從清華創(chuàng)業(yè)園到啟迪之星：20年，如何讓硬科技快起來？

wunianyi 2019-08-28

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互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮的紅利已經(jīng)逝去，硬科技領域的技術創(chuàng)新正在打響新一輪的較量。

作者：張雪

編輯：張麗娟

當下，各行各業(yè)都被技術的浪潮裹挾著向前。5G、云計算、人工智能等等逐步從單純的技術概念走向了商業(yè)落地，科技創(chuàng)新的大勢也從移動互聯(lián)網(wǎng)中慢慢退出來，開始涌向新興領域。

勢不可擋，正如芯片和腦科學，又成了如今風口中的風口。隨之而來的是，做芯片架構的知存科技、做腦科學的銀河優(yōu)腦就是這樣一批掐準時代脈搏的公司，此前的數(shù)碼視訊、海蘭信，光速視覺也都曾如此。

而這些公司的背后，都有著一個共同的標簽：創(chuàng)業(yè)公司，巧合的是，他們也都有一個共同的起點——啟迪之星。

二十年風云變幻 ，硬科技成主流趨勢

一

1999年8月20日，清華創(chuàng)業(yè)園揭牌成立，隨之，啟迪之星孵化器也正式成立，初步具備了企業(yè)孵化功能。

彼時，創(chuàng)業(yè)大潮剛剛起步，互聯(lián)網(wǎng)在國內悄然興起。這一年十幾位清華學生辦理了休學創(chuàng)業(yè)，也成為了啟迪之星的首批創(chuàng)業(yè)者。

談到過去，幾位采訪對象都不約而同地對CV智識提及了“建樓”。如今，依然矗立在清華東門外的這幾座大樓，不光為創(chuàng)業(yè)者提供了必需的辦公之地，也在互聯(lián)網(wǎng)時代成為了啟迪之星的收入來源。

當然，作為一家孵化器，啟迪之星創(chuàng)立之初主要是幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)做一些外圍的工作，比如信息的收集、篩選和加工，以及幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)對接相關的行業(yè)資源。

從創(chuàng)業(yè)公司的角度看來，他們之所以選擇啟迪之星，除了清華的品牌背書外，更重要的是在這里創(chuàng)業(yè)“很省心”。不止一位創(chuàng)業(yè)者告訴CV智識，他們加入啟迪之星后，不管是工商財稅這樣的基礎服務，還是相對垂直的行業(yè)對接，這些都被“安排”得明明白白。

以在啟迪之星兩次創(chuàng)業(yè)的邱虹云為例，他談到，從公司注冊到項目申請，再到潛在客戶對接，全是啟迪之星系統(tǒng)化的一手操辦。而邱虹云創(chuàng)立的光速視覺也成為了在啟迪之星成長起來的典型項目。

據(jù)了解，邱虹云從2003年開始進行天文相機的研究，不過直到2009年才注冊成立了公司，轉眼之間，又過去了十年。

“在創(chuàng)業(yè)初期，原來國內的天文行業(yè)發(fā)展較慢，市場需求小，我們主要以硬件為主，依靠啟迪之星的渠道推介給客戶，但早期主要注重了基礎能力的培養(yǎng)?！鼻窈缭苹貞浀?。

正如邱虹云所說，對于這些創(chuàng)業(yè)園的第一批創(chuàng)業(yè)者來說，大多都是清華的在校生或畢業(yè)生，也大多缺乏社會經(jīng)驗，除了一身的本領之外，幾乎什么都不懂。于是，在服務和陪伴這些創(chuàng)業(yè)者的同時，啟迪孵化器開始探索“孵化+投資”的創(chuàng)新模式。

這也是知存科技創(chuàng)始人王紹迪選擇在這里創(chuàng)業(yè)的原因：不同于邱虹云對啟迪之星的熟悉，王紹迪之選擇啟迪之星，更多的是源于啟迪之星創(chuàng)投。

談到來啟迪之星之后最大的感觸，王紹迪稱“我年紀不大，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗也不足，來到啟迪之星后，跟大家交流發(fā)現(xiàn)，他們不光能給我們專業(yè)領域的建議，在公司發(fā)展和運營上，這些哥哥姐姐也會對我們個人進行指導，比如原來要走三年的路，因為避免了彎路，現(xiàn)在可能少走一年。”

