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有人說：如果老板是一種職業(yè)，帶人就是一份事業(yè)；如果管理是一種習(xí)慣，帶人就是一種態(tài)度；如果溝通是一種技能，帶人就是一種謀略。此話很有道理！那么，團(tuán)隊(duì)到底應(yīng)該怎么帶呢？核心就是立足4個(gè)方面，抓好住18個(gè)要點(diǎn)。
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高明領(lǐng)導(dǎo)逼走員工的6大“管理套路”，一個(gè)比一個(gè)狠，防不勝防
高明領(lǐng)導(dǎo)逼走員工的6大“管理套路”，一個(gè)比一個(gè)狠，防不勝防。今天，我們就來給大家分享6個(gè)高明領(lǐng)導(dǎo)逼走員工的管理套路，個(gè)個(gè)都是狠招...
員工怎么管，才不會(huì)累？高明領(lǐng)導(dǎo)的4大“管人秘技”，建議收藏
高明領(lǐng)導(dǎo)的4大“管人秘技”，建議收藏。要想管人不累，高明領(lǐng)導(dǎo)下面的這4大“管人秘技”，助你掌控主導(dǎo)權(quán)，輕松征服下屬。維護(hù)制度，就...
高明領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)10招！
不會(huì)帶人，你會(huì)把自己累死，帶團(tuán)隊(duì)的3條原則，高明領(lǐng)導(dǎo)都在用
不會(huì)帶人，你會(huì)把自己累死，帶團(tuán)隊(duì)的3條原則，高明領(lǐng)導(dǎo)都在用。今天，我們來講一講，帶團(tuán)隊(duì)的3條原則，高明領(lǐng)導(dǎo)都在用。這一招高明的領(lǐng)導(dǎo)都在用，我們經(jīng)?？吹剑呙鞯念I(lǐng)導(dǎo)在為了讓下級(jí)官員準(zhǔn)時(shí)完成任...
提拔員工前為什么要先打壓？高明領(lǐng)導(dǎo)的5大套路，不得不服
高明領(lǐng)導(dǎo)的5大套路，不得不服。換言之，也可以稱作是領(lǐng)導(dǎo)把控人心的5大套路。套路一：制造懷疑，一心事主。把所謂的關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)斬?cái)啵瑢?duì)身...
員工怎么管，領(lǐng)導(dǎo)才不累？高明領(lǐng)導(dǎo)的7個(gè)法則，照著做，你也可以
高明領(lǐng)導(dǎo)的7個(gè)法則，照著做，你也可以。員工怎么管，領(lǐng)導(dǎo)才不累？高明領(lǐng)導(dǎo)的7個(gè)法則，照著做，你也可以推薦閱讀不靠權(quán)力、耍手段，怎么管理團(tuán)隊(duì)？管理者記住5原則，輕松打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
謀略思維：權(quán)力即人，人對(duì)了，權(quán)力就穩(wěn)了！
謀略思維：權(quán)力即人，人對(duì)了，權(quán)力就穩(wěn)了！漢武帝登基的時(shí)候，權(quán)力并不穩(wěn)定。這第二撥人就是以漢武帝母親王家的人，以田蚡為首。自此西漢初年以來宰相大權(quán)不弱于君權(quán)的局面，被漢武帝給壓制下去，宰相...
選擇性執(zhí)法：高明領(lǐng)導(dǎo)把規(guī)矩，變成權(quán)力的學(xué)問！
選擇性執(zhí)法：高明領(lǐng)導(dǎo)把規(guī)矩，變成權(quán)力的學(xué)問！其實(shí)，這就是作為領(lǐng)導(dǎo)最為常見的集權(quán)手段，職位不是帶來權(quán)力，只有通過選擇性執(zhí)法，才能把規(guī)矩變成自己的權(quán)力。所以，領(lǐng)導(dǎo)通過規(guī)矩之外給的好處，才能拿...
平講平說3231期：不要用考試代替教育，不要用考核代替管理，影響力就是以管理自己的方式去感召別人
平講平說3231期：不要用考試代替教育，不要用考核代替管理，影響力就是以管理自己的方式去感召別人。權(quán)威可以制造權(quán)威，權(quán)力可以生產(chǎn)權(quán)力。在這段小故事當(dāng)中，我們可以看到一個(gè)基本的團(tuán)隊(duì)合作的規(guī)律，...
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