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(188)從手機(jī)行業(yè)標(biāo)桿到跌落神壇2019成為蘋果的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

 高山流水樂逍遙 2019-09-03

   1萬億美元的市值,這可以說是蘋果歷史上的高光時刻。遺憾的是,剛邁入1萬億美元俱樂部的蘋果,接連受挫。進(jìn)入2019年后,蘋果手機(jī)銷量持續(xù)下跌,昔日的行業(yè)標(biāo)桿正迎來有史以來最大的挑戰(zhàn)。

從手機(jī)行業(yè)標(biāo)桿到跌落神壇2019成為蘋果的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

  調(diào)查機(jī)構(gòu)Gartner的報(bào)告顯示,今年第二季度,在全球前5大手機(jī)制造商中,華為與三星增長最明顯,銷量分別同比增加16.5%和3.8%,蘋果手機(jī)銷量同比下滑1.4%。銷量下滑,5G產(chǎn)品滯后,創(chuàng)新匱乏,2019年蘋果正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  由盛轉(zhuǎn)衰 蘋果不再是行業(yè)標(biāo)桿

  的確,唱衰蘋果為時過早,但蘋果的危機(jī)已經(jīng)悄然而至?;仡櫶O果最近幾年的發(fā)展情況不難發(fā)現(xiàn),盡管財(cái)報(bào)屢創(chuàng)輝煌,并且成功躋身1萬億美元俱樂部,但我們必須正視一個殘酷的事實(shí):蘋果已經(jīng)由手機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿,變成一個在行業(yè)掉隊(duì)的角色。

  2000年6月份,蘋果發(fā)布了iPhone 4,這是一部讓蘋果成名的產(chǎn)品,首批上市的88個國家和地區(qū)三天就銷售了170萬部。在國內(nèi)市場,排隊(duì)購買iPhone 4的隊(duì)伍規(guī)模有1000多人。也正是那一年,全球第一個賣掉自己的腎買iPhone 4的新聞在國內(nèi)誕生了,這足以說明iPhone 4的火爆程度。

  單純從產(chǎn)品上來看,iPhone 4也是一款非常出色的產(chǎn)品。玻璃加不銹鋼的精致外觀,還有高清晰度的Rentina屏,500W像素的攝像頭,以及流暢的iOS系統(tǒng),這些都是iPhone 4無與倫比的優(yōu)勢。憑借出色的制造工藝,以及用戶體驗(yàn)非常好的iOS系統(tǒng),蘋果拉開了顛覆諾基亞這個手機(jī)巨頭的序幕。

  幾年后,固守著塞班的諾基亞倒閉,而蘋果如日中天,全球的智能手機(jī)行業(yè),也演變?yōu)榘沧亢蚷OS兩大巨頭割據(jù)的市場局面。2004年,蘋果發(fā)布了搭載5.5英寸屏幕的iPhone 6 Plus,再次引爆了大屏手機(jī)市場。此后,國產(chǎn)手機(jī)紛紛推出大屏手機(jī)。

  九年的時間,蘋果打造了多個爆款手機(jī),從iPhone 4的一騎絕塵,到iPhone 6 Plus獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,再到iPhone X一鳴驚人。每一個爆款產(chǎn)品,都可以說蘋果引領(lǐng)整個行業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。iPhone X上市后,劉海屏被其他廠商競相模仿,這就是蘋果的影響力。然而,進(jìn)入2019年后,蘋果在產(chǎn)品創(chuàng)新上已經(jīng)漸露疲憊之態(tài),很多新技術(shù)的使用,明顯落后于國產(chǎn)手機(jī)廠商。

  準(zhǔn)確地說,iPhone 6 Plus這款大屏手機(jī),其實(shí)是效仿三星Note系列的一款產(chǎn)品。在喬布斯離世后,蘋果手機(jī)已經(jīng)很難稱得上行業(yè)標(biāo)桿。從后置雙攝,到全面屏,再到AI和5G,這些創(chuàng)新已經(jīng)不再是蘋果引領(lǐng),而是華為、vivo等國產(chǎn)手機(jī)在主導(dǎo)。自iPhone 5s后的每一款產(chǎn)品,我們都能清晰的看到蘋果在“模仿”或“借鑒”對手的技術(shù)。眼下,蘋果在手機(jī)行業(yè)的影響力也正逐漸下滑。

  對于即將上市的2019款iPhone,坊間的傳聞頗多。缺席的5G,落后的后置三攝,尷尬的觸控筆,這些槽點(diǎn)都意味著蘋果已經(jīng)不再手機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿。正如當(dāng)年的諾基亞一樣,蘋果已經(jīng)走下神壇,2019年則是蘋果衰敗的起點(diǎn)。

  手機(jī)銷量下滑 蘋果高速成長的代價(jià)

