瘦高個(gè)，目光矍鑠，高高的鼻梁上架著一副眼鏡。今年56歲的王傳臺(tái)是濟(jì)寧眾和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的主任，這也是一家全國(guó)百?gòu)?qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

他的從醫(yī)經(jīng)歷很豐富：從一名放射科醫(yī)生做到公立醫(yī)院副院長(zhǎng)，再到民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)，最后又回到政府主導(dǎo)下的社會(huì)辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。如今，他正處于事業(yè)的穩(wěn)定期，有一個(gè)漂亮賢惠的妻子，兒子也有了幸福的小家庭。

36年前，和大多數(shù)農(nóng)村同齡人一樣，他歷經(jīng)高考，期望走出農(nóng)村到城里工作，但他又是一個(gè)不安于現(xiàn)狀的追夢(mèng)人；33年前，他從濟(jì)寧市一個(gè)區(qū)級(jí)醫(yī)院起步，歷經(jīng)成人高考、北京進(jìn)修、科室主任、公立醫(yī)院副院長(zhǎng)、民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)、到成為在國(guó)內(nèi)有一定影響力的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，他是濟(jì)寧市二甲以上醫(yī)院院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辭職創(chuàng)業(yè)第一人，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人境遇的不斷跨越。

 一 

王傳臺(tái)很少跟人說(shuō)起自己的過(guò)去。

他至今還完好地保存著自己中專(zhuān)畢業(yè)時(shí)的合影，照片的背景很簡(jiǎn)陋：一個(gè)小院子，后面拉了一條紅底白字橫幅，寫(xiě)著“臨沂衛(wèi)生學(xué)校八三級(jí)放射班畢業(yè)留影”。照片中一張張青澀面孔，讓他不禁感慨，自己已經(jīng)畢業(yè)30多年了。

王傳臺(tái)出生于山東汶上縣，這座地處汶水之上的小城，因特色農(nóng)產(chǎn)品聞名全國(guó)。兄弟姐妹5個(gè)，王傳臺(tái)是家里的老幺，上面有三個(gè)姐姐和一個(gè)哥哥，因?yàn)榧依锔F，父母把讀書(shū)的機(jī)會(huì)給了他和哥哥，三個(gè)姐姐小學(xué)都沒(méi)畢業(yè)。

作為一個(gè)農(nóng)村孩子，王傳臺(tái)吃過(guò)大多數(shù)同齡人都吃過(guò)的苦。“那時(shí)的農(nóng)村太苦了。”王傳臺(tái)至今回憶起那段歲月，依然緊鎖眉頭。

高中是在縣一中讀的，交通完全靠走，王傳臺(tái)告訴“醫(yī)學(xué)界”，白面饅頭在當(dāng)時(shí)是“奢侈品”。而讓他印象最深的，則是老師們飯桌上的綠豆芽炒肉絲。

王傳臺(tái)至今還清楚地記得，高中班主任在食堂一邊吃飯一邊對(duì)著他們說(shuō)：“同學(xué)們好好學(xué)，等你們考上大學(xué)，你們也能吃上綠豆芽炒肉絲！”

 二 

1983年，20歲的王傳臺(tái)考進(jìn)了臨沂衛(wèi)校，讀了中專(zhuān)。“也許真的為了那碗綠豆芽炒肉絲”，王傳臺(tái)笑言。

那個(gè)年代的中專(zhuān)學(xué)校涵蓋師范、衛(wèi)生、農(nóng)林、財(cái)稅等專(zhuān)業(yè)，不收學(xué)生學(xué)費(fèi)，每月還有補(bǔ)助。畢業(yè)后國(guó)家統(tǒng)一分配工作，并轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)戶口，成為國(guó)家干部，吃商品糧，無(wú)論是基層小學(xué)老師、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生還是財(cái)政所職工，都是一個(gè)理想的“鐵飯碗”。

