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隨著越來(lái)越多的組織以項(xiàng)目的方式開(kāi)展工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的需求也隨之增加。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，合格的人才必須既有綜合管理才能，又有技術(shù)知識(shí)，這就要求PMO必須做到：管理所有項(xiàng)目并確保成功，支持組織戰(zhàn)略落地。他們工作的每一秒，都在拼盡全力！ PMO的職責(zé) PMO上系戰(zhàn)略，中聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理，下接項(xiàng)目，其主要職能為： （點(diǎn)擊查看大圖） 人事管理的要求 項(xiàng)目辦公室要想滿足組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的不斷增長(zhǎng)的需求，就必須具備人力資源開(kāi)發(fā)能力。這就要求項(xiàng)目辦公室做以下工作： 確定技能需求 1、透徹理解（不是了解）組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、瓶頸和部門(mén)協(xié)調(diào)陷阱，在些基礎(chǔ)上做出標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化的流程，協(xié)調(diào)部門(mén)間的信息流通和標(biāo)準(zhǔn)化； 2、在整個(gè)組織層面，實(shí)施敏捷，而不僅僅是研發(fā)部門(mén)。需要將市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、研發(fā)、客服、財(cái)務(wù)、法務(wù)等組織，清晰地串入整個(gè)敏捷流程中，保障不要出現(xiàn)信息黑洞； 3、協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目中的進(jìn)度、質(zhì)量和資源，進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)調(diào)，督促審核關(guān)鍵交付物。 獲得項(xiàng)目經(jīng)理的途徑 在獲得項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)程中，項(xiàng)目辦公室必須考慮這樣幾個(gè)問(wèn)題：我們的組織是否應(yīng)培養(yǎng)自己的項(xiàng)目經(jīng)理?我們是否應(yīng)該外聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目經(jīng)理? 評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理的能力 如果項(xiàng)目辦公室成了項(xiàng)目經(jīng)理的“家”，它必須能夠?qū)?xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)審核。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和關(guān)心 行業(yè)對(duì)敬業(yè)、高效的項(xiàng)目經(jīng)理的需求越來(lái)越大，好項(xiàng)目經(jīng)理供不應(yīng)求。留住項(xiàng)目經(jīng)理，PMO需要做以下四個(gè)方面： （點(diǎn)擊查看大圖） 為了使資源能夠及時(shí)分配到位，PMO需要做到高效運(yùn)行： 沒(méi)有PMO的時(shí)候，公司里的項(xiàng)目失敗率很高；PMO建立之后，項(xiàng)目方向又準(zhǔn)，成功率又高，那PMO就是有價(jià)值的。 當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目到了“危機(jī)關(guān)頭”，而項(xiàng)目經(jīng)理“備受欺負(fù)”，無(wú)能為力時(shí)，PMO就會(huì)親自掛帥，充當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)，與項(xiàng)目經(jīng)理一起，進(jìn)可攻退可守，掌握全局；關(guān)鍵時(shí)刻還得沖鋒陷陣。 |
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