楊曉升：這時候作出此種選擇，首先是出于自己中學時代對文學的熱愛，可以說是多年的文學情結(jié)使然。再則是那時候全國的文學雜志大都處于低潮，低潮的原因一是媒體的蓬勃發(fā)展和文化的多元，讓讀者在文化消費方面有了多種選擇，文學雜志再不可能像傷痕文學初期那樣一花獨放、洛陽紙貴，由此帶來的文學雜志讀者分流、發(fā)行量日益萎縮的局面，是自然而然的事。但在我看來，低潮意味著機會與重生，文學獨特的魅力決定了文學期刊在琳瑯滿目的文化市場中必定會占有屬于自己的一席之地。我以為，面對文化環(huán)境已然發(fā)生的變化與轉(zhuǎn)型，此一時期文學期刊自身普遍仍缺乏應有的自我覺醒和自我反思，普遍存在閉門辦刊、孤芳自賞的現(xiàn)象，甚至怨天尤人或抱怨讀者。而我認為，文學雜志既然是公開發(fā)行的刊物，首先是為讀者辦的，應該將讀者放在首位，作品的好壞和刊物的好壞，首先必須交由讀者檢驗，作家的創(chuàng)作和刊物的出版，都應當力圖為大多數(shù)讀者所喜聞樂見，惟有如此，文學雜志才會有生命力。我選擇到文學期刊工作，正是出于此種判斷和考量。

楊曉升：新時期文學始于文革結(jié)束和改革開放初，那時候全國各地的文學期刊已經(jīng)如雨后春筍復刊或創(chuàng)刊，《北京文學》之所以能在那個時候發(fā)表了大量優(yōu)秀作品，一是因為刊物對首任主編老舍、趙樹理文學理念的傳承——對現(xiàn)實生活的關(guān)注和對讀者的尊重，半個多世紀以來，刊物一直提倡發(fā)表雅俗共賞、為人民群眾喜聞樂見的作品，同時那個時期編輯部先后聚集了李清泉、林斤瀾、周雁如等一批優(yōu)秀編輯前輩，而北京首都文化中心的地位，也使《北京文學》在新時期文學得天獨厚，占了先機。直至我到《北京文學》任職之前的一段時間，《北京文學》其實也已經(jīng)感知外部社會生活和文化環(huán)境的變化，在文學關(guān)注現(xiàn)實、以期贏得讀者關(guān)注方面，也已經(jīng)進行著新探索，90年代末期影響巨大的“憂思語文教育”問題討論，正是在這個時期產(chǎn)生的，我6萬字的報告文學《巨龍靠什么騰飛——中國科技憂思錄》刊發(fā)在《北京文學》1998年第2期頭條，當然也屬于《北京文學》那段時間憂思系列的一個組成部分。

楊曉升：確實，刊物的風格說到底主要是主編的風格。林斤瀾任主編的那個時期，新時期文學正經(jīng)歷嬗變，作家的創(chuàng)作方式正由過去的單一轉(zhuǎn)向多元，先鋒文學也正是那一時期的產(chǎn)物。從文學的總體格局和發(fā)展需要看，我以為這種變化是可喜的進步，一個健康的文學的生態(tài)，作家的風格和創(chuàng)作方法應該是多元的、多姿多彩的，惟其如此，文學才能真正形成百花齊放、百家爭鳴的局面，文學也才能得以真正的繁榮與發(fā)展。但具體到某一個刊物，不可能包羅萬象、眾聲喧嘩，辦成大雜燴，而應該選擇其中的一種風格，讓刊物內(nèi)容和風格相對穩(wěn)定，進而促進讀者的相對穩(wěn)定。總體上講，《北京文學》自創(chuàng)刊以來，一直是以傳統(tǒng)現(xiàn)實主義的風格為主的，林斤瀾任主編時，文學的多元發(fā)展以及他個人的趣味，使得刊物出現(xiàn)對先鋒文學的關(guān)注與探索，這也是自然而然的事。余華也正是這個時候進入《北京文學》的視野的，他的創(chuàng)作有著明顯的先鋒色彩，同時也顯露出創(chuàng)作的才華，但即便不是主編的趣味使然，發(fā)現(xiàn)新人、扶持新人一直是《北京文學》的責任與傳統(tǒng)。所以他被《北京文學》發(fā)現(xiàn)并推介，也是順理成章的事。再者，對新人的發(fā)現(xiàn)，才華和潛力是編輯部考量的主要因素，所以相對更加寬容，即便他提供的單篇作品與刊物的總體風格上不很吻合，只要是他作品顯露出獨特的亮光與特質(zhì)，編輯部也都會區(qū)別對待、唯才是舉的。