王傳臺(tái)選擇了放射診斷專(zhuān)業(yè)，他尋思，畢業(yè)后去醫(yī)院當(dāng)一個(gè)放射科醫(yī)生也不錯(cuò)，并憧憬自己3年后穿上白大褂的樣子。

3年的校園生活是美好的。王傳臺(tái)還記得填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)介時(shí)，他在“愛(ài)好”一欄認(rèn)真地寫(xiě)了：文學(xué)、下圍棋。在后來(lái)的歲月里，這兩樣愛(ài)好一直陪伴著他。用他的話說(shuō)，文學(xué)可以與自己對(duì)話；圍棋能促使人思考，鍛煉一個(gè)人的全局觀。

1986年，王傳臺(tái)被分配到了濟(jì)寧市市中區(qū)人民醫(yī)院，成為了一名放射科醫(yī)生。他清楚地記得，到市中區(qū)人民醫(yī)院報(bào)到的那天，是7月12日，他特地買(mǎi)了個(gè)大西瓜帶到科里。

穿上白大褂后，王傳臺(tái)分外自豪，看到每一個(gè)病人都格外親切。回憶起當(dāng)時(shí)的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，王傳臺(tái)感悟很深：那時(shí)候的醫(yī)患關(guān)系特別好，醫(yī)生跟患者之間都很親切，就像鄰里一樣。

一個(gè)月工資40多塊錢(qián)，月月都不夠花，但他依然過(guò)得很開(kāi)心。

 三 

在市中區(qū)人民醫(yī)院做了7年的放射科醫(yī)生，王傳臺(tái)迎來(lái)了人生的轉(zhuǎn)折。1993年，他被派到北京協(xié)和醫(yī)院去進(jìn)修，這也是醫(yī)院歷史上到國(guó)家最高級(jí)別醫(yī)院進(jìn)修深造第一人。

“本來(lái)輪不到我，當(dāng)時(shí)按照規(guī)定只有地市級(jí)以上醫(yī)院的醫(yī)生才有資格到北京協(xié)和去進(jìn)修，我們醫(yī)院只是一家區(qū)級(jí)醫(yī)院。”回憶當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷，王傳臺(tái)直言自己天生就是個(gè)不認(rèn)輸?shù)娜恕?/span>“當(dāng)時(shí)，市里放射科的老前輩們都很喜歡我，通過(guò)他們，我寫(xiě)了申請(qǐng)，等了一年半，總算排上了。”

“排隊(duì)”期間，王傳臺(tái)也沒(méi)閑著。1987年至1991年這四年里，他參加成人高考，進(jìn)入了濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院讀夜大，在那里學(xué)了四年臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)。

1993年農(nóng)歷正月十六，在老家過(guò)完小年的王傳臺(tái)穿了一身西裝，系上新買(mǎi)的領(lǐng)帶，踏上了進(jìn)京的列車(chē)。那一年他30歲，是“春風(fēng)得意馬蹄疾”的30歲，他人生中第一次從運(yùn)河邊的小城來(lái)到首都北京，懷著對(duì)圣殿一般的敬仰之心踏進(jìn)了協(xié)和的大門(mén)。

“在協(xié)和的日子，一開(kāi)始過(guò)得很艱難。”王傳臺(tái)坦言，作為一名縣區(qū)級(jí)醫(yī)院的醫(yī)生，他在技術(shù)水平上跟大多數(shù)地市級(jí)醫(yī)院的醫(yī)生都存在差距。但他有一顆不甘人后的心，白天跟著老師做導(dǎo)管介入，晚上跟老師們做動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，寫(xiě)工作日志，夜以繼日。等到進(jìn)修結(jié)束的時(shí)候，給老師們留下了上進(jìn)好學(xué)的好印象。

