織起來，注意做事的重點(diǎn)。特別是，很多人心里已經(jīng)有了想法，但由于慣性、困難和其他拖延的原因，不采取行動，這是對時間的主觀浪費(fèi)，拖延也很容易錯過機(jī)會。當(dāng)你下定決心做某事時，你可以為自己設(shè)定一個目標(biāo)時間來完成一件事，以便不斷地敦促自己避免拖延，提高工作效率。