日本竹田陽一在《數(shù)字化老總》中分析：1-9人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，99%由企業(yè)老總的個(gè)人素質(zhì)決定;10-29人企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，98%由老總的個(gè)人素質(zhì)決定;30-99人企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞96%由老總的個(gè)人素質(zhì)決定。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定了中小企業(yè)的生死存亡。要使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，一定要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

對(duì)于老板來說，企業(yè)管理問題看似紛繁復(fù)雜，其實(shí)都可以歸納為

企業(yè)戰(zhàn)略

與

企業(yè)運(yùn)營(yíng)

以及個(gè)人

領(lǐng)導(dǎo)力的提升

！

企業(yè)戰(zhàn)略

先來看看企業(yè)戰(zhàn)略，假如說企業(yè)是一艘船，那么員工就是水手，戰(zhàn)略就是指明前路的方向盤。戰(zhàn)略很重要，戰(zhàn)略是牽扯到企業(yè)的生死存亡大事，企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略方向，員工就沒有未來。

在戰(zhàn)略方面，企業(yè)通常遇到的問題有：缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;對(duì)公司戰(zhàn)略的判斷僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者和管理者個(gè)人的直覺和經(jīng)驗(yàn);企業(yè)上下對(duì)未來發(fā)展方向沒有達(dá)成共識(shí)，內(nèi)部存在較大的分歧;缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，在組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)政策等方面與戰(zhàn)略脫節(jié);

企業(yè)運(yùn)營(yíng)

再來看看企業(yè)運(yùn)營(yíng)，如果說戰(zhàn)略是指路的方向盤，那么運(yùn)營(yíng)就是保證企業(yè)前行的動(dòng)力。企業(yè)運(yùn)營(yíng)涵蓋的內(nèi)容很多，包括：人力資源管控，財(cái)務(wù)管理，組織運(yùn)營(yíng)，公司治理等。

企業(yè)在這一方面上遇到的問題，也更顯復(fù)雜，比如：招人難，人才流失嚴(yán)重;企業(yè)成本高、利潤(rùn)薄，生存舉步維艱;績(jī)效考核無法落到實(shí)處;企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，大家互相推諉扯皮;

此時(shí)，擁有出眾的領(lǐng)導(dǎo)力，就能在企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)上產(chǎn)生積極的作用!

領(lǐng)導(dǎo)力的積極作用

領(lǐng)導(dǎo)力有助于構(gòu)建積極的工作環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)力能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，它不止是影響力，還能將企業(yè)文化、發(fā)展目標(biāo)、工作方法應(yīng)用到員工生產(chǎn)與企業(yè)建設(shè)中，讓大家接受特定品質(zhì)影響，從而擁有開放、寬容的心態(tài)，在和諧、寬容的氛圍中，向目標(biāo)努力。在領(lǐng)導(dǎo)力的作用下，企業(yè)環(huán)境是寬松、積極的，它不斷改變員工的工作心態(tài)與工作理念，將行為方式與價(jià)值理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，在潛移默化中達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無聲”的效果。

領(lǐng)導(dǎo)力有助于實(shí)現(xiàn)良好的資源配置。企業(yè)的發(fā)展與資源的科學(xué)優(yōu)化配置有著直接關(guān)系，科學(xué)的資源優(yōu)化配置能夠有效提升企業(yè)發(fā)展效率和企業(yè)發(fā)展效果，而領(lǐng)導(dǎo)力則能夠很好地推動(dòng)企業(yè)資源的有效優(yōu)化，并在優(yōu)化資源的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力資源有效配置，搭建良好的工作環(huán)境，提高工作潛能與創(chuàng)造力，這樣才能真正發(fā)揮工作主動(dòng)性，提高工作士氣。此外，擁有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)通常能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)機(jī)與可用資源之間的平衡關(guān)系，在良好的資源配置下，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)也是一門企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)。

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