想要擺脫被顛覆的命運(yùn)，我們應(yīng)該怎么辦？傳統(tǒng)企業(yè)的出路到底在哪里？想要回答這問題，我們不妨先看看今天那些做得好的企業(yè)，它們是如何成為傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆者。

我們先將值得學(xué)習(xí)的企業(yè)羅列一下：阿里巴巴、小米、百度、360、騰訊、聚美優(yōu)品、京東、蘋果等等，相對(duì)來說，它們創(chuàng)造了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，也一直在顛覆，那么，這些企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？如果立足當(dāng)下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們的商業(yè)盤根細(xì)節(jié)，很難說它們的商業(yè)模式是什么，所以，要解開它們的成功的秘密，不能看它們現(xiàn)階段的商業(yè)模式，而是回到起點(diǎn)，看看它們創(chuàng)業(yè)初期做了什么。這些企業(yè)今天成功了，它們的創(chuàng)業(yè)初期的模式就很復(fù)雜嗎？恰恰相反，它們都非常簡(jiǎn)單。

百度，創(chuàng)業(yè)初期只做一件事，那就是搜索，早起的百度搜索是賣給網(wǎng)易、搜狐這類門戶網(wǎng)站的，當(dāng)壺用對(duì)內(nèi)容有了查詢需求，它們就購買百度的搜索。當(dāng)時(shí)，搜索市場(chǎng)80%的份額都是百度的，這就是百度成功的唯一秘密，盡管百度今天的商業(yè)模式非常復(fù)雜，但它一開始只做一款產(chǎn)品，并將其做到了80%的市場(chǎng)份額。

小米今天的布局也非常復(fù)雜，覆蓋了手機(jī)、電視、手環(huán)等諸多領(lǐng)域，甚至要進(jìn)軍房地產(chǎn)，與美的深度合作。但是，在小米創(chuàng)業(yè)之初，它們制作一款產(chǎn)品，那就是手機(jī)。短短三年，它將這款手機(jī)做到了全球第三，中國第一。

今天的奇虎360全線布局，然后而在創(chuàng)業(yè)之初，它專注于做免費(fèi)的殺毒軟件；如果殺毒不成功，用戶還可以索賠。她只干一件事，并將它做到了極致。

起步之初的騰訊也只有一款產(chǎn)品，那就是QQ。QQ最在是以色列的三個(gè)年輕人發(fā)明的即時(shí)通訊技術(shù)，功能就是人與人的通信，后來騰訊將其漢化了。2000年，手機(jī)還未在大學(xué)校園普及，但是但學(xué)生中卻潛藏著巨大的交友需求，所有QQ一出現(xiàn)，在10個(gè)月的時(shí)間內(nèi)擁有了100萬的用戶。要知道，當(dāng)時(shí)中國的網(wǎng)民還只有800萬。從今天的眼光看，這個(gè)產(chǎn)品可以輸是絕對(duì)的爆品，但是馬化騰卻苦于找不到盈利模式。很可惜，當(dāng)時(shí)大家并不知道流量是可以變現(xiàn)的。因此，馬化騰找到搜狐的張朝陽，說我把它以50萬賣給你。但是張朝陽說，這個(gè)東西我花10萬元分分鐘就能做出來。于是馬化騰一度對(duì)QQ實(shí)行過下載收費(fèi)模式。

創(chuàng)業(yè)初期的京東，就是賣光碟，軟盤，后來發(fā)展到將家電買過來再賣出去，并且保障低價(jià)正品，它的模式非常簡(jiǎn)單。今天這些企業(yè)都能成為著名的平臺(tái)企業(yè)，四處布局，建立自己的生態(tài)圈，但是轉(zhuǎn)根溯源，我們發(fā)現(xiàn)，它們?cè)谏虡I(yè)模式上都遵循同一種商業(yè)途徑——爆品商業(yè)路徑，說白了，它們只做以下三件事1、找痛點(diǎn)，做爆品2、做爆品，吸粉絲3、吸粉絲，建平臺(tái)變革和顛覆的時(shí)代來了，把一個(gè)單品打造成為爆品，通過爆品打造超級(jí)粉絲群體，形成一個(gè)平臺(tái)，這才是未來企業(yè)要走的商業(yè)路徑。