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空白市場:用升維方式操作餐飲行業(yè)(大開腦洞)

 智睿策劃營銷 2019-09-05

本期核心觀點:

這幾年,我是打死都不碰餐飲行業(yè)的,僧多粥少,但是有另外一種高維度的餐飲行業(yè)的資本玩法,我愿意嘗試,市場現(xiàn)在急需這樣的餐飲服務。

3550字/4分鐘

其實本文的原來的標題是《線下剛需新風口:餐飲行業(yè)的內容創(chuàng)業(yè)》,但是怕人覺得太高寡,所以臨時改了,所以我們還是從內容創(chuàng)業(yè)開始講起。

很多人一說到內容創(chuàng)業(yè)就想到做微信公眾號,或者是拍小視頻,但是今天我分享的內容不是講這個,而是以餐飲為例講線下視角的“內容創(chuàng)業(yè)”?,F(xiàn)在各種大興土木的商業(yè)綜合體競爭越來越激烈,很多商場是門口羅雀,他們急需有流量吸引能力的品牌入駐來增加人流量,特別是現(xiàn)在的商場的餐飲板塊越來越重要了,急需有號召力的餐飲品牌入駐,但是哪些餐飲有實力、有潛力、有號召力、怎么去找到他們,對于一般的開發(fā)商來說,完全是懵逼的,所以,這個切入點存在著巨大的商業(yè)機會,如果商場是一個像淘寶、微信公眾號一樣的平臺,他們非常是需要優(yōu)質的內容的,比如優(yōu)質的餐飲品牌就是優(yōu)質的內容,而在線下尋找和整合這種優(yōu)質的內容是非常有市場的,今天我就以餐飲為例來分享線下視角的內容創(chuàng)業(yè),如何幫商場做內容。

空白市場:用升維方式操作餐飲行業(yè)(大開腦洞)

我之前一直有一個觀點,絕對不碰餐飲項目,甚至我之前還錄了一期腦細胞的節(jié)目叫《這幾年千萬別做餐飲》,因為餐飲行業(yè)門檻低,競爭激烈,房租、人工等各種成本越來越高,但是最近我的想法有了些改變,特別是遇到了一位投資人老前輩,他說未來3年以內,他是非??春貌惋嬓袠I(yè)的,因為餐飲行業(yè)是一個很特殊的行業(yè),是可以“成本轉移”的行業(yè),什么意思呢?意思就是未來幾年很多商品的原材料價格會上漲,但是零售價不敢漲,但是餐飲行業(yè)隨著原材料的上漲,售價是可以水漲船高的,消費者是理解的,所以可以更好的轉移成本上漲的壓力,為了應對通貨膨脹,投資大型連鎖餐飲可能會變成投資者的重點關注的行業(yè)。嘿嘿,不好意思,我還是沒有足夠的勇氣去自己做餐飲,生意不好的時候心累,生意好的時候身體累,不過通過升維的思路來做餐飲,我還是愿意嘗試的,比如下面這種玩法。

我有一個朋友,我真心的佩服,他做了十多年的餐飲了,各種餐飲業(yè)態(tài)都有嘗試,綜合餐飲、小吃餐飲、夜宵餐飲等等都親力親為的做過,他前段時間告訴我他在3年前就做了一個9年的規(guī)劃,分為1年、3年、5年的計劃,第一年,憑借著在餐飲行業(yè)的十多年的人脈圈子眾籌了一家高端的燒烤店,雖然現(xiàn)在生意非常火爆,但是他告訴我做這個目的不是為了單純的賺錢,而是為了通過股份圈人,眾籌股東里都是各大新式餐飲的老板、媒體人、互聯(lián)網(wǎng)人,目的就是為了接下來想干的給商業(yè)綜合體招商的項目。第一年眾籌開店聚人脈,接下來的三年,主要是在本地搭建招商團隊和實操,最后的五年,在全國開始復制,開花結果,甚至上市。

