對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，想必管理者們都應(yīng)該知道，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式起源于日本稻盛和夫，早期他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營(yíng)銷，當(dāng)公司規(guī)模再次擴(kuò)大時(shí)，覺得苦不堪言，于是就從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)：

第一、可以讓員工參與到經(jīng)營(yíng)中，不但能增強(qiáng)員工動(dòng)力，還能增加企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)快速培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才。

第二、每個(gè)阿米巴小集體為了自己團(tuán)隊(duì)的利益，都能講自身效率最大化，而需求的經(jīng)費(fèi)最小化。

第三、方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)作出決策，減少企業(yè)損失。

第四、可以讓公司在具備大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，又具備了小企業(yè)的靈活性，提升了企業(yè)的生存能力。

第五、能夠針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化迅速做出調(diào)整，又不至于調(diào)整時(shí)造成企業(yè)動(dòng)蕩，先天立于不敗之地。

但是相信大家在搜索“阿米巴”時(shí)，都注意到相關(guān)搜索里面“被阿米巴害死的企業(yè)”，為什么會(huì)有被阿米巴害死的企業(yè)：

1、企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系；如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能；授權(quán)問題，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式就必須要面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問題；部門之間如何定價(jià)才能讓各部門滿意；

2、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何實(shí)現(xiàn)；如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志；“效率最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營(yíng)原則如何全員貫徹；“循環(huán)改善”如何實(shí)現(xiàn)；

只有解決了上述的幾個(gè)問題，才能著手對(duì)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的推進(jìn)。