此外，剛剛在啟迪之星入駐兩個月的優(yōu)腦銀河聯(lián)合創(chuàng)始人魏可成也談到，“作為一個回國創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，我對國內的一些相關政策和辦事流程不是很清楚，在這方面啟迪之星幫助了我們不少，讓我們少走了彎路，目前我們正處在招兵買馬的階段，啟迪之星也在幫忙招聘。”

而這也進一步印證了，啟迪之星所強調的，啟迪之星不能告訴企業(yè)如何能夠獲得成功，但是能夠告訴他們怎樣少走彎路。

二十年來，啟迪之星始終堅持著自己最初的三個簡單小愿景：展示科研成果、培養(yǎng)創(chuàng)新人才和服務創(chuàng)新企業(yè)，并且始終按照自己的思路，專注于服務硬科技領域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也終于走過互聯(lián)網(wǎng)時代的風雨期，迎來了發(fā)展的春天。

啟迪之星的創(chuàng)業(yè)者們

毫不夸張地講，啟迪之星自始至終都是與清華深深捆綁的，所以清華系在互聯(lián)網(wǎng)時代的缺席，也使得啟迪之星錯過了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利。而如今風云變幻，互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮的紅利已經(jīng)逝去，硬科技領域的技術創(chuàng)新正在打響新一輪的較量。

人工智能時代，正在步入加速落地的階段，但是由于芯片功耗的限制，許多應用遲遲不能落地，人工智能行業(yè)急需芯片升級來推動人工智能的前進。

在采訪中，王紹迪向CV智識坦言，“我覺得有95%的AI應用還沒落地，是受限制于芯片的成本、功耗和體積。”知存科技主要做的就是在AI芯片領域，基于NOR Flash的存算一體芯片技術的產(chǎn)業(yè)化。

“跟傳統(tǒng)架構的人工智能芯片比，在同樣功耗或成本下，我們的存算一體技術可以把運算效率提高20到50倍?！蓖踅B迪說。

談到與啟迪之星的緣分，王紹迪稱，“創(chuàng)業(yè)初期芯片領域在美國是很容易拿到投資的，但是國內對這方面的關注比較少，但我一早就有回國創(chuàng)業(yè)的想法，所以就開始接觸了啟迪之星。接觸之初，啟迪之星就對我的創(chuàng)業(yè)項目很感興趣，很快就決定投我們，后續(xù)在資金和對接潛在客戶都給了我們很大幫助?！?/section>

現(xiàn)在知存科技已經(jīng)完成了A輪融資，產(chǎn)品也即將量產(chǎn)。在采訪最后，王紹迪再次強調對啟迪之星在創(chuàng)業(yè)之初給予的賞識和天使輪融資心存感恩。

同樣，從事最新科技——腦科學研究的優(yōu)腦銀河，跟啟迪之星也是一拍即合，甚至優(yōu)腦銀河決定到啟迪之星都是在飯桌上決定的：在校友的飯局上，優(yōu)腦銀河的創(chuàng)始人魏可成就決定了要回到啟迪之星開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

當下，腦科學被看做是未來技術的核心和趨勢。魏可成認為，當前人們對于大腦的認識還遠遠不夠，人工智能雖然很熱，但是將來AI的突破取決于對大腦的突破。

魏可成介紹稱，優(yōu)腦銀河的創(chuàng)業(yè)團隊由多位腦科學家組成，他們大多是交叉學科背景出身，同時具備醫(yī)學與科技的研究能力。他們主要做的事情是將能夠診斷腦部疾病的儀器，通過軟件進行平臺化。雖然現(xiàn)在產(chǎn)品還沒有量產(chǎn)，但魏可成透露，國內許多知名醫(yī)院都已經(jīng)表明了訂購意向。

無疑，在這些清華科技園的創(chuàng)業(yè)者眼里，啟迪之星是清華科技園的靈魂，扮演著整個清華科技園創(chuàng)新源頭的角色。而在時代的洪流中，啟迪之星也伴隨著科技創(chuàng)新大勢，幫助一批批企業(yè)從幼苗長成了大樹。

