本文選自：讓你在公司顯得很能干的52種方法

你真差勁。

我不知道你到底差在哪兒，但你確實(shí)干不好一些重要的事情。也許有一天，你也能干好。但現(xiàn)在，你的表現(xiàn)并不怎么樣，事實(shí)上，很差勁。

這點(diǎn)你必須要承認(rèn)。

你可能需要花點(diǎn)時(shí)間來接受。沒關(guān)系，我會(huì)等。

知道嗎？其實(shí)我自己的表現(xiàn)也很差勁。

既然同病相憐，那咱倆不妨來談?wù)勈∵@個(gè)話題吧。

眼下，失敗是個(gè)重大話題。很多人在研究它，撰寫關(guān)于它的書籍，發(fā)表關(guān)于它的博客文章。我們常會(huì)聽到“失敗宜早宜多”“向失敗繳械投降”“失敗是基礎(chǔ)”這樣的說法。最新的成功秘訣指出：要想成功就得經(jīng)歷失敗，但要以正確的方式失敗。

失敗還有正確的方式？我剛來《時(shí)尚先生》的前幾個(gè)月，提交過不盡完善的工作；結(jié)結(jié)巴巴地給銷售部同事做過報(bào)告；在聚會(huì)上輕率地評(píng)論另一本雜志，然后轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)那本雜志的兩名編輯就站在我身后。做這么失敗的

事情，有正確的方式嗎？扣下一篇文章、干狗屁雜活之類的事，這些都有正確的方式嗎？

我認(rèn)為我們正在討論的并不是真正意義上的失敗。用“失敗”這個(gè)詞，不過是想讓書和文章看起來更具吸引力罷了。真正的失敗是可怕的，付出的代價(jià)也是巨大的，猶如毀滅性的災(zāi)難。失敗不能教會(huì)你任何事情，不要以為“失敗”能帶

來什么正能量，不要相信失敗宜早宜多。如果可以，永遠(yuǎn)不要失敗。確切地說，我們現(xiàn)在正在討論的是：錯(cuò)誤。

對(duì)于這個(gè)問題的研究，書和博文所引用的內(nèi)容歸結(jié)起來基本上表達(dá)了如下兩個(gè)意思：

1.人類討厭犯錯(cuò)誤；

2.成功的一個(gè)關(guān)鍵性因素是：接受你會(huì)犯錯(cuò)誤的事實(shí)，且重視你所犯的錯(cuò)誤。

關(guān)于錯(cuò)誤這個(gè)話題斯坦福大學(xué)的心理學(xué)家卡羅爾·德威克是被提到的最多的專家之一。她率先提出了“心態(tài)”這一概念。她認(rèn)為，擁有“固定心態(tài)”者相信他們的能力不可改變——這種信念會(huì)致使他們竭力躲避一切可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，擁有“成長心態(tài)”者要勇敢得多，他們敢于迎接挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兿嘈牛杭幢悴怀晒?，也可以在這個(gè)過程中變得更加聰明能干。他們甘愿犯錯(cuò)，更重要的是，他們樂于聽取意見。事情搞砸了也沒什么大不了的。這樣的心態(tài)在職場(chǎng)上對(duì)他們很有幫助。我在目前的工作崗位上已干了10年之久，但直到最近才有了這種心態(tài)。它讓我能夠更好、更高效地完成工作，也因此有了更多的時(shí)間來陪伴家人。

擁有“成長心態(tài)”者明白，當(dāng)你愿意談?wù)撳e(cuò)誤、愿意別人來糾正你的錯(cuò)誤時(shí)，錯(cuò)誤就顯得彌足珍貴。

但是真正的失敗呢？那些令人感到恥辱、猶如滅頂之災(zāi)的失敗呢？除了教會(huì)我們要對(duì)某些錯(cuò)誤的決策引以

為戒，決不能再重蹈覆轍之外，就只會(huì)給人當(dāng)頭一棒。錯(cuò)誤卻不一樣，它有可能帶來令人驚喜的結(jié)果。

剛來紐約工作的那幾年，我最大的失敗就是會(huì)因犯錯(cuò)而感到羞愧難當(dāng)。如果說我有什么可后悔的，那就是這個(gè)了。我實(shí)在是太害怕犯錯(cuò)誤了，所以有時(shí)候做事十分拘謹(jǐn)。在當(dāng)時(shí)看來，我很可能做了“更好”的工作。但長遠(yuǎn)看來，我卻是做了更糟糕的工作，因?yàn)槲覜]有給自己犯錯(cuò)誤并盡早糾正的機(jī)會(huì)。我會(huì)為了寫一個(gè)標(biāo)題而奮戰(zhàn)到半夜，會(huì)為了斟酌一個(gè)笑話而花上兩三天的時(shí)間。關(guān)注細(xì)節(jié)并沒有錯(cuò)，但若以犧牲個(gè)人生活為代價(jià)就不是個(gè)好主意了。

現(xiàn)在我已是一名管理者，如果我看到有職員在某項(xiàng)工作上消磨的時(shí)間太久了，我就會(huì)讓他把這項(xiàng)工作交給我。工作干得太快并非好事，但工作干得太慢卻是很糟糕的事。老板最不愿看到的就是：工作拖到最后一刻才交上來，即使有問題也沒時(shí)間再進(jìn)行修正了。過分追求細(xì)節(jié)對(duì)于年輕職員而言可能是最差勁的做法了。工作很難做到盡善盡美，無論你在上面花費(fèi)多少時(shí)間，都很可能達(dá)不到理想的標(biāo)準(zhǔn)。所以，能早點(diǎn)提交就早點(diǎn)提交吧，有問題的話之后再修改。其實(shí)你沒干好也沒關(guān)系，因?yàn)楸緛砭驮撨@樣。

所有人都想要你干不好。

所有人。

首先，你的老板想要你打破慣例，敢于犯錯(cuò)誤，

學(xué)學(xué)哪些事不值得花費(fèi)工夫。他寧可看到你的工作沒干好，也不愿看到你因害怕出錯(cuò)而對(duì)工作拿捏不定，直到最后一刻才提交。

其次，你的同事想看你犯錯(cuò)誤，因?yàn)樗麄兠靼滓粋€(gè)無畏的同事會(huì)給他們帶來什么好處，或者只是因?yàn)樗麄兿胍@得某種優(yōu)越感。但前提是，他們之前注意到了你。大量的研究表明，我們往往會(huì)高估別人對(duì)我們的關(guān)注程度，且這種被高估的關(guān)注程度要高出實(shí)際我們受關(guān)注程度的一倍，這就是焦點(diǎn)效應(yīng)。（事實(shí)證明我媽媽在我青春期那會(huì)兒做得還真不錯(cuò)，沒讓我覺得自己被過度關(guān)注。）

最后，你自己也想要干不好工作，但這一點(diǎn)是你沒有意識(shí)到的。每一份沒干好的工作中都藏著值得學(xué)習(xí)的部分，比例占2%~13%。你的任務(wù)就是要從自己造成的這一片狼藉中尋找那些值得學(xué)習(xí)的部分。但是別擔(dān)心，會(huì)有人幫你去找的。就讓他們幫吧！