我本來是在看衛(wèi)光生物的招股書的，后來知道舉世矚目的世界杯在21:00有直播，重點(diǎn)是有梅西。從沒看過世界杯的人，問了下別人梅西是幾號(hào)球衣，終于做了一回偽球迷。但實(shí)在是看不懂，而且我感覺冰島隊(duì)很厲害呀，特別是那個(gè)長(zhǎng)發(fā)的哥們很帥。

所以就過來更新文章了。一邊聽賽事解說一邊更新文章。

我在想為什么大家都知道梅西只有我不知道，直到我剛才在看阿根廷與冰島的比賽，中場(chǎng)歇息的時(shí)候優(yōu)酷推送了梅西給蒙牛做的廣告。

我從來不喝蒙牛的牛奶，我喝伊利。

下面我們回到正題，介紹血液制品行業(yè)。

血液制品，指的是以健康人血漿為原料，采用生物學(xué)工藝或分離純化技術(shù)制備的生物活性制劑。這句話看著麻煩，你只需知道血液制品的原料是血漿就可以了。

由于我國原料血漿的采集管理比歐美嚴(yán)格很多，比如美國最低間隔72小時(shí)便可以再次采集血漿，但我國最低間隔14天。這就導(dǎo)致了我國原料血漿采集量有限，從而制約了血液制品產(chǎn)量的增加，也就導(dǎo)致了短期內(nèi)我國血液制品供不應(yīng)求的狀況難以緩解。

你沒有看錯(cuò)，我國血液制品確實(shí)是供不應(yīng)求的。原來看招股書的時(shí)候，從沒見過哪個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品這樣明確的表明，它是供不應(yīng)求的。供不應(yīng)求就意味著這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品可以有很高的毛利率；對(duì)里面的企業(yè)來說，當(dāng)前首要解決的是產(chǎn)量的問題而不是銷路的問題。

換句話說，這里面的企業(yè)是很吃香的。我國主要血液制品生產(chǎn)企業(yè)主要有如下7家，包括中生集團(tuán)、泰邦生物和上海萊士等。

所以，當(dāng)前對(duì)這些血液制品企業(yè)來說，最主要的是對(duì)血漿站資源的控制。這些家企業(yè)的血漿站占有率如下圖所示。

截至2016年12月，血漿站數(shù)量從多到少排名：

上海萊士＞華蘭生物＞天壇生物＞博雅生物＞衛(wèi)光生物。

除了血漿站數(shù)量，分析血液制品企業(yè)的另一個(gè)要點(diǎn)是批簽發(fā)數(shù)量。

按規(guī)定，血液制品企業(yè)生產(chǎn)的每一批次的血液制品，均需要通過批簽發(fā)后方可上市銷售或進(jìn)口，所以，如果說采集到的人體血漿數(shù)量，基本決定了后續(xù)各血液制品產(chǎn)品能夠生產(chǎn)的理論數(shù)量上限；那么，年批簽發(fā)數(shù)量反映了后續(xù)各企業(yè)可以銷售的各血液制品產(chǎn)品數(shù)量。

下圖是截至2016年末，血液制品行業(yè)主要企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)批文的情況。按數(shù)量由多到少排行：

中生集團(tuán)＞上海萊士＞華蘭生物＞衛(wèi)光生物。

如果上面這7家企業(yè)中只能選擇一家分析的話，哪家呢？中生集團(tuán)下面的天壇生物、華蘭生物還是上海萊士，或者是別的企業(yè)。

短期內(nèi)，血液制品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于漿站資源的控制；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)仍在于工藝和研發(fā)實(shí)力。

而且隨著國內(nèi)血液制品市場(chǎng)的發(fā)展，當(dāng)投漿量使國內(nèi)已有產(chǎn)品達(dá)到供需平衡的時(shí)候，新產(chǎn)品的研制將成為國內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。率先推出新產(chǎn)品的企業(yè)，不僅能占領(lǐng)市場(chǎng)的空白，獲得更大的收入，同時(shí)還能攤薄企業(yè)的生產(chǎn)成本，在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

醫(yī)藥企業(yè)，還得看研發(fā)投入。