領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：管理自己，影響TA人，凝聚力量，團(tuán)隊(duì)提升。

古語說，不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。什么人可以當(dāng)將軍，是個(gè)很大的話題，需要大手筆去闡述，今天，首先說說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么。

讓被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)才能成功。領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)保持公平公正充滿正義和挑戰(zhàn)的職位。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗(yàn)——你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力。雖然你可以成為管理者，但你不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者。

“管理”是建立在合法、規(guī)章和有報(bào)酬強(qiáng)制執(zhí)行力的基礎(chǔ)上。

“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響力、引導(dǎo)力、示范力以及模范作用的基礎(chǔ)上。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部下或追隨者；其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力；再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到目標(biāo)。

因此一個(gè)人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。但并不是所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。合格的管理者運(yùn)用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理者則僅僅運(yùn)用管理的方式。

領(lǐng)導(dǎo)者首先要有能力管理自己，雖然你握有職權(quán)，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到管理自己（核心成員左右大將），才可能影響眾人，號令天下，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)袖人。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有以下的準(zhǔn)則：

1.凝聚人心、提升團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個(gè)過程，凝聚人心和力量、團(tuán)隊(duì)提升的過程。

用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)?！?/strong>

擁有最好球員的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件的環(huán)境。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你不是讓自己變的如何的強(qiáng)，而是讓你的員工變的更有成就感，變得更會協(xié)同配合，或曰：同心同德，團(tuán)隊(duì)合作。

2.正直，贏取他人的信任

作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先你要正直，以坦誠、透明和聲望，建立別人對自己的信賴感。

領(lǐng)導(dǎo)或管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅，同時(shí)，對信息保持控制和恰當(dāng)?shù)陌l(fā)布，疏可走馬密不透風(fēng)。

因此，保守公司核心秘密（商業(yè)秘密），不透露員工個(gè)人隱私，也是領(lǐng)導(dǎo)保護(hù)員工，取得員工信任的基礎(chǔ)之一。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的時(shí)候，信任你的人就來了、就多了。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你首先必須有戰(zhàn)勝自己管理自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾自己弄虛作假來糊弄?jiǎng)e人，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任和能量。勾踐臥薪嘗膽，是在管理自己、激發(fā)斗志，成就未來；韓信胯下之辱，是為保存實(shí)力，磨練心志，贏得未來。實(shí)踐證明他們都做到了。

3.懂得工作的樂趣

快樂的員工會提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應(yīng)對，做出不相干的事情。

4.讓員工擁有夢想

上進(jìn)的員工往往會有個(gè)人的愿景，有時(shí)它會跟公司的愿景相沖突。

否定或者排斥員工的愿景是大錯(cuò)特錯(cuò)的，應(yīng)該去引導(dǎo)，為員工制定發(fā)展計(jì)劃，盡量的將兩個(gè)愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道上。

不管是現(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源，領(lǐng)導(dǎo)要有海納百川的胸懷。

5.找對人，會分工。

唐僧找了四位大將：沙和尚、豬八戒、孫悟空、白龍馬，分工明確、責(zé)任到人，完成取經(jīng)目標(biāo)。劉備找了四位人才：關(guān)羽、張飛、諸葛亮、趙子龍，打贏了江山。

要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。

應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團(tuán)隊(duì)的成功就是對自己的認(rèn)可，或早或遲而已。

6.善于傾聽，敢于認(rèn)錯(cuò)

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨(dú)立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言。家雞翼大飛不如鳥，蜈蚣百足行不如蛇，人各有志各有特長。取長補(bǔ)短是領(lǐng)導(dǎo)的智能。

俗話說“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。人無完人，領(lǐng)導(dǎo)者也不是圣人，犯了錯(cuò)誤更要有立即改正錯(cuò)誤的勇氣，千萬不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯(cuò)誤，那會讓你越來越愚蠢。

7.正視相對的意見和建議

發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個(gè)人都喜歡正面的意見，對待負(fù)面的意見往往會有敵對的心理。

但作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該善于傾聽并正視這個(gè)問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。

最后，重申一次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是管理自己，影響TA人，凝聚力量，提升團(tuán)隊(duì)。與成為領(lǐng)導(dǎo)者或者正在管理崗位（可能是副職、部門管理者、助理或秘書）的君子們以此共勉。

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編發(fā)：新媒體頭條

責(zé)編：鄭能量、成才

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