到目前為止，啟迪之星走出了35家上市公司，累計孵化企業(yè)超7000家，在全球70多個城市擁有孵化基地140多個。

服務“窮人”，偏愛技術驅動型公司

一

服務創(chuàng)業(yè)者，從本質上來講，是一個注定錢少事多的活。

啟迪之星常務副總經(jīng)理王永瑞

啟迪之星常務副總經(jīng)理王永瑞笑談道：“啟迪之星的初衷就是服務‘窮人’，至少是現(xiàn)在沒有付費能力的人，其實是一件非常公益的事情?！?/strong>

從收入結構來看，啟迪之星的基本作用還是作為孵化器存在的，所以不能免俗的基本收入還是以房租以及一系列的企業(yè)增值服務為主，王永瑞坦言，政府對于雙創(chuàng)平臺的支持也分擔了啟迪之星一部分成本，保證啟迪之星服務平臺的持續(xù)運轉。

眾所周知，清華系在互聯(lián)網(wǎng)時代是存在短暫缺席期的。

歸根結底，可能是啟迪之星這樣的孵化機構，并不看重樂于講故事、技術路線不明晰的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但反而是互聯(lián)網(wǎng)時代的缺席，啟迪之星默默地孵化出了一大批當年的硬科技龍頭企業(yè)，如今更是迎來了最好的時候。

2012年，啟迪控股重組，集團戰(zhàn)略和機制的升級給啟迪之星帶來了新的發(fā)展機遇。啟迪控股通過并購建立的戰(zhàn)略新興實業(yè)板塊，也為啟迪之星打通了產(chǎn)業(yè)通道。

與此同時，啟迪控股收購了部分實業(yè)企業(yè)后，在集團內部，創(chuàng)業(yè)企業(yè)與實業(yè)公司形成了緊密的血緣關系，也為促進創(chuàng)業(yè)公司和大公司合作打下了堅實的基礎，并為人工智能項目的落地資源對接提供了另一種可能。

在王永瑞看來，啟迪之星在某種程度上跟阿里相同，屬于平臺性屬性的公司。阿里做的是信息的搬運，商業(yè)模式存在的前提是交易信息的不對稱性。啟迪之星做的則是連接資源，賦能企業(yè)，主要利用的也是信息和資源的不對稱性。

舉例來講，人工智能項目多為To B 的企業(yè)，對于他們來講，最難拿的永遠是一筆訂單。

因為信息的獲取是創(chuàng)業(yè)企業(yè)不具備，而這恰恰是啟迪之星的強項。也正是因為有這樣的信息差，服務和創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)就可以融洽地聯(lián)系并流動起來，這就好比水從高往下流，能夠發(fā)電一樣。這其中各方面資源，資金、信息，只要流動起來就有價值。

但不同的是，啟迪之星除了傳統(tǒng)收入部分外，多年持續(xù)的股權投資已經(jīng)進入了回報期，為啟迪之星帶來源源不斷的投資收益。

基于清華科技園和啟迪之星的技術基因，啟迪之星能夠對未來的硬科技的趨勢有很好的預判，因此慢慢開始投了一些硬科技早期項目。以至于現(xiàn)在，啟迪之星成為了硬科技早期投資的標桿之一。

在采訪過程中，采訪對象們也不止一次談到，啟迪之星最開始并沒有想過做投資。但是伴隨著一個個項目的成長，啟迪之星在幫助對接投資機構與創(chuàng)業(yè)公司時發(fā)現(xiàn)，普通的投資機構對回報周期長的硬科技項目興趣并不大。