進(jìn)修結(jié)束后，北京協(xié)和醫(yī)院放射科楊寧老師等全科幾十人給他踐行，金征宇老師還特意贈(zèng)送了一盤(pán)磁帶給王傳臺(tái)，打開(kāi)一看，是理查德·克萊德曼演奏的貝多芬《命運(yùn)交響曲》，以此來(lái)激勵(lì)他不斷積極進(jìn)取。同時(shí)，在這些國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家心里，醫(yī)學(xué)也是一門(mén)高雅的“藝術(shù)”，跟音樂(lè)一樣。

 四 

列車(chē)一路南下，王傳臺(tái)望著窗外的華北平原，一片郁郁蔥蔥，內(nèi)心大有“金鞍鍍了出長(zhǎng)安”之感。此刻他還不知道，自己即將迎來(lái)仕途的喜悅。

1995年，王傳臺(tái)進(jìn)修回來(lái)后的次年，他就被任命為放射科副主任；1996年，他直接晉升為科室主任。在科主任的位置上坐了不到三年，1998年年底，王傳臺(tái)迎來(lái)了人生中的一個(gè)重要機(jī)遇。那一年，濟(jì)寧市市中區(qū)委組織部面向全社會(huì)公開(kāi)競(jìng)聘濟(jì)寧市市中區(qū)醫(yī)院的院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)，正當(dāng)壯年的王傳臺(tái)決心試一試，公開(kāi)競(jìng)聘副院長(zhǎng)一職。

最終，王傳臺(tái)競(jìng)聘成功，并于1999年1月被正式聘任為濟(jì)寧市市中區(qū)人民醫(yī)院副院長(zhǎng)，分管門(mén)診、醫(yī)技科室和120急救中心。而就在他升任副院長(zhǎng)的前幾年，醫(yī)院一直處于低谷期，效益很差。而經(jīng)公開(kāi)競(jìng)聘后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子僅僅用了一年時(shí)間，就讓業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了150%。

“在兩家三甲醫(yī)院的包圍下，我們區(qū)級(jí)醫(yī)院可以說(shuō)是在夾縫中生存。但我們醫(yī)院有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，120急救中心在我們這，我當(dāng)時(shí)想，要是把120急救充分利用好，醫(yī)院不愁走不出困境。”王傳臺(tái)告訴“醫(yī)學(xué)界”，他上任后的第一件事，就是下鄉(xiāng)。短短一個(gè)多月，他就帶著醫(yī)護(hù)人員把每個(gè)交通要道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地和村莊都跑了一遍，鄉(xiāng)下的老百姓突發(fā)疾病后，知道在第一時(shí)間打120了。這么一來(lái)，很快就見(jiàn)到了成效，老百姓不像以往一樣先把病人往城里送，這樣還很容易耽誤最佳的搶救治療時(shí)間。

在醫(yī)院管理上，王傳臺(tái)還引入企業(yè)化的管理理念，對(duì)他分管的120急救中心每周一比其它科室提前一個(gè)小時(shí)上班，先是全面打掃衛(wèi)生，然后用十分鐘的時(shí)間，進(jìn)行希波克拉底誓言宣誓，用這種儀式感來(lái)打造團(tuán)隊(duì)精神。

 五 

時(shí)間轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了新千年。2000年，在濟(jì)寧市東南300公里外的宿遷，正在發(fā)生一場(chǎng)“賣(mài)光式”的改革。這個(gè)蘇北小城也由此一夜之間成為“明星城市”——絕大多數(shù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)院由公立轉(zhuǎn)為私立，宿遷124個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立衛(wèi)生院和10個(gè)縣級(jí)以上的公立醫(yī)院，全都改成了民營(yíng)，成為全國(guó)唯一沒(méi)有公立醫(yī)院的地區(qū)。

這一年，王傳臺(tái)所在的市中區(qū)人民醫(yī)院業(yè)務(wù)收入又在1999年的基礎(chǔ)上再度增加了近60%。抑或是感受到了改革的春風(fēng)，作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的王傳臺(tái)提議，可否在醫(yī)院現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，籌建一座股份制分院，這一提議獲得醫(yī)院職工代表大會(huì)表決通過(guò)。

