潛力的五大指標:

1:動機，動機跟價值觀一樣，后天很難改變

2:求知欲，不斷尋求新的想法，新的知識新的經(jīng)驗，而且善于從別人那里獲得反饋，總之用開放的心態(tài)學習，茍日新日日新又日新，每天都比昨天多學了一點新東西

3:洞察力:有意識的去搜集和收集一些新的信息，發(fā)現(xiàn)信息之間的聯(lián)系，把這些關鍵起來，規(guī)劃一個新的方向，能夠見到人所未見

溝通力，利用邏輯和感性去進行溝通，鼓動別人，引起共鳴，說服別人，建立心里上的聯(lián)系，傳達愿景，非常有鼓動性，鼓勵別人未組織做出更大貢獻

意志力:決心，面對困難不氣餒，善于從失敗中恢復過來。

可看一個視頻，長子江大鱷，關于馬云的

考驗以上五個東西的提問法

1:你的愿望是什么，職業(yè)目標是什么，你想成為一個什么樣的人

2:你平時會通過什么方式去學習，什么方式去提高自己的能力

3:解決這個問題，通過分析信息，你有沒有發(fā)現(xiàn)一些別人沒有看到的地方，有沒有跟別人不一樣的角度，

4:能否舉個例子，你需要說服別人接受你的一個觀點，發(fā)生爭執(zhí)的時候都是你說服別人還是別人說服你，為什么。有沒有說服一個團隊接受你的想法

5:工作當中遇到什么最大的挫折和失敗，碰到后是如何應對的，做了什么事，有沒有讓你喪失信心過，如果有，是什么情況，如果沒有，你做了什么

結論:多讓對方舉例，多有針對性和非直接的方式的提問，

摘抄:

如何判斷高潛力人才？評估潛力的指標是什么？

作者提出了評估潛力的五大指標，我認為這是《合伙人》一書最有價值、最新穎的閃光點！

五大指標是：正確的動機 ＋ 四種特質

衡量潛力的第一個指標是正確的動機：樂于奉獻的精神和謙遜的個性。高潛力者不僅有上進心，希望個人能有所建樹，同時也心存高遠，愿意為高于自身利益的宏大目標而奉獻。他們往往十分謙遜，努力做到更好。

之所以把動機放到首位，是因為動機不容易改變，而且通常是潛意識的流露——這更像是一種品質。

除了正確的動機，作者還提出有潛力候選人具備的四種特質：

求知欲：不斷尋求新經(jīng)驗、新想法、新知識以及別人的反饋，以開放心態(tài)學習和改進。

類似于中國古代儒家經(jīng)典《大學》里所說的：“茍日新，日日新，又日新。”

洞察力：有意識的收集并準確理解信息，能夠發(fā)現(xiàn)信息之間隱藏的聯(lián)系并且把它們關聯(lián)起來，從而規(guī)劃新的方向。

溝通力：善于運用情感和有說服力的邏輯進行溝通、引起共鳴，能夠說服他人并與他人建立聯(lián)系，善于傳達具有說服力的愿景，并鼓勵他人為組織做出更大的貢獻。

意志力/決心：面對困難或在逆境中受挫時，依舊能為目標不懈努力，為了達到目標，奮斗不止，并能從巨大的挫折和逆境中恢復過來。

人才選拔流程的“四步法”

好的，我們了解了高潛力人才的判斷標準，接下來，我們應該按照什么樣的流程來選拔人才呢？作者推薦了人才選拔的“四步法”，按照以下四個步驟進行人才選拔，就能夠有效地保證選拔結果的成功率。

1、選拔前要重視人才庫（Talent Pool）的質量和數(shù)量，要考慮多個候選人，而不是只考慮1-2個。

作者的研究結論是3-4個候選人似乎是最佳數(shù)量。數(shù)量太多或太少都不好。另外，他建議要從優(yōu)秀的而不是普通的人才儲備庫中挑選。人才庫的平均水平越高，你選出優(yōu)秀人才的概率就越大。正是因為這個原理，所以很多企業(yè)招聘大學生時會看重是否是名牌大學畢業(yè)；如果招聘有工作經(jīng)驗的人士，會青睞那些從大公司出來的人才。這并不是說名牌大學畢業(yè)、大公司背景的人就一定是優(yōu)秀的人才，而是說從中選出優(yōu)秀人才的概率比較大。

2、選拔時使用“測評清單”（List），讓人才選拔“有法可依”。

你應該列出你希望候選人具備的理想能力清單，這個清單要簡短，5-6條即可，不要超過10條。在評估人才時，你需要綜合考慮這些因素：智商、價值觀、潛力（正確的動機、求知欲、洞察力、溝通力以及意志力）、情商（靈活性、適應性、抗壓能力等）。這里要特別注意前三個因素（智商、價值觀、潛力），它們都能有效地預測一個人未來的績效表現(xiàn)，而且它們是天生的或者很早就已經(jīng)形成，基本不會隨著時間發(fā)生很大變化。所以在和求職者交談時一定要認真考察這三項。

3、建立一支受過良好培訓的面試官團隊（Well-trained Members），而不是讓單獨的一個人來評估求職者。

你要確保每一名面試官都真正了解求職者勝任新職位需要具備的條件，同時確保每個面試官都接受了最好的人才評估技巧培訓。這種做法可以有效地降低面試的失誤率。

4、選拔后要持續(xù)評估（Measure）面試官的招聘成功率。

持續(xù)追蹤求職者在新崗位的表現(xiàn)，根據(jù)他們的表現(xiàn)對面試官實施“優(yōu)勝劣汰”。招聘成功率很低的面試官不能參加人才選拔，確保只有招聘成功率高的面試官才能繼續(xù)參與人才選拔。

為了便于記憶，我發(fā)明了一個辦法來記住人才選拔的“四步法”。我們分別用一個英文單詞來代表以上的四個步驟，它們分別是：Pool、List、Member、Measure。那么這四個單詞的首字母縮寫就是PLMM（網(wǎng)絡用語，漂亮妹妹）。  

我的建議是：只要掌握了正確的人才選拔方法，就能像談戀愛找到一位PLMM（漂亮妹妹）一樣，找到你滿意的優(yōu)秀人才，找到你的千里馬！