2019年財(cái)富世界500強(qiáng)榜單，日本企業(yè)上榜52家，占十分之一。

諸如豐田、本田、索尼等企業(yè)，中國(guó)人都耳熟能詳。但很少人知道，在這52家上榜企業(yè)中，有40多家都屬于日本赫赫有名的六大財(cái)團(tuán)——三井財(cái)團(tuán)、三菱財(cái)團(tuán)、住友財(cái)團(tuán)、富士財(cái)團(tuán)、三和財(cái)團(tuán)以及第一勸銀財(cái)團(tuán)。

第一次大戰(zhàn)前后，各財(cái)團(tuán)改組旗下的事業(yè)公司為株式會(huì)社（股份公司），而且設(shè)立持股會(huì)社（公司）。因?yàn)榭刂茩?quán)的集中，后被認(rèn)為是財(cái)團(tuán)。這種形態(tài)的株式會(huì)社，股票被同一家族持有，在旗下有金融業(yè)、制造業(yè)、礦山業(yè)、流通業(yè)等的公司。因?yàn)椋止晒居幂^少的資本，利用金字塔型的控股模式，支配了子孫公司，從而形成產(chǎn)業(yè)壟斷。

戰(zhàn)前日本大財(cái)團(tuán)，是在生產(chǎn)、流通、金融等各個(gè)領(lǐng)域，具有支配地位的株式會(huì)社的大企業(yè)?？毓晒臼蔷C合支配組織內(nèi)各家公司的大本營(yíng)，由同一家族形成支配權(quán)力。

美國(guó)占領(lǐng)軍認(rèn)為，日本的產(chǎn)業(yè)完全操縱于日本政府所支持的少數(shù)大財(cái)團(tuán)控制之下；產(chǎn)業(yè)控制權(quán)的集中，存續(xù)了勞資之間的半封建關(guān)系，竭力抑低工資、阻礙勞動(dòng)工會(huì)的發(fā)展、扼殺民主主義與人道主義；在一小撮握有特權(quán)的財(cái)團(tuán)控制之下，強(qiáng)行實(shí)行低廉的工資，造成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狹小，被迫商品出口，使日本走上帝國(guó)主義，發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)；日本的對(duì)外侵略戰(zhàn)爭(zhēng)，財(cái)團(tuán)制度的弊害，要比人的因素占更多的責(zé)任。

基于以上的認(rèn)識(shí)，占領(lǐng)軍頒布財(cái)團(tuán)解體的“基本指令”。1946年共有83 家財(cái)團(tuán)被勒令解散， 56個(gè)財(cái)團(tuán)的家族所保有的有價(jià)證券被勒令移管。1947 年6 月，日本政府頒布《獨(dú)占禁止法》，同年12 月制定《過(guò)度經(jīng)濟(jì)力集中排除法》。

至此，日本財(cái)團(tuán)的解體工作完成。當(dāng)時(shí)，被指定為解體對(duì)象的財(cái)團(tuán)有：三井、三菱、住友、安田等四大財(cái)團(tuán)屬下的83 家公司。

但財(cái)團(tuán)的解體不夠徹底，對(duì)金融資本保護(hù)太多，在戰(zhàn)后不到20 年，通過(guò)銀行為主體，財(cái)團(tuán)便再?gòu)?fù)活。

日本六大財(cái)團(tuán)的重新興起于朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)導(dǎo)使美國(guó)改變其全球策略，重新定位日本為遠(yuǎn)東的軍需工廠與反共堡壘，使日本的財(cái)團(tuán)獲得重整旗鼓的機(jī)會(huì)。直至1952年三井、三菱、住友等財(cái)團(tuán)商號(hào)的使用禁令被解除后，戰(zhàn)前財(cái)團(tuán)系的企業(yè)恢復(fù)成立財(cái)團(tuán)。

作為20世紀(jì)的壟斷經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，今天的日本財(cái)團(tuán)，依然不容小覷。它們控制著全日本60％的總資產(chǎn)、55％的總資本、60％的銷售渠道和20％的就業(yè)人員，操縱政治，甚至能夠發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

日本財(cái)團(tuán)的能量超乎想象，足以左右日本經(jīng)濟(jì)。

日本2018年的GDP為4874128百萬(wàn)美元。位列財(cái)富世界500強(qiáng)的52家日本企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入總計(jì)為3129130百萬(wàn)美元，相當(dāng)于日本GDP的64%。