經(jīng)過(guò)一年籌備，2002年3月29日，濟(jì)寧市市中區(qū)人民醫(yī)院眾和分院正式掛牌成立，王傳臺(tái)兼任分院院長(zhǎng)。那一年，他39歲。

“分院沒(méi)有用政府和醫(yī)院的一分錢(qián)，所有資金都由醫(yī)院138個(gè)職工自愿集資入股。”王傳臺(tái)告訴“醫(yī)學(xué)界”，新院區(qū)與醫(yī)院本部實(shí)行“一院兩制”。開(kāi)業(yè)那天，王傳臺(tái)從北京協(xié)和醫(yī)院和武漢同濟(jì)醫(yī)院各請(qǐng)了5位國(guó)內(nèi)大咖級(jí)專(zhuān)家，當(dāng)時(shí)在濟(jì)寧轟動(dòng)一時(shí)。

其間，北京協(xié)和醫(yī)院內(nèi)科王子時(shí)教授語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡王傳臺(tái)：“小伙子，辦醫(yī)院可不容易。半年一個(gè)坎 ，一年一個(gè)坎，三年一個(gè)坎，五年一個(gè)坎，十年一個(gè)坎。”聽(tīng)完，正意氣風(fēng)發(fā)的王傳臺(tái)笑了笑，他完全不知道這個(gè)“坎”會(huì)來(lái)得這么快。

 六 

半年后，第一個(gè)坎不期而至。

“分院開(kāi)業(yè)半年，區(qū)里的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得分院區(qū)的性質(zhì)有點(diǎn)不倫不類(lèi)，要求跟市中區(qū)人民醫(yī)院脫鉤，不能再掛分院的招牌了。”王傳臺(tái)至今提及此事，目光里依然閃爍著一絲遺憾。

“職工集資138萬(wàn)，銀行貸款180萬(wàn)，還有當(dāng)年虧損的80多萬(wàn)，2002年底，分院面臨的是400多萬(wàn)的債務(wù)，這個(gè)攤子沒(méi)人敢接。”王傳臺(tái)坦言，“自古華山一條路，肩負(fù)著這么多人的期盼，我不接誰(shuí)接？”

就這樣，王傳臺(tái)接下了剝離公立醫(yī)院背景的分院，更名為濟(jì)寧眾和醫(yī)院。區(qū)里給他停薪留職三年，讓他放手干。然而，王子時(shí)教授的話一直縈繞在王傳臺(tái)耳邊，接下了的一年、三年，坎依舊不期而至，一次也沒(méi)有失約。

“當(dāng)時(shí)醫(yī)院的定位是‘小而全’，什么病都看，卻什么也看不好。內(nèi)外婦兒，骨科、產(chǎn)科五臟俱全。”王傳臺(tái)告訴“醫(yī)學(xué)界”，“新院沒(méi)有底子，設(shè)備更新、學(xué)科建設(shè)、人才引進(jìn)等各個(gè)方面跟政府公立醫(yī)院都不能比，他們背后是政府；跟大學(xué)附屬醫(yī)院也不能比，他們背后是高校。而眾和醫(yī)院背后，只有我。”

 七 

2005年的一個(gè)冬夜，王傳臺(tái)像往常一樣下班回家，隨手打開(kāi)電視機(jī)，中央電視臺(tái)正在播放《社會(huì)紀(jì)錄》節(jié)目，屏幕上一個(gè)叫肖啟偉的人正在痛斥藥品回扣，并訴說(shuō)著自己的舉報(bào)之路。

看完，王傳臺(tái)激動(dòng)萬(wàn)分。他當(dāng)即拿起電話撥通了114，經(jīng)過(guò)幾番周折查詢到了肖啟偉的電話號(hào)碼并撥了過(guò)去，“肖主任，我被你的英雄壯舉所感動(dòng)，如果你愿意的話，我非常歡迎你到我們濟(jì)寧工作。”讓他意外的是，肖啟偉當(dāng)即同意了。

