這里收錄了任正非講話稿 400 余篇，從1994 年到2018 年， 從中國深圳到東南亞、非洲、歐洲、美洲，從研發(fā)、市場、服務到財經、人力資源、戰(zhàn)略、內控與公共關系，從交換機、通訊設備、移動終端到人工智能、物聯網，從 2G、 3G 到4G 、5G， 從物理學 、化學 、數學到心理學 、哲學，從…… 到……， 穿越時空看華為大幕如何徐徐展開，觀任正非大家成長進化，向優(yōu)秀學習，與時代共舞。
目錄
1994 年
赴美考察散記
1995 年
堅定不移地堅持發(fā)展的方向
勵精圖治，再創(chuàng)輝煌
英雄好漢站出來
上海電話信息技術和業(yè)務管理研討會致謝詞
要建立一個均衡的平臺
在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會的發(fā)言
解放思想，迎接 96 年市場大戰(zhàn)
前我們的形勢和任務
1996 年
當干部是一種責任
我們要向市場、開發(fā)、創(chuàng)造性工作傾斜
反驕破滿，在思想上艱苦奮斗
加強合作走向世界
要樹立服務意識、品牌意識、群體意識
再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗
我們是要向前邁進一小步，而不是一次大飛躍
勝負無定數，敢搏成七分
秘書體系是信息橋
赴俄參展雜記
做好基礎工作，逐步實現全面質量管理
實行低重心管理，層層級級都要在做實上下功夫
培訓——通向華為明天的重要階梯
管理改革，任重道遠
堅持顧客導向 同步世界潮流
團結起來接受挑戰(zhàn)，克服自我溶入大我
1997 年
不要忘記英雄
資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息
加強用戶服務中心建設，不斷提高用戶服務水平
秘書如何定位
堅定不移地推行 ISO9000
勝則舉杯相慶 敗則拼死相救
悼念楊琳
自強不息，榮辱與共，促進管理的進步
談學習
走過亞歐分界線
加強夏收管理 促進增產增收
呼喚英雄
為提高電信網營運水平而努力
提升自我，找到切入點，迎接人生新挑戰(zhàn)
當代青年怎樣愛國
在《委員會管理法》評審上的重要講話
建立一個適應企業(yè)生存發(fā)展的組織和機制
我們需要什么樣的干部
苦練基本功，爭做維護專家
1998 年
狹路相逢勇者生
不做曇花一現的英雄
我們向美國人民學習什么
要從必然王國，走向自由王國.
在自我批判中進步
希望寄托在你們身上
華為的紅旗到底能打多久
小改進、大獎勵
全心全意對產品負責 全心全意為客戶服務
印度隨筆
1999 年
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新必須以提升企業(yè)核心競爭力為中心
在 IPD 動員大會上的講話
在實踐中培養(yǎng)和選拔干部
“中國人今天說不”圖片新聞感想
能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財富
任正非答新員工問
2000 年
與身處逆境員工的對話錄
鳳凰展翅 再創(chuàng)輝煌
一個職業(yè)管理者的責任和使命
活下去，是企業(yè)的硬道理
溝通從心靈開始
創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力
為什么要自我批判
任正非在秘書資格頒證大會上的講話
2001 年
雄赳赳 氣昂昂 跨過太平洋
華為的冬天
我的父親母親
北國之春
2002 年
迎接挑戰(zhàn)，苦練內功，迎接春天的到來
2003 年
在理性與平實中存活
產品發(fā)展的路標是客戶需求導向 企業(yè)管理的目標是流程化的組織建設
發(fā)揮核心團隊作用，不斷提高人均效益
在自我批判指導委員會座談會上的講話
2004 年
持續(xù)提高人均效益 建設高績效企業(yè)文化
華為公司的核心價值觀
2005 年
華為與對手做朋友 海外不打價格戰(zhàn)
2006 年
全流程降低成本和費用 提高盈利能力
任正非歡迎李一男團隊回歸華為的講話
我的青春歲月
天道酬勤
冰島游記
上甘嶺是不會自然產生將軍的 但將軍都曾經是英雄
華為大學要成為將軍的搖籃
在 BT 系統(tǒng)部、英國代表處匯報會上的講話
實事求是的科研方向與二十年的艱苦努力