這52家中的40多家，掌握在日本六大財(cái)團(tuán)手中，再加上沒(méi)有上榜的企業(yè)，日本財(cái)團(tuán)的能量足以左右日本經(jīng)濟(jì)。

財(cái)團(tuán)將光鮮亮麗的公司推到舞臺(tái)中央，自己卻藏身幕后，悶聲發(fā)大財(cái)。以三菱財(cái)團(tuán)為例，2018年的財(cái)富500強(qiáng)中隸屬三菱財(cái)團(tuán)的公司有8家，利潤(rùn)總和為27738百萬(wàn)美元。

排名第一的沃爾瑪利潤(rùn)僅有6670百萬(wàn)美元。一個(gè)三菱財(cái)團(tuán)的利潤(rùn)，比沃爾瑪足足多出了四倍還要多，無(wú)愧隱形霸主的稱號(hào)。

再如三井財(cái)團(tuán)，由25家大型企業(yè)組成，核心企業(yè)有櫻花銀行、三井物產(chǎn)、索尼、三洋、NEC、豐田汽車、三井不動(dòng)產(chǎn)等，在化工、房地產(chǎn)、核發(fā)電、半導(dǎo)體、醫(yī)療及辦公電子設(shè)備等行業(yè)擁有超強(qiáng)的壟斷能力。

像三菱、三井這樣的巨無(wú)霸，日本還有四個(gè)——

住友財(cái)團(tuán)，旗下的松下電器是大家耳熟能詳?shù)?，另外，還包括日本電器(NEC)、三洋電機(jī)。住友財(cái)團(tuán)是日本的四大壟斷財(cái)團(tuán)之一，是由住友家族統(tǒng)治的財(cái)團(tuán)而發(fā)展起來(lái)的。早在20世紀(jì)30年代初，住友財(cái)團(tuán)以重工業(yè)和金融業(yè)為中心，擁有直系、旁系以及子公司共50家左右，為推進(jìn)日本現(xiàn)代工業(yè)的形成與發(fā)展，作出了貢獻(xiàn)。依靠“利潤(rùn)第一，不斷應(yīng)變”的經(jīng)營(yíng)要訣。

50~60年代，在住友銀行總經(jīng)理（后任董事長(zhǎng)）堀田莊三的領(lǐng)導(dǎo)與影響下，住友財(cái)團(tuán)所不同程度控制的幾十家企業(yè)是日本壟斷資本中膨脹速度最快的財(cái)團(tuán)；

富士財(cái)團(tuán)，又稱芙蓉集團(tuán)，包括日產(chǎn)汽車、日本鋼管、札幌啤酒、日立、丸紅、佳能都在該財(cái)團(tuán)旗下。芙蓉財(cái)團(tuán)是日本的四大壟斷財(cái)團(tuán)之一，是由第二次世界大戰(zhàn)之前的安田財(cái)團(tuán)而發(fā)展起來(lái)的。日本人稱富士山為芙蓉之峰，所以富士財(cái)團(tuán)又稱芙蓉財(cái)團(tuán)。在日本的四大壟斷財(cái)團(tuán)中，安田財(cái)團(tuán)雖然居三菱、三井、住友之后，但在某些方面他又是日本現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。

在日本現(xiàn)代工業(yè)的起步階段，可以說(shuō)，鲇川義介的日產(chǎn)（NISSAN）康采恩在電子、通信、光學(xué)等儀器方面如日中天；在重型機(jī)械工業(yè)方面，三菱有強(qiáng)勁實(shí)力，但日產(chǎn)在汽車方面則大大超過(guò)三菱。在商貿(mào)方面，富士財(cái)團(tuán)所屬的'丸紅'公司也有很強(qiáng)實(shí)力，是世界最大的商貿(mào)企業(yè)之一，在日本經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化的進(jìn)程中功不可沒(méi)。

三和財(cái)團(tuán)，三和財(cái)團(tuán)是以三和銀行為中心，成員主要是以關(guān)西為據(jù)點(diǎn)的企業(yè)。它的經(jīng)理會(huì)是三水會(huì)，由44家公司組成，在數(shù)量上僅次于第一勸銀財(cái)團(tuán)。但是，這些企業(yè)的歷史派系零散，因此常被稱為拼湊財(cái)團(tuán)、雜居財(cái)團(tuán)。三和財(cái)團(tuán)的性質(zhì)與芙蓉財(cái)團(tuán)相似，但是凝集力比芙蓉財(cái)團(tuán)要差，是一個(gè)松散的財(cái)團(tuán)。旗下?lián)碛邢钠?、日本電信電?NTT)、日棉、科思摩石油、神戶制鋼所。

