日前，歐洲的零售巨頭阿爾迪集團(tuán)公布消息：在2019年6月，阿爾迪集團(tuán)在中國內(nèi)陸的首批門店將正式開業(yè)，其中，首批開業(yè)的門店數(shù)量為2家，且選址均位于上海。對于歐洲的零售商，大家比較熟悉的或許是家樂福、歐尚、麥德龍等公司，因?yàn)檫@幾家公司已經(jīng)在中國發(fā)展了多年。但是實(shí)際上，在歐洲的零售商中，阿爾迪集團(tuán)的規(guī)模就比家樂福還要大。根據(jù)德勤公布的《2018年度全球250大零售商》，阿爾迪集團(tuán)（中文名為奧樂齊）就以849.23億美元（約5858億元人民幣）的營收排在榜單第8位，而家樂福則排在第9位，麥德龍排在第16位，歐尚排在第18位。而在整個(gè)歐洲，阿爾迪集團(tuán)的營收規(guī)模也僅次于德國的施瓦茨集團(tuán)，是歐洲的第二大零售商。

阿爾迪集團(tuán)旗下超市

作為歐洲的第二大零售商，實(shí)際上阿爾迪集團(tuán)也是歐洲最大的食品超市。與傳統(tǒng)超市眾多的商品品牌不同，阿爾迪集團(tuán)旗下的超市主要以售賣食品生鮮為主，而其贏得市場的法寶也與沃爾瑪一樣，都是依靠于低價(jià)取勝。

阿爾迪集團(tuán)的歷史最早可以追溯到1913年，其創(chuàng)始人為德國的阿爾布萊希特兄弟的父母，不過當(dāng)時(shí)的店鋪也不叫阿爾迪，只是一家簡單的以銷售食品生鮮等產(chǎn)品為主的雜貨店，店鋪面積也僅35平方米。而阿爾迪集團(tuán)正式起源則是在1946年，經(jīng)歷過第二次世界大戰(zhàn)后，阿爾布萊希特兄弟從盟軍戰(zhàn)俘營回國后，重新開業(yè)了一家100平米的食品超市，取名為阿爾迪（ALDI），至此，阿爾迪品牌正式誕生。

自誕生之初，阿爾布萊希特兄弟就給自己的超市定下了一個(gè)原則“最低的價(jià)格”，而這也成為了阿爾迪集團(tuán)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)。憑借的“最低的價(jià)格”，阿爾迪食品超市很快就在周邊打開了口碑，到1950年，阿爾迪集團(tuán)在德國就開業(yè)了13家食品超市。1955年，阿爾迪食品超市數(shù)量達(dá)到100家，一舉成為了當(dāng)時(shí)德國規(guī)模最大的食品超市。隨后在1961年，兩兄弟又進(jìn)行分家，將阿爾迪集團(tuán)分為了北阿爾迪與南阿爾迪，兩兄弟一人負(fù)責(zé)一塊區(qū)域。1975年，阿爾迪集團(tuán)正式走出德國，開始全球化發(fā)展，在海外開業(yè)了第一家門店。

阿爾布萊希特兄弟

實(shí)際上，要堅(jiān)持做“最低的價(jià)格”，對于各大零售商來說并不容易，因?yàn)榭倳斜饶阋?guī)模更大議價(jià)能力更強(qiáng)的零售商。不過阿爾迪集團(tuán)卻有著自己一套，它旗下所有的超市為了保證低價(jià)格，拒絕所有價(jià)格高的名牌產(chǎn)品，除此之外，他們還打造出自己的低價(jià)品牌，避免因品牌而對商品產(chǎn)生溢價(jià)。而由于拒絕名牌產(chǎn)品，因此阿爾迪集團(tuán)旗下的超市也在歐洲被稱之為“窮人店”。

雖然阿爾迪超市不賣名牌產(chǎn)品，但是憑借著“最低的價(jià)格”仍然吸引了眾多的消費(fèi)者。到1975年，阿爾迪集團(tuán)就在全球開業(yè)了1000家門店。而截止到目前，根據(jù)阿爾迪官方公布的數(shù)據(jù)，其全球的門店總數(shù)超過了10000家，員工總?cè)藬?shù)超過10萬人，年?duì)I收額超過800億美元。而根據(jù)《2019胡潤全球富豪榜》數(shù)據(jù)，阿爾迪集團(tuán)背后的阿爾布萊希特家族的財(cái)富也超過了2000億元，曾多次成為德國首富。

阿爾迪超市

另一方面，作為一家全球門店總數(shù)超過10000家的零售集團(tuán)，阿爾迪集團(tuán)此前卻一直沒有在中國開業(yè)門店。直到2015年，才首次在中國香港成立辦事處。直到如今，阿爾迪集團(tuán)才最終確定在中國內(nèi)陸開業(yè)門店。

而阿爾迪集團(tuán)此次決定在中國內(nèi)陸市場開業(yè)線下門店，或許也是為了搭上國內(nèi)新零售這一行業(yè)風(fēng)口。眾所周知，在國內(nèi)新零售的風(fēng)口中，發(fā)展得最好的超市業(yè)態(tài)就是以生鮮食品為主要產(chǎn)品的超市，比如永輝超市。而在阿爾迪超市的產(chǎn)品中，食品雜貨占據(jù)了約50%，生鮮產(chǎn)品占據(jù)了約36%。因此，阿爾迪集團(tuán)進(jìn)軍中國市場，其最大的競爭對手將會是永輝超市，畢竟兩者之間的產(chǎn)品品類極其相似。而對于永輝超市來說，面對國際零售巨頭“低價(jià)策略”的競爭，在未來的發(fā)展上也將迎來挑戰(zhàn)