啟迪之星總經(jīng)理沈全洪

啟迪之星總經(jīng)理沈全洪回憶道，“我們當初投資企業(yè)的時候往往是企業(yè)的困難期，像現(xiàn)在看來最掙錢的那幾家，包括數(shù)碼視訊，中文在線，兆易創(chuàng)新等，無一不是在初期最困難的時候啟迪進行投資的，現(xiàn)如今他們都是已經(jīng)成為行業(yè)龍頭企業(yè)。我們可能很難追到風口，往往在風口的時候，我們就搶不上項目了?！?/section>
不同于做早期投資的金融機構，啟迪之星在硬科技領域的投資，一直有著自己的一套章法。簡單概括來講，就是偏愛技術驅動型公司。
正如上文提到的光速視覺、知存科技和優(yōu)腦銀河正好印證了這一理念，這三家全是依靠技術和科研驅動的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也分別分布在不同的冷門或者熱門賽道之中。
而這些技術驅動型公司，一般需要在前期進行大量的研發(fā)與技術積累，變現(xiàn)過程相對較長，所以啟迪之星的投資期望是不急于被投企業(yè)在短期內提供資金回報，而是希望企業(yè)能夠有穩(wěn)定持續(xù)的增長能力。
近年來，隨著人工智能風口的興起以及清華在優(yōu)勢學科上的積累，越來越多的人工智能項目開始走進了啟迪之星。
啟迪之星創(chuàng)投總經(jīng)理劉博告訴CV智識，由于啟迪之星在硬科技領域的積累和近年來人工智能的爆發(fā)，啟迪之星不愁項目，不管是清華的老師還是清華科技園的創(chuàng)業(yè)者，甚至于一些投資機構的人，都會把好的硬科技項目推薦給啟迪之星。
她舉例稱，就在上個星期，一個圈內的人還介紹了芯片領域的一個創(chuàng)業(yè)項目到啟迪之星。
啟迪之星孵化業(yè)務總監(jiān)高玉霞就談到，“我們每周至少要看十幾個項目，這些項目涵蓋了芯片、醫(yī)療、機器視覺等各個方面?！?/section>
談及啟迪之星的投資理念，劉博給出了“科技創(chuàng)新，以人為本”八個字。在她看來，啟迪之星一直在專注硬科技早期投資，一般是在風口出來之前，提前看到存量市場和科技升級空間，因此投出了多個細分領域的行業(yè)第一。
劉博進一步解釋道，背靠清華，啟迪之星在研究技術的適用性，廣泛性，滲透性和發(fā)展階段上頗具天然優(yōu)勢，但是在關注科技創(chuàng)新的同時，啟迪之星也會將重點放在產(chǎn)業(yè)周邊的生態(tài)，市場商業(yè)價值和存量上。
“以人為本”則更多考量的是創(chuàng)始人的個人素質和團隊的整體能力?？萍紕?chuàng)新領域，市場環(huán)境瞬息萬變，不變的是人的思維和態(tài)度。創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)始人的領導力、整合能力和對行業(yè)的理解能力，在某種程度上關乎著這家創(chuàng)業(yè)的存亡。同時團隊業(yè)務能力，項目經(jīng)驗和科研積累也在考察范圍之內。
在看人方面，啟迪之星創(chuàng)投對短期能力與長期能力并重。劉博坦言，“在看人方面，只要跟創(chuàng)始人談話就能對這個人，這個項目很快得出結論，優(yōu)秀的創(chuàng)始人會在談話過程中變成你的老師?！?/section>
自1999年起，啟迪之星累計出資20億元人民幣投資了300多家企業(yè)，收益約200億。同時，啟迪之星創(chuàng)投管理多支基金，并布局大數(shù)據(jù)、新能源等多個新興領域的專業(yè)基金。同時，借助啟迪控股的大平臺，啟迪之星整合多方資源，與多個VC、PE、并購等基金緊密協(xié)作，完善了資本鏈。
據(jù)透露，啟迪之星的投資收入每年都在翻番增長，主要收入來源就包括了直投和基金管理兩方面。

生態(tài)化之路：做垂直體系的縱深服務
一
2014年，雙創(chuàng)風起，孵化器從無人問津到遍地開花。在此之前，深耕多年的啟迪之星感覺到創(chuàng)業(yè)需求的變化，2013年，時任啟迪控股總裁王濟武（現(xiàn)啟迪控股董事長）握準時代風向，開始推動啟迪孵化器再次升級。

啟迪控股董事長王濟武
啟迪之星開始走出清華科技園，讓多年創(chuàng)業(yè)孵化的積累和經(jīng)驗在世界不同地方得到應用：啟迪之星在一線城市的布局已經(jīng)進入了相當成熟的階段，而跳出舒適圈，將孵化器進行下沉，對啟迪之星來說，是機會更是挑戰(zhàn)。
其中滁州基地就是這樣一個典型的例子。
啟迪之星滁州總經(jīng)理張思煜告訴CV智識，他到啟迪之星報道兩個多星期后，就被派到了滁州基地，當時的他跟現(xiàn)在的我們一樣，對于滁州的認識，只是源于歐陽修的《醉翁亭記》。
在這樣一座古城究竟該如何開展創(chuàng)業(yè)基地的建設？帶著這樣的疑問和初生牛犢的勇氣，張思煜開始了他的滁州基地職業(yè)生涯，而這也是他到啟迪之星之后的第一份任務。