勸銀財(cái)團(tuán)，旗下則有富士通、兼松、清水建設(shè)、川崎制鐵、旭化成工業(yè)、富士電機(jī)、橫濱橡膠。2000年9月29日，第一勸業(yè)銀行、富士銀行和日本興業(yè)銀行聯(lián)合組成瑞穗金融財(cái)團(tuán)，總資產(chǎn)141萬(wàn)億日元（13000億美元），世界當(dāng)時(shí)資產(chǎn)規(guī)模最大的金融控股公司。

日本的六大財(cái)團(tuán)不僅規(guī)模龐大、掌握大量的資源，且財(cái)團(tuán)內(nèi)企業(yè)遍布各種行業(yè)，財(cái)團(tuán)成員彼此在情報(bào)、采購(gòu)、制造、研發(fā)、行銷、財(cái)務(wù)等功能上分工協(xié)作。

例如當(dāng)日本企業(yè)準(zhǔn)備海外投資時(shí)，財(cái)團(tuán)銀行負(fù)責(zé)提供充分的征信調(diào)查、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和長(zhǎng)期融資；綜合商社負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的原料、產(chǎn)品、銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)等市場(chǎng)情報(bào)。所以日本企業(yè)通常能制定周密的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)，穩(wěn)健和按步就班地展開業(yè)務(wù)，提高投資的成功率。

1960 年，日本首相池田勇人發(fā)表“收入倍增計(jì)劃”。計(jì)劃發(fā)表后，日本經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，進(jìn)入高成長(zhǎng)期。從GNP來(lái)看，1955 年是88646 億日元， 1961 年便達(dá)到198528 億日元，增加了兩倍以上。這個(gè)計(jì)劃所帶給日本經(jīng)濟(jì)的影響，不但使設(shè)備投資更加活絡(luò)，而且也促進(jìn)了諸產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新。

財(cái)團(tuán)合理化的集中投資是日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的主要因素。

縱觀日本政壇戰(zhàn)后的七十多年，日本財(cái)團(tuán)憑借手中的資本實(shí)力，經(jīng)?？梢宰笥艺螌?dǎo)向。

日本政治波譎云詭，首相走馬燈似地?fù)Q人，財(cái)團(tuán)乃其始作俑者。各大財(cái)團(tuán)的掌舵人親自出馬擔(dān)任國(guó)家首腦和政府部門要職，以及非營(yíng)利機(jī)構(gòu)等重要組織的領(lǐng)導(dǎo)者，直接操控國(guó)家與地區(qū)的政策制定與實(shí)施。如果不方便出面，則會(huì)選取代理人做自己的牽線木偶。1955年鳩山政權(quán)的倒臺(tái)，就是在三井財(cái)團(tuán)東芝公司社長(zhǎng)石坂泰三等財(cái)界主流的極力反對(duì)導(dǎo)致的。

無(wú)論哪個(gè)日本首相，在政策制定的時(shí)候，一定都要先詢問(wèn)六大財(cái)團(tuán)掌舵人的意見(jiàn)。日本財(cái)界領(lǐng)袖鋼鐵大王永野重雄直接道出了真相——自己不能搞政治就派代理人去搞。有這種力量的就是財(cái)界人。

日本財(cái)團(tuán)操作政治，必然破壞民主，甚至將國(guó)家拖向深淵。二戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)占領(lǐng)軍就認(rèn)為財(cái)團(tuán)控股公司是“侵略戰(zhàn)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，是日本發(fā)動(dòng)二戰(zhàn)的內(nèi)在動(dòng)因。

大到倒不掉、大到不能倒，這就是財(cái)團(tuán)?？刂平?jīng)濟(jì)，影響政治，毛細(xì)血管深入各個(gè)領(lǐng)域，這就是財(cái)團(tuán)的力量。財(cái)團(tuán)一旦壯大，就變成了一個(gè)獨(dú)立的利益實(shí)體。這個(gè)實(shí)體有思想，有利益驅(qū)動(dòng)，會(huì)想法設(shè)法，乃至操縱政治、發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)鞏固和擴(kuò)大自身的利益。

對(duì)此，我們應(yīng)該引以為戒、保持警惕。