空白市場:用升維方式操作餐飲行業(yè)(大開腦洞)
這是我的朋友,也是合伙人的王春眾籌開的店,表面上是一個生意超好的餐飲店,但其實是一個餐飲行業(yè)的新龍門客棧。他真的是對餐飲行業(yè)非常理解的人,要知道全國可能餐飲競爭最激烈的地方就應該是在成都,2008年,做火了成都味道最多的烤魚店友共鳴,2009年到現(xiàn)在做中式快餐席罐,現(xiàn)在年流水接近1億,2013年到現(xiàn)在,我和他一起做老枝花鹵,現(xiàn)在年流水好幾千萬,2016年,他做小烽燒夜宵,第一個月就達到流水80萬

目前,餐飲圈子里有人聽說他想干這個事情,不少的商業(yè)綜合體的招商部的老大都慕名來拜訪他,請他來規(guī)劃商場的業(yè)態(tài)。很多商業(yè)地產(chǎn)都是開發(fā)商的商品房項目的配套項目,重視程度不夠,總體上來說房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在很多還是“快速賣完房子走人”的思維,所以在商業(yè)地產(chǎn)上的精細化運作不夠,并且對于招商部,不僅要關注餐飲行業(yè)的招商,還要關注服裝、烘焙、兒童教育、電影等等很多業(yè)態(tài),所以專業(yè)度、精力和人手是肯定不夠的,而從北上廣的商業(yè)綜合體發(fā)展的情況來看,以前去商場是為了買衣服,現(xiàn)在去商場是為了去帶娃,是為了去吃飯,在商場里吃飯是越來越重要的一個板塊,但是開發(fā)商的招商能力有限,往往很多時候招不到厲害的餐飲品牌,要不然就是清一色的火鍋、串串,單一品類,甚至很多時候招的都是從來沒有做過餐飲的人來開店,對商場的引流完全沒有正向的溢出,沒有人流量,商場的商鋪就賣不出去,或者租不出去,就不能快速的回收資金閃人,最后不得不向第三方尋求餐飲招商和規(guī)劃的幫助。

不僅如此,為了滿足政策需要,開發(fā)商修房子,必須得修一些商業(yè)配套,就導致每個樓盤下面都有自己的商業(yè)街,導致各個樓盤的商業(yè)板塊的競爭也越來越激烈,僧多粥少,更有意思的是一些地方的政府為了限制土地供應,硬性規(guī)定必須有商業(yè)配套,甚至有些地方商業(yè)配套的面積必須達到整體地塊面積的51%,所以,歷史賜予的機會點來了。

我朋友嘗試著給幾家商業(yè)綜合體做餐飲規(guī)劃,讓商場方真的是大開眼界,喜歡得不得了,我朋友會根據(jù)商場的位置來梳理哪里該放地方餐飲,比如自貢美蛙,哪里又該按照食材劃分來放餐飲,比如現(xiàn)在比較火的潮汕牛肉,哪里來該放快速餐飲、休閑餐飲、綜合餐飲、特色餐飲,并且會按照開發(fā)商熟悉的面積邏輯來規(guī)劃,比如15平方的放老枝花鹵、串串等這樣的小吃餐飲,60-80平方放小而美的快速餐飲,120-180平方放特色餐飲,300平方放綜合餐飲,比如湘菜、川菜這種,完了還幫商場方找到行業(yè)里最具人流量號召力的餐飲品牌入駐,真的是實實在在的幫開發(fā)商解決了招商難的痛點。但是如果說我朋友只是按照引進一家家的商家來收取開發(fā)商的服務費,那這個生意就太low了,也沒什么意思了,所以我給我朋友引進了資本方來了個升維玩法。

