每個(gè)月得目標(biāo)總是完不成，老板心里苦，員工卻在偷笑，不以為然

多數(shù)老板喜歡管目標(biāo)，月初定的目標(biāo)，等到了月末才去檢查，劈頭蓋臉的罵一頓，自己還很委屈

過程不管控，結(jié)果必失控

因?yàn)槟悴⒉欢眠^程中如何做到真正有效的管控，有時(shí)候只是在瞎管，這樣更會(huì)消耗公司和團(tuán)隊(duì)的能量

先給大家分享一個(gè)非常有效得5R管控系統(tǒng)：這是我們企業(yè)中，任何一件事情都必須建立這種思維，它可以保證執(zhí)行每一件事情時(shí)不會(huì)泡湯

R1：結(jié)果設(shè)定：做每一件事情，必須提前設(shè)定他會(huì)達(dá)到什么樣得結(jié)果

R2：責(zé)任鎖定：每一件事情，一定要責(zé)任到某一個(gè)負(fù)責(zé)人，否則責(zé)任不明確，互相推諉

R3：節(jié)點(diǎn)檢查：過程中要定好節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行結(jié)果檢查，在過程中進(jìn)行糾偏，及時(shí)調(diào)整，防止失控

R4：主動(dòng)匯報(bào)：負(fù)責(zé)人在執(zhí)行的過程中，必須按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)，包括過程中遇到的問題，最終的結(jié)果都要向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)

R5：即時(shí)激勵(lì)：事情結(jié)束之后，做為領(lǐng)導(dǎo)不論結(jié)果怎么樣，一定要總結(jié)并做激勵(lì)，提前也應(yīng)設(shè)定好獎(jiǎng)懲機(jī)制

今天著重給大家分享一下【5R系統(tǒng)——節(jié)點(diǎn)管控】

首先要明白的是

一：老板管大事，中層抓執(zhí)行，員工做細(xì)節(jié)

二：年度目標(biāo)分解為季度目標(biāo)，季度目標(biāo)分解至月度，月度目標(biāo)分解到周，周目標(biāo)分解至每一天

因此我們?cè)趺绰涞啬兀?/strong>

老板做年度戰(zhàn)略目標(biāo)，季度戰(zhàn)略，各項(xiàng)目標(biāo)分配至各個(gè)單元

高層做月度計(jì)劃每月向老板匯報(bào)，每月進(jìn)行高層質(zhì)詢會(huì)（參考月計(jì)劃表+質(zhì)詢會(huì)流程表）

中層層基于本單元重點(diǎn)工作分工，制做月度計(jì)劃+周計(jì)劃，每月每周進(jìn)行總結(jié)（參考月度計(jì)劃表+周OKR計(jì)劃表+質(zhì)詢會(huì)流程）

基層每日做日計(jì)劃，做好每日基礎(chǔ)工作

以上是針對(duì)于年度目標(biāo)進(jìn)行分解的管控系統(tǒng)概述，當(dāng)然公司平時(shí)會(huì)有大大小小的事情，比如我們最近在做的項(xiàng)目制

項(xiàng)目制：公司需要去做一件事情，對(duì)全公司進(jìn)行立項(xiàng)，所有人員（不分領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行競(jìng)選，最后選擇一位公司總司令，其他各個(gè)單元選擇一位戰(zhàn)區(qū)司令進(jìn)行執(zhí)行......

也就是說，所以的事情，同樣逃離不開5R系統(tǒng)，希望大家能認(rèn)真體會(huì)一下5R系統(tǒng)