摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)也在快速地建立，企業(yè)的大方向主要在于追求經(jīng)濟上的效益而，在獲得經(jīng)濟效益的同時也忽視了很多問題，比如在資產(chǎn)的協(xié)調(diào)管理上就出現(xiàn)不完善的現(xiàn)象。一個企業(yè)的發(fā)展不僅僅要把經(jīng)濟放在中心位置，也要管理好自己的資產(chǎn)；好的管理會給企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，特別是在廢物的回收上面，這方面的管理是絕對不可忽視的，因為這也是一種潛在的經(jīng)濟效益，需要企業(yè)管理者懂得開發(fā)和回收利用。本文針對企業(yè)的廢舊物品的回收利用給企業(yè)帶來的資產(chǎn)推動作用展開如下探討。

　　企業(yè)的核心目標(biāo)是使利益獲取的最大化，同時也需要注意到生產(chǎn)發(fā)展過程中，造成的不必要浪費，在經(jīng)濟效益中經(jīng)常提倡的經(jīng)濟可持續(xù)循環(huán)。在生產(chǎn)中會產(chǎn)生一些廢舊的物資，這些物資往往造成浪費的現(xiàn)象有很多，這在資產(chǎn)上就會有所顯示，發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法就是要去找出原因所在。在廢舊物資的回收、管理等方面上，需要有明確的分工，也需要進一步建立相應(yīng)的機制來管理好廢舊物資的再利用，從而推動資產(chǎn)的管理精益化。

　　一、強化資產(chǎn)的管理方向

　　1.1確立管理目標(biāo)

　　每一個企業(yè)應(yīng)該有一個在廢舊物資方面的管理目標(biāo)，只有根據(jù)目標(biāo)才方便劃分好各個管理目標(biāo)下所關(guān)系到的環(huán)節(jié)。廢舊物資的管理應(yīng)該根據(jù)其本身的特點出發(fā)，清楚的了解到廢舊物資的產(chǎn)生、運轉(zhuǎn)等方面，從數(shù)量上、可利用程度上等方面，制定出一個合理的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的確立不應(yīng)該以偏概全，要用全局的眼觀去看待，做到統(tǒng)籌兼顧，企業(yè)的管理是極為重要的，廢物資源的回收利用也是一項積極的管理途徑；所在這樣的前提之下，廢舊物品的管理目標(biāo)，應(yīng)該是從企業(yè)的全局層面來看的。

　　1.2資產(chǎn)管理的方向

　　企業(yè)對資產(chǎn)進行管理，就是要為了保證企業(yè)在資金問題上的清晰，一個企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)的根本，資產(chǎn)的清晰度和可使用性是企業(yè)發(fā)展的重要基石，所以廢舊物資的回收就是為了使資產(chǎn)做到精益化，各個環(huán)節(jié)都必要保持高度的清晰例如對人員的把握、對于不同廢舊資源的分類處理。對廢舊資源的處理效率等等都是需要去注意到的方面；廢舊物資的管理必將使資產(chǎn)更加的充實，同時也會在相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中節(jié)省必要的成本，從而有效的推動了企業(yè)對于資產(chǎn)的管理。

　　二、廢舊物資的管理機制

　　2.1確立管理責(zé)任制度

　　企業(yè)在實行企業(yè)管理時，應(yīng)該做到明確分工，充分把握好管理的方向；在管理的責(zé)任制度上，應(yīng)該細(xì)化獎懲機制。一個好的管理必要要有獎懲機制作為目標(biāo)達成的驅(qū)動力，在廢舊物資的管理上也要嚴(yán)格按照規(guī)定實行；只有這樣才能在規(guī)定的時間完成企業(yè)所定下的目標(biāo)，反之，如果沒有相應(yīng)的責(zé)成制度，那么廢舊物資的回收沒有達標(biāo)，相應(yīng)的責(zé)成人也無法做到合理的處罰。獎懲機制的建立有利于廢舊物資管理，從一定程度上也可以加強企業(yè)對員工的管理。員工的積極性得到提高勢必會對加強對管理責(zé)任機制的認(rèn)同感，從一定層度上推動廢舊資源回收對于資產(chǎn)管理的推動。

　　2.2有效核實廢舊物資管理

　　在廢舊物資的管理中，不能僅靠表面的管理目標(biāo)的完成，同時也要對廢舊物資的具體情況進行核實，防止物資在回收利用時的疏漏和相關(guān)人員的馬虎，致使的物資管理不到位。如在我國一些電力企業(yè)的廢物物資管理不到位，使大量的物資造成不同程度上的浪費，不僅沒有對資產(chǎn)的管理起到積極作用，反而起到了負(fù)面的效果，這樣的情況在企業(yè)管理中是屢見不鮮的。在廢舊物資回收時，需要責(zé)任人進行核實簽字方可進行下一部的程序；廢舊物資的分解拆裝過程，需要相關(guān)責(zé)任人進行現(xiàn)場監(jiān)督。處理后的廢舊物資要及時的入庫進行資產(chǎn)清點和價值估算。

　　三、提高管理人員的意識

　　在進行廢舊物品回收管理的同時，企業(yè)要對管理人員進行意識強化，提高管理者對于廢舊物資的管理意識。企業(yè)利益和員工的利益是息息相關(guān)的，企業(yè)利潤上升的同時，員工自身的利益也會得到實質(zhì)性的提高。這種管理意識的提高是對責(zé)任的補充，也是從思想上給予員工的素質(zhì)提高；員工管理意識的提高，會促進廢舊物資的回收利用，加快廢舊物資的回收管理目標(biāo)的達成，從側(cè)面上來說，是對企業(yè)資產(chǎn)的推動。企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，需要良好的管理，而管理的核心是對人員的管理。管理人員的意識提高，對企業(yè)自身來說也是一筆不小的資產(chǎn)增加，可以提高企業(yè)對外的競爭力，形成一個良好的企業(yè)文化，并提高內(nèi)部的凝聚力，這對于企業(yè)來說是積極的，也是廢舊資產(chǎn)回收所能帶來的收獲。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，尤其是在廢舊物資回收這一方面，需要牢牢把握住各方面的管理需求。本用用淺顯的觀點對廢舊物資的回收，進行了分析，得出了管理一些觀點，希望這些觀點可以對企業(yè)的廢舊物資回收公司起到一定的作用。廢舊物資的管理對企業(yè)的資產(chǎn)來說是有很大作用的，如過將廢舊資產(chǎn)的回收利用到位，會大大推動企業(yè)資產(chǎn)的管理，使管理達到精益化。