同年3月1日，肖啟偉從老家四川開(kāi)江縣輾轉(zhuǎn)1300多公里，坐了一天一夜的火車(chē)，終于抵達(dá)濟(jì)寧。一下火車(chē)，他就受到了王傳臺(tái)在內(nèi)的眾和醫(yī)院全體職工的熱烈歡迎。王傳臺(tái)還提前給肖啟偉在醫(yī)院附近租了房子，考慮到南北飲食習(xí)慣的差異，他還吩咐食堂廚師給老肖做四川口味的飯菜。

“我是佩服肖啟偉的勇氣才請(qǐng)他來(lái)的，他是個(gè)英雄。”十幾年后再次回憶起肖啟偉，王傳臺(tái)依然給予了他最高的評(píng)價(jià)。在眾和醫(yī)院，肖啟偉被委以醫(yī)務(wù)總監(jiān)、醫(yī)科器械采購(gòu)委員會(huì)主任等職。在這期間，肖啟偉的故事傳到了當(dāng)時(shí)的衛(wèi)生部長(zhǎng)高強(qiáng)耳朵里。高強(qiáng)部長(zhǎng)約見(jiàn)了肖啟偉和王傳臺(tái)二人。

“高部長(zhǎng)是我見(jiàn)過(guò)級(jí)別最高的官員了。”王傳臺(tái)至今回憶起來(lái)都十分激動(dòng)，“那天在他的辦公室，高部長(zhǎng)和我們談了整整三個(gè)小時(shí)。”讓王傳臺(tái)頗感意外的是，高強(qiáng)部長(zhǎng)盡管“居廟堂之高”，但卻對(duì)“江湖之遠(yuǎn)”的事情了如指掌。

高強(qiáng)部長(zhǎng)對(duì)王傳臺(tái)正確的辦院方向、辦院宗旨和創(chuàng)新精神給予了高度肯定，并且表達(dá)了對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的關(guān)切。臨結(jié)束時(shí)，高強(qiáng)部長(zhǎng)還送了王傳臺(tái)一句話：“為國(guó)分憂，為民解難，為職工著想”。

八 

從2002年到2008年，這6年時(shí)間里，眾和醫(yī)院一直處于“極端困難時(shí)期”。用王傳臺(tái)的話說(shuō)，是“要人沒(méi)人，要錢(qián)沒(méi)錢(qián)，要政策沒(méi)政策。”

“那個(gè)時(shí)候的民營(yíng)醫(yī)院活得好的就是某某系。我是從農(nóng)村出來(lái)的，寧愿回家種地，也絕不走某某系的路。”王傳臺(tái)告訴“醫(yī)學(xué)界”，陪他度過(guò)那段歲月的，是馬爾克斯的《百年孤獨(dú)》，他把這本書(shū)放在書(shū)架上最醒目的位置。

“從古至今，沒(méi)有哪一個(gè)醫(yī)生能成為億萬(wàn)富豪，而受人尊重、流芳千古的醫(yī)生，幾乎代代都有。”王傳臺(tái)笑言，自己是從體制內(nèi)走出來(lái)的，不走歪門(mén)邪道，要走就必須走正道。“但是，人間正道是滄桑呀。”

坐了6年冷板凳，機(jī)會(huì)終于來(lái)了。

2006年，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出深化城市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，推進(jìn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，緩解群眾看病難、看病貴問(wèn)題。對(duì)于王傳臺(tái)來(lái)說(shuō)，改革的東風(fēng)總算來(lái)了。

2008年，眾和醫(yī)院成為濟(jì)寧市首批改革試點(diǎn)醫(yī)院，由一級(jí)綜合民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，掛名“金城街道（眾和）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”，開(kāi)始承擔(dān)起國(guó)家公共衛(wèi)生服務(wù)職能。

