企業(yè)的議而不決，決而不行，我個人認為是企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)沒有打通，缺乏企業(yè)的凝聚力向心力和執(zhí)行力，還有企業(yè)內(nèi)部分裂而造成的。

開會是我們每個企業(yè)研究、制定和傳達的主要方式。我們企業(yè)有許多事情，需要聚集相關(guān)利益人和相關(guān)責(zé)任人，比如股東、中高層管理者在一起進行磋商或者下達任務(wù)及落實文件政策。

而在議的過程當中，相關(guān)方都會提出各自的意見，然后大家進行討論。在這個過程當中，如果我們?nèi)狈ψ銐虻哪哿拖蛐牧?，不管其他人的提議有多好有多合適，我們依然堅持己見，不同意除自己之外的意見，那么就會造成議而不決的現(xiàn)象出現(xiàn)。

而如果這種議而不決的現(xiàn)象，長時間得不到解決，就會造成企業(yè)內(nèi)部的不團結(jié)，甚至于造成進一步的分裂。這對于企業(yè)來說是致命的打擊。

而當我們通過了一項決策或者相關(guān)的制度，但是得不到執(zhí)行和落實，始終停留在紙質(zhì)的文件上面，這就造成了決而不行的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象就是企業(yè)執(zhí)行力的缺失而造成的。

這種決而不行的現(xiàn)象，原因是多方面的：

①管理層和管理者公信力不足。

就是說我們的管理層和管理者得不到我們公司內(nèi)部組織架構(gòu)的支持，也得不到企業(yè)員工的信任。那當他們所做出的一些決議，自然會被員工所抵觸，造成不執(zhí)行或執(zhí)行不下去的現(xiàn)象。

②缺乏相關(guān)的執(zhí)行責(zé)任人。

會議研究出結(jié)果之后，找不到人或找不到部門去執(zhí)行，那么我們的會議結(jié)果也只是空談。

③決策或相關(guān)文件失衡。

當我們管理層與管理者在進行企業(yè)的一些決策和制定一些相關(guān)的文件時，要統(tǒng)籌考慮到各個方面，不能因為個人的喜好或利益爭端而做出不公平的決策和制定相關(guān)文件。一碗水端不平，就傷害了一部分人的利益，那么你的決策或者相關(guān)文件自然得不到執(zhí)行或執(zhí)行不下去。

而怎樣去避免議而不決，決而不行的現(xiàn)象發(fā)生呢？

首先，從源頭我們的企業(yè)管理層和管理者要積極的努力推行我們企業(yè)培育形成的共同行為準則和價值觀，構(gòu)筑企業(yè)與員工合作伙伴關(guān)系的理念，營造順暢溝通，與信息共享的環(huán)境，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和施展才華的空間。進一步去形成企業(yè)的凝聚力和向心力，使得員工與企業(yè)保持一心一意。

再者，企業(yè)經(jīng)營者和管理者要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，明確各部門層級關(guān)系和相關(guān)責(zé)任，形成逐級快速有效傳遞的機制。責(zé)任落實到各個部門，落實到每一個人，要讓每一個部門，每一個人都要具有嚴肅的責(zé)任感和榮辱觀。從而確保每一項政策和決策能夠迅速及時的落實下去。使企業(yè)組織架構(gòu)的執(zhí)行力得到充分展示。

總的來說一個企業(yè)要避免議而不決，決而不行的局面，就要先從管理者和管理層著手，打造管理核心，使企業(yè)的各項工作圍繞核心運行，讓企業(yè)各部門團結(jié)協(xié)作，使員工獲得歸屬感。

以上就是我個人對議而不決，決而不行的一些解決辦法。

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