首先,資本方會成立一個基金,向社會募資,然后這些錢會直接以低價來購買房地產(chǎn)商的商鋪,因為有招商和規(guī)劃的軟實力,所以價格會壓得很低,甚至可以做到6折,7折的房價來買,不僅有買的部分還會有租的部分,盡可能的壓低開發(fā)商的租金和延長免租期,這樣就可以以比較低的租金吸引餐飲商家入駐,餐飲商家也比較開心,但是我們仍然有利潤,而我們因為是整體的、統(tǒng)一的規(guī)劃招商思路,餐飲商家肯定比以前的散戶招商更容易存活,競爭力更明顯。而房地產(chǎn)方也非常高興,因為這些餐飲會帶來大量的人流量,會導致房價和租金的上漲,我知道的一個商業(yè)綜合體就是這樣干的,5個億修了一棟樓,硬生生的通過各種辦法把餐飲業(yè)態(tài)盤活了,3年以后賣了15個億,而我們就更開心了,2,3年以后以帶租約的方式把房產(chǎn)賣了套現(xiàn)走人再去干下一個商場。這樣的做法讓房地產(chǎn)方、餐飲品牌方、餐飲招商方的我們實現(xiàn)了三贏,而且我們還是絕對的輕資產(chǎn)運作,也符合腦細胞的經(jīng)營理念。

上面的這個玩法也不是我們的原創(chuàng),上海那邊有一家50人的公司已經(jīng)這樣在干了好多年了,目前估值達到30個億,都正在走上市流程,但是全中國那么大,絕對不止只容納得下幾家這樣的公司,所以機會絕對是有的。

在國外也有類似的成功案例,比如美國的WeWork,專門做共享、聯(lián)合辦公的業(yè)務,但是四分之一的場地都是他自有的,并且是通過用房地產(chǎn)信托投資基金買的,除了表面上的租金收入,更大的收入是幾年以后賣房子的資本升值的收益,收入極為可觀,商業(yè)地產(chǎn)的價值直接取決于租賃收入,當租賃價值提升的同時,物業(yè)價值同樣會提升,所以這家公司的估值在2016年3月就已經(jīng)達到了160億美元。

空白市場:用升維方式操作餐飲行業(yè)(大開腦洞)
空白市場:用升維方式操作餐飲行業(yè)(大開腦洞)

上面的這個餐飲的例子僅僅是一個例子,我的理解,內容創(chuàng)業(yè)遠遠不止什么寫文章、拍視頻、打造ip,而線下的“內容創(chuàng)業(yè)”才是市場巨大的一塊藍海蛋糕,內容代表了流量,代表了人氣,你能自己做或者整合資源來做人流量的磁鐵石,那你就可能獲得“頭部內容”的商業(yè)回報。內容創(chuàng)業(yè)的本質是爆款思維,通過差異化的爆款內容來吸引人流,人流量大了,平臺的商業(yè)價值就升值了,你也就可以獲得商業(yè)回報了。

這種思維方式在很多行業(yè)、很多業(yè)態(tài)里都可以體現(xiàn),無論是微觀還是宏觀,比如我之前分享的老枝花鹵破天荒的在別人鹵雞腳鴨脖的時候,突然鹵鮑魚、鹵核桃就是這種“做內容”的思維,再比如很多房地產(chǎn),花高價都會找一個知名的國際的五星級酒店管理公司來冠名,因為有五星級酒店和沒有五星級酒店,房產(chǎn)的地價是天壤之別。再比如一些上市公司莫名其妙的收購一家互聯(lián)網(wǎng)公司,因為會讓這家上市公司簡單粗暴的擁有互聯(lián)網(wǎng)基因,有擁抱互聯(lián)網(wǎng)的題材,股價就會上漲,用于收購的那幾千萬和賺幾億的股票的錢完全不值得一提,太劃算了,有了錢,再有底氣的更好的擁抱互聯(lián)網(wǎng)不是挺好的嗎?,F(xiàn)在太多的商業(yè)、產(chǎn)品、公司都太需要內容了,上面的例子只是希望給大家一個啟發(fā),希望大家能結合一下自己的行業(yè)和情況,看是否具備成為“頭部內容”的機會,另外,還有一個建議就是現(xiàn)在是新時代了,無論什么行業(yè),有機會有必要的話可以多了解了解如何運用資本的力量,資本是這個時代很有力量的一個杠桿工具。

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