據(jù)悉，張思煜是清華大學化學博士，而其他啟迪之星基地的項目經(jīng)理也大都是清華或北大的博士。啟迪之星內部人員稱，張思煜被派到滁州，多少有點臨危受命的意味，因為當時，剛剛成立兩年的滁州基地還在扎根期。
當被問及被派到滁州的第一想法時，張思煜坦言，自己什么都沒想，只是覺得公司用人非常大膽，他作為一個剛剛走出校門的畢業(yè)生，就被派到滁州獨當一面，深感意外。
啟迪之星管理層這樣做也有自己的考量。知情人士談到，啟迪之星的項目經(jīng)理更多的是溝通疏通協(xié)調，起到一個中間人的作用。有了啟迪之星總部制度的保障，總部可以通過全網(wǎng)絡來對各個基地進行網(wǎng)絡的資源輸送和保障。
當然，在張思煜滿懷熱情和斗志的前往滁州時，他不知道的是，自己即將面臨的是一個人手少、任務重的難題。
“當時，包括我在內，滁州基地只有五個人，其中我職位最高，年紀最小。擺在我面前的第一個問題就是管理團隊?！睆埶检蠠o奈地回憶道。
但好在，在重整團隊，樹立威信只占用了張思煜很小的一部分時間，他面臨的真正挑戰(zhàn)在于如何取得政府和當?shù)仄髽I(yè)的信任。
在三四線城市布局孵化基地，與在北京大有不同，雖然同樣有清華的背書，但真正打動政府，還得完成啟迪之星與地方產(chǎn)業(yè)特征和需求的融合發(fā)展，也被稱為啟迪之星的一次本地化改造過程。
張思煜回憶稱，在完成內部團隊梳理后，他的大部分精力都用來跑政府和跑企業(yè)，了解雙方的需求，或是自己團隊解決，或是尋求總部的幫助。
在一點一滴的積累后，張思煜慢慢摸索出了地方基地發(fā)展的門道，他整合了當?shù)貫閯?chuàng)業(yè)企業(yè)服務的公司，將多種服務進行打包整理，進行產(chǎn)品化，進而為初創(chuàng)企業(yè)進行一站式服務。初創(chuàng)企業(yè)在技術創(chuàng)新領域的突破，也為當?shù)卣妄堫^企業(yè)的轉型升級提供了參考，在這一過程中，啟迪之星滁州基地就起到了橋梁和窗口的作用。
張思煜坦言，到今年，滁州基本的運營規(guī)模比他2017年剛去時，已經(jīng)翻了兩倍，基本實現(xiàn)了本土化改造，團隊士氣高昂，正期望更大的發(fā)展。