2007 年
要快樂的度過充滿困難的一生
聽取艱苦地區(qū)生活專項問題匯報會上的講話
以生動活潑的方式傳遞奮斗者為主體的文化
上甘嶺在你心中，無論何時何地都可以產生英雄
敢于勝利，才能善于勝利
完善和提高對艱苦地區(qū)員工的保障措施
將軍如果不知道自己錯在哪里，就永遠不會成為將軍
2008 年
看莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)有感
珍惜生命，要從自己關愛自己做起
人生是美好的，但過程確實是痛苦的
讓青春的火花，點燃無愧無悔的人生
讓青春的生命放射光芒
大家都是共和國的英雄
逐步加深理解“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化
在地區(qū)部向 EMT 進行 2008 年年中述職會議上的講話
理解國家，做好自己
從泥坑里爬起來的人就是圣人
從汶川特大地震一片瓦礫中，一座百年前建的教堂不倒所想到的
2008 年新年祝詞
2009 年
開放、妥協與灰度
在華為銷服體系奮斗大會上為家屬頒獎的講話
誰來呼喚炮火，如何及時提供炮火支援
深淘灘，低作堰
CFO 要走向流程化和職業(yè)化，支撐公司及時、準確、優(yōu)質、低成本交付
2010 年
以客戶為中心，加大平臺投入，開放合作，實現共贏
春風送暖入屠蘇
“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”是我們勝利之本
在全球行政人員年度表彰暨經驗交流大會座談紀要
開放、合作、自我批判，做容千萬家的天下英雄
世博結束了，我們勝利了
改善和媒體的關系
做事要霸氣，做人要謙卑，要按消費品的規(guī)律，敢于追求最大的增長和勝利
五彩云霞飛遍天涯
2011 年
成功不是未來前進的可靠向導
關于珍愛生命與職業(yè)責任的講話
與羅馬尼亞賬務共享中心座談會紀要
四、財務數據
五、風險責任
力出一孔，要集中優(yōu)勢資源投入在主航道上，敢于去爭取更大的機會與差距
一江春水向東流
2012 年
不要盲目擴張，不要自以為已經強大
絕對考核的目的是團結多數人
中國沒有創(chuàng)新土壤 不開放就是死亡
面向未來，以客戶痛點為切入點，全球化展示
2013 年
力出一孔，利出一孔
家人永遠不接班
要敢于超越美國公司，最多就是輸
最好的防御就是進攻
團結一切可以團結的力量
提倡節(jié)儉辦晚會，節(jié)約會議成本
用烏龜精神，追上龍飛船
我一貫不是一個低調的人
聚焦商業(yè)成功，英雄不問出處
2014 年
風物長宜放眼量
做謙虛的領導者
握緊拳頭才有力量
自我批判，不斷超越
在大機會時代，千萬不要機會主義
三年，從士兵到將軍
喜馬拉雅山的水為什么不能流入亞馬遜河
為什么我們今天還要向“藍血十杰”學習
洞庭湖裝不下太平洋的水
遍地英雄下夕煙，六億神州盡舜堯
2015 年
最大的敵人是我們自己
打造運營商 BG“三朵云”，將一線武裝到牙齒
構建先進裝備，沉淀核心能力，在更高維度打贏下一場戰(zhàn)爭
腳踏實地，做挑戰(zhàn)自我的長跑者
任正非接受福布斯中文網采訪
最終的競爭是質量的競爭
將軍是打出來的
小國要率先實現精兵戰(zhàn)略，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
聚焦主航道，在戰(zhàn)略機會點上搶占機會
彭劍鋒專訪任正非紀要
2016 年
決勝取決于堅如磐石的信念，信念來自專注
多路徑 多梯次 跨越“上甘嶺” 攻進無人區(qū)
二十八年只對準一個城墻口沖鋒
關于改善艱苦國家的作戰(zhàn)環(huán)境
為祖國百年科技振興而努力奮斗
春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還
聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大
聚焦平臺，加強血液流動，敢于破格，搶占世界高地.
內外合規(guī)多打糧，保駕護航贏未來
2017 年
一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧
2018 年
堅持多路徑、多梯次、多場景化的研發(fā)路線，攻上“上甘嶺”，實現 5G 戰(zhàn)略領先
