工廠管理混亂，訂單做不出來(lái)，作為管理層，是要負(fù)很大的責(zé)任。搞不好就很容易流失大批的客戶，造成損失。不管什么規(guī)模的工廠都要有相應(yīng)的制度，有規(guī)矩才能辦事。每個(gè)員工都按自己的想法來(lái)做，不守規(guī)矩，那就會(huì)亂成一鍋粥。很多訂單做不出來(lái)，主要還是車間員工管理的問(wèn)題，沒(méi)有統(tǒng)一的安排！

工廠車間現(xiàn)場(chǎng)混亂，該如何整頓？

一個(gè)車間的工作環(huán)境非常重要。各種物料擺放，雜亂無(wú)序，那么，對(duì)工作效率是有很大的影響。以前叫車間5s，現(xiàn)在發(fā)展成6s管理，對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)起到很有效的作用。整理，整頓，清掃，清潔！我認(rèn)為首先把這四個(gè)方面做好，對(duì)于車間環(huán)境就會(huì)有很大的改善！作為工廠很有必要把這種管理一直執(zhí)行下去。

舉個(gè)例子，每個(gè)員工的工位衛(wèi)生必須當(dāng)天打掃干凈，實(shí)行班組長(zhǎng)責(zé)任制。每天檢查，工位上的衛(wèi)生，和各種工具是否擺放整齊。對(duì)于不按規(guī)執(zhí)行的員工給予相應(yīng)的處罰。久而久之，讓員工，養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，每天打掃衛(wèi)生！現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境就會(huì)好起來(lái)。

工廠訂單混亂，做不出來(lái)，是什么原因？歸根結(jié)底是管理不到位，對(duì)于混亂的局面，要有大破大力的，整改！

1.作為管理生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人，首先，你要跟老板好好談?wù)?。取得老板的信任。在管理這個(gè)問(wèn)題上，最忌諱的就是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)兩種說(shuō)法。底下的員工不知道聽誰(shuí)的了。作為負(fù)責(zé)人，一定要向老板負(fù)責(zé)，表明態(tài)度。你是生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人就要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部一切工作。用委婉的語(yǔ)言表態(tài)，讓老板盡量放權(quán)給你！要不然你的工作會(huì)很難做的！

2.工廠訂單混亂，前面一個(gè)單子沒(méi)做完后面就要插單做。這個(gè)主要是管理層沒(méi)有安排好。作為車間領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該弄清楚訂單的輕重緩急。要了解哪些是重要客戶，哪些是小客戶！才能有相應(yīng)的安排！首先解決大客戶的訂單！對(duì)于時(shí)間比較早，客戶催的比較急的的訂單，要抓緊處理！要有一個(gè)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，把訂單分門別類的做好。作為工廠管理者，要養(yǎng)成制作生產(chǎn)報(bào)表的習(xí)慣，生產(chǎn)進(jìn)度，就會(huì)心里有數(shù)！自己思路條理清晰了，才能好安排生產(chǎn)任務(wù)，這才是一個(gè)好的習(xí)慣！

3.工廠生產(chǎn)管理有序，管理層班組長(zhǎng)一定要齊心。作為，車間領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為很有必要安排，班組長(zhǎng)開一次討論會(huì)議。給大家講述工廠目前的困境，讓大家都提出自己的工作意見，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。集思廣益嘛。也相應(yīng)的給予基層管理人員的尊重。管理層之間有默契了，工作就會(huì)很好開展！

車間工作人員的執(zhí)行力也要加強(qiáng)。不管什么樣的工廠，都會(huì)有老油條不聽話的。老油條不聽話，大多數(shù)是管理層沒(méi)有權(quán)力和威信！所以才感覺(jué)無(wú)所謂的態(tài)度！要管好他們，必須得到老板的強(qiáng)力支持！一開始給他們做好相應(yīng)的思想工作，既然是老油條，工作的時(shí)間肯定是比較長(zhǎng)。要學(xué)會(huì)合理的運(yùn)用，他們的長(zhǎng)處。物盡其用，人盡其才。對(duì)于個(gè)別冥頑不靈，不服從管理的員工，也要給予相應(yīng)的處罰。只有把規(guī)矩做出來(lái)了，工作就好安排！

工廠管理混亂，都是出在人的問(wèn)題。慢慢改變陋習(xí)，逐步完善的制度管理！每個(gè)員工在各自崗位，各司其職，職責(zé)分工明確，就會(huì)越來(lái)越順！作為管理者，一定要有規(guī)矩，有榜樣，學(xué)會(huì)合理的安排員工。增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，能夠團(tuán)結(jié)一致，才能更有效率！