文 | 子木昆侖

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（文章關(guān)鍵詞：學(xué)問）

眾所周知，在每一個行業(yè)都有做得比較好的成功者，當(dāng)我們耐心的仔細(xì)剖析這些成功企業(yè)的發(fā)展路徑和經(jīng)營軌跡的時候，會非常驚訝地發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是創(chuàng)始人的智慧，在這個企業(yè)一步一步往前發(fā)展的過程中，對企業(yè)的成長產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。并且很大程度會決定了這個企業(yè)的成就的大小，而創(chuàng)始人的智慧背后，支撐他一路走來完成經(jīng)營挑戰(zhàn)的，是他們所擁有的學(xué)問和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。這也是我們必須向他們深深的致敬和學(xué)習(xí)的核心。

公司經(jīng)營管理的背后支撐管理決策者，在市場競爭中披荊斬棘的原動力是他所擁有的學(xué)問，而非簡單的膽識和冒險精神。這是公司經(jīng)營機制一切管理總和的本質(zhì)核心。在我們的文化中，創(chuàng)始人的精神特質(zhì)和自有的學(xué)問深度和廣度，在很大的程度上，會對公司的發(fā)展和成長路徑產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

在這點上，人們最熟悉的就是公司的文化，價值觀，愿景，使命，戰(zhàn)略目標(biāo)，財富分配。

并且會很大程度上，直接的反饋到產(chǎn)品的細(xì)節(jié)和性格上。這里邊包括，管理的方式、利益的分配機制的設(shè)計、競爭策略、戰(zhàn)略選擇、發(fā)展布局、人才招聘、合作伙伴的選擇與質(zhì)量、合作方式、資源的組合與分配機制，這些都會隨著時間跨度的慢慢拉長，而變得極具價值。

在這里，我們必須問自己，假如，我們要向一個成功的企業(yè)家學(xué)習(xí)，到底該學(xué)習(xí)他什么東西？我們會尊敬某個人，到底是因為什么？除了財富和名利的外在因素之外，那些我們常常忽略的看不見的處理和解決問題的學(xué)問到底是什么？

我認(rèn)為，這些才是重點。我們應(yīng)該學(xué)會不斷的進行深度思考，向自己不斷的發(fā)問，直到找到問題的本質(zhì)和根源。只有這樣才能真正的學(xué)到公司經(jīng)營管理智慧的精髓，而這些才是最有用的，最應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

但是，很少人會這樣做做深度的思考和學(xué)習(xí)。因為，方向不對，或者耐心不夠，甚至根本就不想。我們不希望自己3年5年10年以后才會成功，我們要的是明天就成功，這是不對的。

所有今天市場上面看到的結(jié)果，都是別人無數(shù)個努力和失敗之后，一次又一次的堅持才得以實現(xiàn)的事實，我們卻選擇忽視它，這是在今天，很多公司的老板都或多或少存在的問題。因為內(nèi)心的焦慮和不安，導(dǎo)致選擇了去用先解決眼前問題的學(xué)問，來處理面臨的棘手問題。但是卻忽略了未來所必須付出的代價和成本。

也正是因為這樣一個原因，導(dǎo)致了很多的公司，在短暫的風(fēng)光過后，潮水退去，吃相和真相都很難看。其實我們都知道，所有的大的危機都是長時間慢慢積累而來的，作為老板，只要不會犯最低級的錯誤決策，其實是很難一下子破產(chǎn)的。

但是，很遺憾。很多人，在今天，選擇了拋棄耐心和違背規(guī)律，一個勁地往上沖，不擇手段的只想增長，再增長，而忽略或是無視，最起碼的自然規(guī)律法則。這是不可取的，至少對于絕大多數(shù)的中小公司，肯定是不實用的。

我們應(yīng)該敬畏規(guī)律和常識，我們應(yīng)該清醒和冷靜，我們應(yīng)該耐心和謙遜，我們應(yīng)該真實和反省。而不是一味的違背初心和不擇手段地進行公司的經(jīng)營，如果這樣，等待你的將是無盡的懺悔。

對于普通人而言，也許并不需要懂這么多，但是你不一樣，你是一家公司的老板、決策者、管理者，注定是要把這些先想明白的。

明勢，順勢而為，一定會輕松很多。

這就是我想和你分享的第一個點，我個人認(rèn)為，非常的重要。君子愛財取之有道，原則、底線這些先想明白了，再慢慢做，其實結(jié)果也不一定就會很差。

作為一個商人，我們都精于算計，但是我們必須弄明白，我們到底在算計什么，算來算去，如果把自己給算沒了，這是不應(yīng)該的。

如果你想著撈一把就走人，一定不會走很遠(yuǎn)。這是過去很多人的做法，這是錯的。

作為公司的老板，管理者，應(yīng)該去學(xué)習(xí)那些能為客戶帶去價值的學(xué)問，只有這樣才能被大多數(shù)的人認(rèn)可，這也是一家公司能否實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘密，從表象來看，就是我們所說的成功。