楊曉升：正如我上述所言，我到《北京文學》任職之前的一段時間，《北京文學》其實也已經(jīng)感知外部社會生活和文化環(huán)境的變化，在文學關(guān)注現(xiàn)實、以期贏得讀者關(guān)注方面，也已經(jīng)進行著新的探索，這種探索的姿態(tài)是值得肯定的，這當中包括對傳統(tǒng)文學期刊普遍按文體劃分欄目的打破，但更重要的是對現(xiàn)實生活的關(guān)注與介入。中國有眾多的文學期刊，但千刊一面的面貌多年不變，所以打破以文學體裁劃分欄目，我是舉雙手贊成的，之前的多個欄目當然對我也有啟發(fā)。但同時，我以為，對于讀者來說，欄目只是分類的標簽，關(guān)鍵是你是否能為讀者提供有益且有感染力的文本，所以無論何種欄目和體裁，作品自身的感染力才是最最重要的，在雜志的欄目確定之后，刊物必須全力組織作品，保證每期都有達到欄目要求的高質(zhì)量作品，這樣才能形成讀者對每期雜志的閱讀期待，假如作品不能持之以恒，時好時壞，再漂亮的欄目也只能是空殼，刊物不可能有真正的生命力。我到《北京文學》之后的改版與改革，正是基于刊物之前的探索與啟發(fā)進行的，同時我認為欄目不應太多太雜，確定了就應當保持相對穩(wěn)定，也不能三天兩頭變，而應當集中力量抓好每期的作品與質(zhì)量，近二十年來我一直是這樣要求編輯的。

楊曉升：哈，這可能是我沒有離開《北京文學》、一直主政《北京文學》的緣故吧（笑），我熱愛這個雜志、沒有離開這個雜志，沒離開當然就能一直堅持做到現(xiàn)在（笑）。雜志最怕動蕩，最怕三天兩頭換主編、變封面換欄目。我以為，一家成熟的、有生命力的雜志，首先是因為找對了方向，確立了正確的編輯方針和辦刊策略，然后專注、投入，一心一意、下大力氣抓質(zhì)量組織作品，并且要持之以恒，要隨時傾聽各界讀者的意見，精益求精，不斷改進，但絕不能受外界干擾，在別人說三道四指手劃腳的時候（這種情況往往會出現(xiàn)在改革初期），一定要有自己的判斷和編輯定力。上世紀90年代，之所以有一批文學雜志不斷改版、三頭兩天變幻花樣，最終大都無疾而終，正是因為缺乏這種編輯定力。2003年《北京文學·中篇小說月報》的創(chuàng)刊，則是順應了那個階段《北京文學》的改革，順應了雜志向讀者、向市場靠攏的大方向。

楊曉升：《北京文學》的改革和改版，首先是確立了刊物為讀者辦、為讀者著想的大方向，圍繞這個大方向，我們建立了嚴格的管理考核制度，調(diào)動全體編輯員工，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實抓質(zhì)量，比如強化每期雜志重點內(nèi)容、重點作品的組織與策劃，堅持稿件三審制度；比如要求編輯可以有自己的審美傾向，但絕不能以個人好惡選擇稿件，選稿要服從刊物的大局和需要，要善待每一位作者，質(zhì)量面前人人平等，最大限度杜絕關(guān)系稿人情稿；比如規(guī)定本社員工一律不準在自己刊物上發(fā)表或轉(zhuǎn)載作品（工作需要的評論除外）；比如編輯必須審讀自然來稿，審稿和發(fā)稿的情況每月納入編輯考核（內(nèi)容包括審讀來稿數(shù)量、稿件刊發(fā)后的反響等）同時刊物設(shè)立“新人自薦”欄目，每期專門發(fā)表編輯從來稿中發(fā)現(xiàn)的小說處女作；比如加強與讀者互動，開設(shè)“作家熱線”“紙上交流”“文化觀察”等讀者參與的欄目，征集讀者的評刊、意見與建議，每年策劃大眾文化話題開展專題征文、吸引讀者參與；比如每期新刊出版，都調(diào)動編輯在本社的網(wǎng)頁、官方先微博、微信公眾號和一些報紙宣傳推介新刊內(nèi)容要目。在電子閱讀方面，《北京文學》是全國文學期刊中最早與新浪文化合作推出專題專版的文學雜志，也是最早與龍源期刊網(wǎng)、知網(wǎng)（中國電子期刊）、萬方數(shù)據(jù)網(wǎng)等電子平臺合作推廣電子閱讀的文學雜志。除了保持傳統(tǒng)的郵局發(fā)行、二渠道等方面的銷售，2017年始，我社又開辦了北京文學微店，同時與全國最大的網(wǎng)上雜志訂閱平臺雜志鋪合作，開展網(wǎng)上訂閱和銷售刊物。總之，要辦好一本雜志，必須確立刊物的辦刊方向，建立一套科學嚴格的考核制度、構(gòu)建一個從組稿、編輯、發(fā)行、宣傳等方面的全方位系統(tǒng)。主編所要做的，就是以高度的責任感與嚴格有序的管理，最大限度地確保這個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，一期接一期地編輯、制作出對讀者有吸引力、讓讀者有閱讀期待的高質(zhì)量產(chǎn)品，月復一月、年復一年地不斷推出精品力作和文學新人。這也是辦好一本雜志的必由之道。

- 完-