作者：何衍虎

      大小領(lǐng)導(dǎo)做報告，干部考察畫對號。師德師風(fēng)再強(qiáng)調(diào)，承諾填表交材料。年年歲歲會相似，歲歲年年出新招。抓住機(jī)遇展新貌，發(fā)展職教一套套。立馬適應(yīng)去弄潮，反應(yīng)遲鈍要廢掉。各路專家來指導(dǎo)，身邊榜樣不用跑。見賢思齊要學(xué)好，尋找差距如何搞？

 一、規(guī)范言行做表率

        教師的一言一行，都會對學(xué)生產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，甚至?xí)寣W(xué)生記憶或記恨一輩子?！傲佳砸痪淙?，惡語傷人六月寒“，往往教師不經(jīng)意的一句話，一舉動，都會對學(xué)生造成巨大的傷害，久久揮之不去。前不久網(wǎng)上曝光的"商丹高新老師辱罵學(xué)生事件“和”學(xué)生當(dāng)街毆打20年前班主任”都是最好的例子。雖涉事人員已受到相應(yīng)處置，但事件給我們的警示遠(yuǎn)未結(jié)束。尤其是在自媒體發(fā)達(dá)的今天，教師更應(yīng)該謹(jǐn)言慎行，依法施教。通常說者無心，聽者有意，容易被一些不懷好意，別有用心的人抓住把柄，大做文章。這既是對教師職業(yè)的規(guī)范要求，更是對自己的一種保護(hù)。在課堂上絕不能口無遮攔，即興發(fā)揮，雖是實話實說，但也要防“背后轉(zhuǎn)播”。在與同事閑聊時，更不能隨性創(chuàng)作，信口開河，雖是消遣娛樂，但也怕“明槍易躲，暗箭難防”。到時百口莫辯，可沒有誰給你標(biāo)原創(chuàng)，發(fā)大獎；反倒是滿腹牢騷，負(fù)能量。

二、調(diào)整心態(tài)少煩躁

      任何一個單位，任何一項制度都不可能絕對的公平，只有相對的合理。工作中，有人是“善謀”，有人是“實干”。量化考核，凡與處室沾邊的人，其分值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過只代課的一線教師。當(dāng)你在實訓(xùn)室一呆半天，兩手搞得油乎乎的，一看量化不如人家喝得暈乎乎的，心里頓時氣呼呼的。輪到加課、外出監(jiān)考、巡樓、假期值班，首先想到你；當(dāng)評優(yōu)樹模，晉職晉檔與你無緣。一旦心理失衡，要學(xué)會調(diào)整心態(tài)。干自己的事，讓別人拿“優(yōu)秀”去吧。也許人家工作的技術(shù)性、復(fù)雜性是咱無法比擬的，背后的付出咱不知道罷了。這樣一來，心平了，氣順了，遇到事情也就淡定了。

三、練好內(nèi)功提實力

      大環(huán)境無法改變，小目標(biāo)可以實現(xiàn)。改變自己的是神，改變別人的是神經(jīng)病。正如道路的坎坷崎嶇再抱怨也沒用，但提高個人的車技是可行的。你之所以沒有得到認(rèn)可，那是因為自己還不足夠優(yōu)秀。你若芳香，蝴蝶自來；你若精彩，天自安排。練好內(nèi)功提實力，追求卓越鑄品牌。當(dāng)你在單位無人超越無可替代時，那誰都不敢對你小覷。

四、大膽管理見成效

      碰到學(xué)生玩手機(jī)，不交作業(yè)，打鬧睡覺等，不想管，也不敢管。不想管是怕影響進(jìn)度，不敢管是怕引火燒身。尤其是如今的教育生態(tài)，不求有功，但求沒事。只要一出事，肯定是你的錯，絕對沒人說你工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一定是方法簡單粗暴，這樣的例子網(wǎng)上要多少有多少。管理有風(fēng)險，操作需謹(jǐn)慎。但作為一個有良知的教師該說還得說，改管還得管，盡管動輒受處分，甚至掉飯碗。相信真有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，真能理解教師的家長一定會支持你的壯舉。網(wǎng)上“楊守梅老師處分被撤銷”一事，讓我們看到人間自有公平，正義與公理，看到了教育的無限希望。

五、尋求支持促成功

     俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，個人的力量是微不足道的，但團(tuán)隊的力量是強(qiáng)大無比的。要自立，但不能孤立，更要善于借力用力。工作中不能單打獨(dú)斗，害怕麻煩別人，要積極尋求同事、領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生的大力支持，充分發(fā)揮各方力量，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勠力同心，力促成功。

      以上幾點(diǎn)，正是本人所欠缺的，在今后的工作中要努力改正，力爭做得更好些，取得較大進(jìn)步。