啟迪之星（滁州）
誠然，張思煜的例子只是啟迪之星眾多基地項目負責人的一個縮影，但不難看出，在布局下沉市場，打造孵化器生態(tài)對啟迪之星來說絕非易事。

沈全洪也談到了在布局生態(tài)網(wǎng)絡時的集團軍概念。簡答來講，就是要整合大量的資源去解決一個點的問題，也就是“打群架”。
沈全洪進一步解釋稱，“啟迪之星也像軍隊一樣，在很多個地方有部隊，當要去打一個點的時候，可以調動大量的資源去集中部隊。在‘革命’最早期的時候，需要先去建個根據(jù)地，把根據(jù)地建好，廣泛發(fā)動群眾，扎穩(wěn)腳跟，啟迪之星建孵化網(wǎng)絡也是這樣一個規(guī)律?！?/section>
2014年，啟迪之星開設了第一個外地孵化基地——啟迪之星濰坊基地，一年后，啟迪之星孵化基地的總數(shù)量達到50家；2016年啟迪之星孵化網(wǎng)絡宣布初步建成，覆蓋孵化基地約80個；2017年，啟迪之星孵化網(wǎng)絡內部聯(lián)動機制完成，孵化基地數(shù)量達到約100家。
如今，啟迪之星孵化網(wǎng)絡擁有孵化基地近140家，從北美到歐洲，從澳洲到亞洲，啟迪之星遍布全球的孵化網(wǎng)絡覆蓋城市約70個。
值得一提的是，啟迪之星董事長張金生表示，“啟迪之星在全國甚至全球布局了一個孵化網(wǎng)絡，其中有很多校友在里面流動，我們也能夠挖掘到很好的項目。”啟迪之星集群式創(chuàng)新載體也已經(jīng)成為了中國線下覆蓋范圍最廣的實體孵化器網(wǎng)絡。
更重要的是，啟迪之星能夠通過網(wǎng)絡構建的生態(tài)去幫助地方改造創(chuàng)新的環(huán)境和土壤，進而提供一個完整的解決方案。
身在網(wǎng)絡中的小企業(yè)，大產(chǎn)業(yè)集團，銀行證券，高?？蒲性核纪ㄟ^網(wǎng)絡進行了一種有效連接，啟迪之星則能把這種連接的資源疏導到某一個地方，并根據(jù)各個地方的情況去提供不同的解決方案。
沈全洪談到，“啟迪之星以前是以孵化投資一些高技術企業(yè)為主，但是現(xiàn)在啟迪之星從整體功能上已經(jīng)在做整個的創(chuàng)新生態(tài)，創(chuàng)新服務的綜合解決方案提供商，當然也會科技投資，但這只是生態(tài)的一部分?！?/strong>
無疑，發(fā)展“生態(tài)化”除了基于雙創(chuàng)這樣的大背景之外，更多的是硬科技發(fā)展和啟迪之星自身發(fā)展的需要，時代創(chuàng)造的機會和科技發(fā)展的大勢加速了啟迪之星“生態(tài)化”建設的成功的速度。
硬科技的發(fā)生需要支撐的生態(tài)，而啟迪之星多年的積累使其具備了與之匹配的生態(tài)特征。所以啟迪之星認為，建設生態(tài)網(wǎng)絡，就是為了支撐硬科技企業(yè)的發(fā)展。
不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，硬科技的發(fā)展不會像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個概念就起來了，有風口。硬科技就是會發(fā)展的比較慢比較穩(wěn)，需要整體環(huán)境的配合，需要產(chǎn)學研結合。

未來之選：從陪伴服務到生態(tài)搭建
一
二十年來，啟迪之星伴隨著啟迪控股進行了大大小小幾次的轉型和改革。但每次的改變，都是基于啟迪之星的創(chuàng)立初衷——為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務。

就像沒有哪一款APP能夠滿足所有人的要求，孵化器也并不能滿足所有創(chuàng)業(yè)者的需要。啟迪之星在服務著一波又一波創(chuàng)新風口上的創(chuàng)業(yè)者的同時，也在思考著關于自己命運發(fā)展的命題。

但啟迪之星未來不論怎樣，它的命運都將與創(chuàng)業(yè)企業(yè)捆綁。

在啟迪之星看來，現(xiàn)在需要做的第一步就是幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)更好地落地，其次就是靈活地，有針對性地將啟迪之星在一線城市的模式進行下沉。而最后一點也是顯而易見的，就是“與時俱進”。

近幾年，AI之風席卷清華科技園。但喧囂過后，一批又一批AI創(chuàng)業(yè)公司倒下了，其中不容忽視的一個原因就是缺乏真正能夠落地的應用場景。

思必馳公司創(chuàng)始人俞凱曾說，“我認為場景是最重要的，它是整個人工智能落地?！?/section>

如今，啟迪之星不管是投資實業(yè)、與垂直行業(yè)合作，還是如此大規(guī)模、超激進地布局孵化網(wǎng)絡，其實都是為了啟迪之星的創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找更好的落地場景和應用，打通創(chuàng)業(yè)公司與需求方。

在產(chǎn)業(yè)垂直深度上，啟迪之星與中集集團、中車集團、亞馬遜、BP中國、微軟等企業(yè)共建加速項目，在人工智能、清潔能源、大數(shù)據(jù)、新材料等領域深耕垂直孵化，把孵化做到行業(yè)里。比如，在去年底，啟迪之星就與中集百人計劃聯(lián)合發(fā)起了加速營。

談及和啟迪之星的合作，中集集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理助理黃莉稱，“我們想要尋找在智慧物流、智能制造等領域與中集轉型升級契合的創(chuàng)業(yè)公司，而啟迪之星作為在硬科技領域做早期積累的公司，有豐富可靠的項目源，我們提供場景，啟迪之星提供項目，這樣能夠達到很好的配合?！?/section>

