無論是八九年前醫(yī)療援疆時，踏遍和田每一片沙漠綠洲；或者抗擊SARS疫情中，堅守在發(fā)熱門診；又或是2008年北京奧運會時，巡診遍布各訓練場館；再到調任首都醫(yī)科大學附屬北京婦產(chǎn)醫(yī)院（以下簡稱“北京婦產(chǎn)醫(yī)院”）副院長后，面對棘手的科研和績效洼地，陰赪宏說的最多的一句話是：我得抓緊時間。這種緊迫感，似乎讓人覺得時間在他背后窮追不舍，陰赪宏一直在與時間賽跑，他希望讓有限的時間發(fā)揮無限的價值。

在陰赪宏的履歷中，援疆是一段不得不提的經(jīng)歷。

2010年12月25日，時任首都醫(yī)科大學附屬北京友誼醫(yī)院副院長的陰赪宏被任命為和田地區(qū)衛(wèi)生局副局長、北京市援疆和田指揮部智力支援部副部長、北京市第七批援疆醫(yī)療隊領隊，負責醫(yī)療援疆工作。他帶領的這批援疆醫(yī)療隊有53名專家、干部，分別來自北京市的各大醫(yī)院和醫(yī)療機構。陰赪宏回憶說：這支醫(yī)療隊在當時是自1996年以來北京援疆醫(yī)療人數(shù)最多的一支隊伍。

從踏上和田這片土地開始，陰赪宏就開始與時間賽跑，“這三年，一定不能浪費時間”，他勉勵自己。

在陰赪宏的帶領和推動下，一系列醫(yī)療衛(wèi)生項目逐步啟動，和田婦女的“兩癌篩查”是其中之一。2011年11月，針對和田地區(qū)維吾爾族婦女乳腺癌、子宮頸癌（“兩癌”）高發(fā)的現(xiàn)狀，陰赪宏組織實施了婦女“兩癌篩查”項目。由于當?shù)貗D女地位低，健康意識普遍不高，加之和田各縣婦幼保健站、鄉(xiāng)衛(wèi)生院的醫(yī)生少有開展兩癌篩查工作的經(jīng)驗，給兩癌篩查帶來不少困難。因此，項目實施的早期工作十分艱辛，進展也很緩慢。

“我們一個村一個村地推進，逐一進行以避免漏查。”陰赪宏說。三年間，援疆醫(yī)療隊已先后為16萬余人次的適齡婦女進行了有關檢查，篩查出的癌前病變和癌癥患者均進入了治療流程。北京婦產(chǎn)醫(yī)院的專家對此項工作給予了高度評價，認為和田的“兩癌”篩查模式，對在相對落后地區(qū)開展婦女“兩癌”篩查具有示范作用，相關經(jīng)驗和方法、模式值得借鑒和推廣應用。

在進行醫(yī)療“輸血”的同時，更要加強“造血”功能，陰赪宏還積極協(xié)調援疆醫(yī)療隊專家和北京的醫(yī)療力量，針對當?shù)氐亩喟l(fā)病、常見病開展義診、會診和技術培訓。另外，他還把和田地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生骨干送到北京參加培訓，提高和田當?shù)蒯t(yī)療技術水平，努力培養(yǎng)出一支帶不走的醫(yī)療隊。

他在走訪中發(fā)現(xiàn)，和田醫(yī)生們希望得到有效的培訓和指導。因此，陰赪宏組織援疆醫(yī)療隊專家，并邀請北京三級甲等醫(yī)院的近200名專家編寫了《援疆實用醫(yī)療手冊》，特別針對和田地區(qū)的常見病、多發(fā)病、地方病，介紹了病因、診斷、鑒別診斷、治療等內容，成為和田醫(yī)務人員最喜歡的“口袋書”和臨床助手。

同時，針對和田地區(qū)白內障高發(fā)的情況，陰赪宏協(xié)調開展了白內障復明工程。三年間，來自北京的專家免費為700多名白內障患者進行了手術。援疆的最后一年，陰赪宏牽頭實施北京市對口支援和田兒童先天性心臟病手術項目，20名患兒在北京安貞醫(yī)院得到有效救治。

援疆工作扎實和有效，是陰赪宏最重視的。援疆三年，他終堅持首善標準，帶領140余名首都醫(yī)療援疆專家辛勤工作，填補了和田地區(qū)200余項技術空白，專家查房10萬余例次，專家門診3萬余例次，手術近6000例次，搶救危重患者4000余例次。他先后組織了13批首都醫(yī)療專家“情系和田、直達心田”活動，200余名北京三級甲等醫(yī)院的國內外知名專家到達和田進行大型義診活動，義診患者3000余例次，開展教學查房、疑難病例會診300余例，完成各類手術500余例，通過業(yè)務講座培訓醫(yī)務人員1000余人次。

