員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)文化價(jià)值的具體體現(xiàn)和發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有得到廣大員工的高度認(rèn)同和積極響應(yīng)，企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。因此，應(yīng)將企業(yè)文化與員工價(jià)值追求緊密結(jié)合，深入實(shí)施職工素質(zhì)工程建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“共贏”的共同愿景。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種管理文化，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，目的是營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，提高員工的文化素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)文化價(jià)值的具體體現(xiàn)和發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有得到廣大員工的高度認(rèn)同和積極響應(yīng)，企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。因此，應(yīng)將企業(yè)文化與員工價(jià)值追求緊密結(jié)合，深入實(shí)施職工素質(zhì)工程建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“共贏”的共同愿景。

一、發(fā)揮企業(yè)文化的“引領(lǐng)”作用，培育共同價(jià)值觀念，形成強(qiáng)大向心力，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。

　　企業(yè)文化一定意義上是凝聚人的文化。好的企業(yè)文化可以創(chuàng)造一種和諧的人文環(huán)境，營(yíng)造一種相互關(guān)心、精誠(chéng)合作的人際關(guān)系，從而形成強(qiáng)大的向心力，使員工秉持共同的價(jià)值理念，萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，奔著一個(gè)共同的目標(biāo)前行。

　　企業(yè)文化認(rèn)知，首先是要“深入了解”。企業(yè)的文化不是拍腦門(mén)想出來(lái)的，它承載了這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的歷史，也是員工在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)、沉淀、創(chuàng)造和升華，最終提煉而成的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。其厚重和內(nèi)涵，需要深入了解才能深切感受和領(lǐng)悟。

　　企業(yè)文化必須要“熟記于心”。必須采取形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的宣傳方式，通過(guò)多種形式營(yíng)造“學(xué)文化，用文化，執(zhí)行文化”的濃厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認(rèn)知企業(yè)文化理念，從而更好地發(fā)揚(yáng)和傳承。

　　企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是“知行合一”。要將理念付諸行動(dòng)，才能將企業(yè)文化落地生根。一是要有嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范來(lái)執(zhí)行和約束。要把企業(yè)文化制度化，積極推進(jìn)安全、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理、黨建等方面的制度體系建設(shè)，讓員工嚴(yán)格遵守，確保執(zhí)行到位，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。二是要?jiǎng)?chuàng)造條件促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一名員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴(yán)于律己，踏實(shí)實(shí)踐，對(duì)照企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，逐步形成一種習(xí)慣或自覺(jué)行為。三是要領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則?！捌渖碚涣疃?，其身不正雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止本身就是企業(yè)的一種文化。因此在企業(yè)文化的執(zhí)行中領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是先行者和領(lǐng)頭羊的作用，要身體力行，言傳身教，絕不能說(shuō)一套做一套，搞文化“兩張皮”。缺乏最基本的誠(chéng)信和公正，再好的文化都難以落地生根。

三、發(fā)揮企業(yè)文化“激勵(lì)”作用，創(chuàng)造和諧環(huán)境，強(qiáng)化人文關(guān)懷，調(diào)動(dòng)員工工作的主觀能動(dòng)性。

　　企業(yè)文化對(duì)員工來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一種待遇，在具有優(yōu)秀文化的企業(yè)里工作，員工心情舒暢，更容易出成績(jī)，做到誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、遵章守紀(jì)，并且在這樣的環(huán)境和氛圍下工作，有一種無(wú)形的激勵(lì)，促使員工為完成企業(yè)目標(biāo)而勤奮工作。

　　首先要尊重員工。尊重是開(kāi)啟個(gè)人心靈窗口的一把金鑰匙。企業(yè)的每名員工都是一個(gè)有獨(dú)立人格、平等享有各種自由和權(quán)利的社會(huì)公民，企業(yè)與員工的關(guān)系是互相需要又互相依托的平等互利合作的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展依賴(lài)于員工，個(gè)人發(fā)展依托企業(yè)。那種“惟我獨(dú)尊”、“我是老大你依靠我生活”的觀念只會(huì)將企業(yè)和員工對(duì)立起來(lái)，而只有充分尊重員工，尊重他們的工作，尊重他們的付出，尊重他們的人格，才能締造互相理解、輕松和諧的工作氛圍。

　　其次要關(guān)心員工。真心實(shí)意關(guān)心是創(chuàng)建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求，也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。要想最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就要為員工創(chuàng)造安心舒適的工作、生活環(huán)境。要多深入員工中傾聽(tīng)呼聲、了解愿望，幫助員工疏通思想，化解心理矛盾，通過(guò)溝通和交流縮短距離，增進(jìn)理解和支持。

　　再次要幫助員工。要誠(chéng)心誠(chéng)意為員工辦實(shí)事、解難事、做好事， 注重員工的身體健康、思想健康和行為健康，改善員工生活環(huán)境，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，做好困難員工幫扶、家庭救助工作，幫助員工調(diào)解矛盾、進(jìn)行心理疏導(dǎo)等，這都是得人心、穩(wěn)人心、暖人心的工作，會(huì)使員工從中感受到企業(yè)的溫暖，以企為家，使員工最大限度地發(fā)揮出主觀能動(dòng)性。

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