此外，在產(chǎn)業(yè)廣度上，啟迪之星知情人士也坦言，有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在一線城市找不到很好的落地應用，但是在三四線城市可能很有機會，而三四線城市也有引入創(chuàng)新企業(yè)的需求，這樣一來啟迪之星正好幫助雙方打通。

王永瑞對CV智識表示，未來，啟迪之星會搭建線上的平臺。當今各行各業(yè)都在獲取數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的價值。不可否認，數(shù)據(jù)的結構化、價值化，是一個未來的發(fā)展方向。

目前來看，啟迪之星的變現(xiàn)方式主要還是做投資，這是最簡單直接的價值變現(xiàn)。但啟迪之星希望未來作為平臺，可以抽中或者服務變現(xiàn)，直接服務的變現(xiàn)還在探索階段，客戶不一定是企業(yè)或者投資人，以后隨著公司的發(fā)展會出現(xiàn)更多變現(xiàn)的手段。

比如啟迪之星創(chuàng)投的一個項目——海斯凱爾，目前這家公司在生產(chǎn)線擴張等方面有需求，這樣一來，啟迪之星通過自己的孵化網(wǎng)絡，結合各個地方的產(chǎn)業(yè)，資源和人才優(yōu)勢，為海斯凱爾提供了最優(yōu)的解決方案。

王永瑞總結道，啟迪之星的未來是變成一個輕運營的公司、內容的服務商、創(chuàng)新生態(tài)的引導者，而這也是抽絲剝繭，整個孵化器最本質的東西。

啟迪之星董事長張金生

在此基礎之上，在張金生看來，未來的啟迪之星將有兩個大的發(fā)展方向。

其一是，立足自身優(yōu)勢，在廣度上，構建全球創(chuàng)新孵化網(wǎng)絡。未來啟迪之星將打造幾個核心樞紐中心，比如深圳、上海、青島、西安等。不光針對小微企業(yè)，更重要的融合當?shù)佚堫^企業(yè)、科研院所資源。在科教資源密集，大企資源密集，人才和產(chǎn)業(yè)資源相對成熟的地方，形成區(qū)域性覆蓋和標桿的基地。

其二是要積極拓展孵化的邊界，提高價值變現(xiàn)的能力。伴隨著孵化項目的成長，小項目逐漸成長為大企業(yè)，在投后和大企業(yè)服務上，啟迪之星也希望拓展相關業(yè)務。比如，目前在推進的就是，通過啟迪之星發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新要素與龍頭企業(yè)的發(fā)展需求相結合，雙方共同設立基金，扶持創(chuàng)業(yè)項目，尋找未來產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)解。

此外，現(xiàn)在加速器基本上都是中場空間孵化器，未來啟迪之星希望在創(chuàng)新的要素和創(chuàng)新的源頭之間連接的更為緊密。比如把科研院所，行業(yè)龍頭企業(yè)和政府加上啟迪之星一起共同發(fā)起新型研發(fā)機構。

這樣一來，龍頭企業(yè)也會參與進來，和啟迪之星一起結合政府的需求，科研的要求，和企業(yè)的行業(yè)資源，把高校的實用性和應用性科研成果，進行產(chǎn)業(yè)化。
結語
一
張金生在2002年加入啟迪，他坦言這是他進入社會的唯一一份工作。當被問及這十七年來最大的工作感悟時，他表示，堅持干孵化這件事并不容易，除了要有情懷，還要抵得住誘惑。
張思煜也談到，“在我2017年剛畢業(yè)的時候，拿到的幾個offer中，啟迪之星給的是最低的?！?/section>

啟迪之星科技園
一個有意思的現(xiàn)象是，與現(xiàn)在年輕人頻頻跳槽換工作相反，啟迪之星的員工除了應屆生，大部分都是有六七年以上工齡的老員工。
而這些員工，也伴隨著硬科技坐了幾年的冷板凳，終于迎來了曙光時刻。
或許正是因為有這幫人與啟迪之星一道都在踏踏實實地走路，不急不躁地成長，才讓啟迪之星能夠跳出舒適區(qū)，擁有打造沒有圍墻生態(tài)的底氣。