談起援疆的困難，陰赪宏笑言，每項工作都不容易。但援疆的成果也是多方面的，援疆三年，第七輪援疆醫(yī)療隊趟路前行，在摸索中創(chuàng)新了北京與和田之間新的醫(yī)療援疆模式，完成了許多此前不可能完成的工作。

陰赪宏十分珍惜在新疆工作的每一天。為了一個項目的落地、一項工作的推進，常常爭分奪秒，工作到凌晨三四點鐘。當時新疆形勢復雜，他每次都是從單位小跑著回到援疆干部公寓。對于援疆，陰赪宏最遺憾的是“時間過得很快，還有許多工作來不及做”。援疆工作結束之后，陰赪宏依然心系和田，幾乎每年至少去一次和田，一直為援疆工作持續(xù)發(fā)揮著自己的“熱能”。

如果說援疆是一段特殊形勢下的職業(yè)經(jīng)歷，而陰赪宏作為“拼命三郎”與時間賽跑的故事可能要追溯到更早的時期。

2003年抗擊SARS疫情中，陰赪宏臨危受命，不顧個人安危，在發(fā)熱門診連續(xù)工作近20天，診治和排查了大量發(fā)熱患者，并親自將診斷的SARS患者轉運至定點醫(yī)院。

在2006年北京市群體廣州管圓線蟲病突發(fā)事件中，作為北京市專家組組長、醫(yī)院領導小組副組長的陰赪宏，積極應對北京市廣州管圓線蟲病的突發(fā)，做到早診斷、早發(fā)現(xiàn)、早治療，為應對重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置提供了可供借鑒模式和經(jīng)驗。

在2008年北京成功舉辦奧運會期間，陰赪宏作為奧運醫(yī)療經(jīng)理和臨時黨支部書記，率領來自北京近20家醫(yī)院的50余名大夫、護士組成的奧運醫(yī)療隊，為運動員、教練員、志愿者提供高水平的醫(yī)療保障，并將醫(yī)療巡診覆蓋整個場館群。

在陰赪宏身上，“與時間賽跑”似乎是他的使命和責任，而“不畏難”似乎又是他身上的另一個重要特質。面對看似不可能完成的事情，陰赪宏總是以“敢啃硬骨頭”的韌性精神去逐個攻破，確保干一件成一件。

2014年，援疆回京后，陰赪宏調任北京婦產(chǎn)醫(yī)院任副院長，主抓科研、教學、醫(yī)技、信息等工作。直到他到任時，與同類、同級醫(yī)院相比，科研一直是北京婦產(chǎn)醫(yī)院的短板，建院55周年，醫(yī)院竟然連一次學科建設會都沒有開過。處在從臨床型醫(yī)院向研究型醫(yī)院轉變的過程中，陰赪宏深知，醫(yī)療服務直接反映技術水平，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的關鍵，科學研究則是學科發(fā)展的內在動力。因此，轉變理念成了陰赪宏首抓的最重要的工作，然而改變人的思維習慣卻是最難的。他便挨個走訪科室，結合科室現(xiàn)狀，一點一點地幫助各科室梳理科研方向和凝練科學問題。

經(jīng)過深入的交流，陰赪宏逐步梳理明確了“強化學科建設，打造研究型醫(yī)院”發(fā)展理念，決定從實施精細化管理，依托項目培養(yǎng)人才，加強導師、臨床師資隊伍建設，提升繼續(xù)教育項目數(shù)量四個方面入手提升醫(yī)院科研實力。他表示，有著六十年發(fā)展歷史的北京婦產(chǎn)醫(yī)院一定要爭做醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展的新時代的領跑者。

經(jīng)過五年努力，北京婦產(chǎn)醫(yī)院從幾年前“連中文論文都很少發(fā)表”，到現(xiàn)在科研項目數(shù)和產(chǎn)出明顯增加，科研平臺建設初見規(guī)模，青年骨干的科研作用顯現(xiàn)，教學實現(xiàn)“全鏈條”，醫(yī)院學術影響力提升，國際交流進一步開展，一系列的成績見證了陰赪宏的努力，付出終于有了“回報”。

中國醫(yī)學科學院醫(yī)學信息研究所發(fā)布《2017年度中國醫(yī)院科技影響力排行榜》顯示，北京婦產(chǎn)醫(yī)院躍升至第六位，進入全國第一方陣，醫(yī)院排名由2016年224位升至158位，提高66位，在北京市醫(yī)院管理局22家醫(yī)院中排名提升幅度位列第一位。

如今，陰赪宏又接手了北京婦產(chǎn)醫(yī)院的績效管理工作，看上去又是一塊“硬骨頭”，但他笑著說道：“我得抓緊時間，力爭在全院職工的努力下，把這項工作做出成效”。 

原文選自《中國醫(yī)院院長》第12期，總第347期