  早在iPhone 7時代,蘋果已經(jīng)陷入創(chuàng)新匱乏的窘態(tài)。在雙攝像頭已經(jīng)出現(xiàn)在國產(chǎn)千元機(jī)上后,蘋果的雙攝手機(jī)才姍姍來遲。更讓業(yè)界人士驚訝的是,搭載后置雙攝的iPhone 7 Plus上市后幾個月,蘋果才推出了基于雙攝的“人物”應(yīng)用場景。

  陷入創(chuàng)新匱乏的困局后,蘋果手機(jī)銷量并沒有立即下滑。一直到最近兩年,蘋果手機(jī)銷量才開始大幅下滑。當(dāng)然了,全球手機(jī)行業(yè)銷量增長疲軟的大環(huán)境對蘋果也有一定的影響,但三星和華為銷量仍然在高速增長,這說明蘋果手機(jī)的產(chǎn)品出現(xiàn)了問題。

  今年第一季度,蘋果手機(jī)在印度市場的銷量跌幅高達(dá)42%。在國內(nèi)市場,蘋果市場占有率同比降低6.3%,已經(jīng)跌到個位數(shù)。事實(shí)上,自從2017年開始,蘋果手機(jī)銷量就開始小幅下滑。由于2017年蘋果推出的iPhone X價(jià)格大幅上漲,去年iPhone XS系列價(jià)格再次上漲,蘋果營收和利潤連續(xù)多個季度保持著30%的增幅。

  持續(xù)漲價(jià),已經(jīng)讓不少用戶逃離蘋果陣營,蘋果CEO庫克年初也認(rèn)為iPhone定價(jià)太高,這才有了2019年的4次降價(jià)促銷?,F(xiàn)在看來,蘋果手機(jī)銷量大幅下滑,價(jià)格高是一方面的原因,缺乏創(chuàng)新同樣是一個重要的原因。從產(chǎn)品創(chuàng)新,到定價(jià),再到市場策略,多個問題積累在一起,再加上全球手機(jī)市場不景氣,多個因素影響,導(dǎo)致蘋果手機(jī)銷量下滑。對此,有調(diào)查機(jī)構(gòu)稱,手機(jī)銷量下滑,是蘋果過度追求利潤的代價(jià)。

  從喬布斯時代,到庫克時代,蘋果的風(fēng)格確實(shí)發(fā)生了天翻地覆的變化。早些年,喬布斯堅(jiān)持3.5英寸屏幕是體驗(yàn)最好的尺寸,而庫克則推出了5.5英寸的iPhone 6 Plus。掌舵人風(fēng)格的變化,同樣對蘋果手機(jī)的銷量造成了一定影響。為了追求利益的最大化,庫克引入了雙供應(yīng)商機(jī)制,每一個配件的供應(yīng)商至少有2家,讓供應(yīng)商互相競爭,壓低價(jià)格,從而實(shí)現(xiàn)蘋果利潤的最大化。

  如果說喬布斯是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,那庫克絕對是當(dāng)之無愧的職業(yè)經(jīng)理人,是一個很會賺錢的商人。雖說喬布斯是一個非常固執(zhí)的人,但他非常重視用戶體驗(yàn)。正因于此,蘋果每年推出1款手機(jī),這是喬布斯倡導(dǎo)的精品理念。在庫克執(zhí)掌蘋果后,蘋果的發(fā)展理念變成了一切向利潤看齊。引入英特爾基帶,與高通對簿公堂,這可以是蘋果追求利潤最大化的真實(shí)寫照。

  顯然,蘋果手機(jī)銷量下滑是一個非常復(fù)雜的問題,絕不是推出一款5G手機(jī),加大技術(shù)創(chuàng)新就能夠緩解的。就現(xiàn)狀來看,蘋果要想擺脫現(xiàn)在的困局,還面臨諸多的挑戰(zhàn)。準(zhǔn)確地說,蘋果最大的敵人不是華為和三星,而是蘋果自己。

  寫在最后:不可否認(rèn),蘋果已經(jīng)跌下神壇,由一個行業(yè)標(biāo)桿,變成了一位在行業(yè)發(fā)展中掉隊(duì)的角色。事實(shí)上,蘋果也意識到了問題,正在進(jìn)行調(diào)整。在多次降價(jià)并沒有阻止銷量的下跌后,蘋果該反思一下如何擺脫困局了。在三星和華為的步步緊逼下,如果蘋果仍然找不到擺脫困局的方法,成為第二個諾基亞絕非危言聳聽。由此來看,2019可以說是蘋果發(fā)展過程中極其關(guān)鍵的一年。調(diào)整好了,蘋果重回巔峰;調(diào)整失敗,蘋果將加速衰落。

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