“當(dāng)時(shí)，我做了一個(gè)壯士斷腕的決定——不再走小而全，改走小而精。”王傳臺(tái)介紹，回歸政府主導(dǎo)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)定位后，眾和醫(yī)院把原先重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)科和骨科等高風(fēng)險(xiǎn)科室悉數(shù)砍掉，轉(zhuǎn)而打造以居民健康需求為中心，立足基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療功能定位，“一方面，跟大醫(yī)院走差異化路子；另一方面，承擔(dān)起基層健康守門(mén)人的責(zé)任。”

作為醫(yī)院的掌舵人，王傳臺(tái)一直在思考和探索。多年的從醫(yī)和管理工作，讓他知道，機(jī)會(huì)來(lái)自于大環(huán)境，但是，在條件并不十分成熟的時(shí)候，就需要先夯實(shí)自己，等待機(jī)會(huì)的來(lái)臨。

王傳臺(tái)說(shuō)，醫(yī)改的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。強(qiáng)基層不僅靠政府的強(qiáng)政策，更要有運(yùn)營(yíng)管理的強(qiáng)思維。眾和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心目前正在探索以中心為樞紐，對(duì)下建立立足于居民社區(qū)的健康驛站集群，對(duì)上建立與不同層次二、三級(jí)醫(yī)院分級(jí)診療醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體協(xié)同關(guān)系，形成強(qiáng)有力的“N+1+N”眾和社區(qū)醫(yī)療運(yùn)營(yíng)模式。

 九 

2017年，濟(jì)寧眾和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心榮獲“全國(guó)百?gòu)?qiáng)”稱(chēng)號(hào)。給王傳臺(tái)頒獎(jiǎng)的是國(guó)家衛(wèi)生健康委基層衛(wèi)生健康司副司長(zhǎng)諸宏明，在蓉城的晚秋時(shí)節(jié)。

隨著眾和品牌影響力的不斷擴(kuò)大，省內(nèi)外政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)多次來(lái)眾和調(diào)研、參觀、考察。王傳臺(tái)感覺(jué)比以前忙碌了許多，經(jīng)常到處跑。接受“醫(yī)學(xué)界”訪談前，王傳臺(tái)還不忘反復(fù)確認(rèn)時(shí)間，因?yàn)樗诙爝€要去北京開(kāi)會(huì)。

盡管30多年走來(lái)，從公立到民營(yíng)，最終又回到了“體制內(nèi)”，但王傳臺(tái)對(duì)“體制”卻有著自己的理解，“體制就像個(gè)圍城，里面的人想出來(lái)，外面的人想進(jìn)去。但圍城最終是要打破的，進(jìn)出會(huì)變得更加自由。”

前不久，徐群辭任濟(jì)南市委常委去從商的消息引起了廣泛的關(guān)注，有媒體以“最有情懷的副市長(zhǎng)辭職”為題進(jìn)行了報(bào)道。王傳臺(tái)在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)該文并評(píng)論道：“跳出體制，說(shuō)明中國(guó)在進(jìn)步，說(shuō)明山東在進(jìn)步。鐵飯碗這個(gè)詞，會(huì)慢慢扔進(jìn)時(shí)代的垃圾堆?！?/span>

如今，在醫(yī)療圈摸爬滾打了幾十年，王傳臺(tái)在工作上實(shí)現(xiàn)了三次大的跨越，卻仍然難免新的困惑和思考。56歲了，穩(wěn)定之余，王傳臺(tái)偶爾會(huì)想到17年前他離開(kāi)公立醫(yī)院，創(chuàng)辦民營(yíng)眾和醫(yī)院時(shí)的情形。那時(shí)候，他執(zhí)著地認(rèn)為，以宿遷醫(yī)改為代表的市場(chǎng)化改革是“中國(guó)醫(yī)療體制變革的前夜”。

有那么一瞬間，他也會(huì)感慨，“當(dāng)時(shí)要是堅(jiān)持下去，中國(guó)的醫(yī)療行業(yè)或許要比現(xiàn)在更好。”