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前陣子，我和好友小林約著去吃飯，幾杯酒下肚，小林突然間“哇”地一聲哭了。 小林在一家公司做市場專員，今年30歲，入職已經(jīng)五年了。 他剛進(jìn)公司的時(shí)候，干勁十足，幾乎每天加班到12點(diǎn)，早上又是第一個(gè)來公司的。甚至周末的時(shí)候，還來公司加班忙工作。 加班到深夜更是家常便飯，偶爾還能在他的朋友圈看到凌晨3點(diǎn)的深圳。 小林所有的假期都用來學(xué)習(xí)新技能，根本就沒有私人時(shí)間。 “我已經(jīng)那么努力了，每天都那么忙，把所有時(shí)間都花在工作上，為何還是沒得到回報(bào)？” 追問原因，我才知道： 和他同一批進(jìn)公司的同事小何，上周被提拔成部門主管，薪資待遇遠(yuǎn)高于他。 五年的時(shí)間過去了，他卻始終停留在原崗位上，沒有升職加薪。 小林越想越氣，越想越委屈，一氣之下就去找經(jīng)理理論。 于是經(jīng)理讓小林和小何分別在最短的時(shí)間里準(zhǔn)備A、B公司的市場分析報(bào)告。
結(jié)果小林卻招來了經(jīng)理的一頓痛罵： “花了那么長時(shí)間，還到處都是錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，你看看小何的報(bào)告，邏輯清晰結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，你現(xiàn)在還覺得不公平嗎？” 小林陷入了沉默。 -1- 廢掉一個(gè)人最隱蔽的方式 是讓他忙到?jīng)]時(shí)間成長 領(lǐng)導(dǎo)后來對(duì)小林說：“這幾年你確實(shí)工作很積極很努力，可是你的忙碌壓根就沒有給公司帶來任何有效價(jià)值。” “其實(shí)你只是試圖來營造一種你很努力很忙碌的假象，至于成果，你根本就不關(guān)注，也看不到。” 確實(shí)，小林每天是第一個(gè)到公司，但他不是在高效完成自己的本職工作，而是經(jīng)常做一些無用功。 他經(jīng)常會(huì)花一下午的時(shí)間尋思幾天后的會(huì)議發(fā)言內(nèi)容，到了下班時(shí)間才想起今天有個(gè)必須要做的項(xiàng)目還沒有做，于是加班加點(diǎn)弄到深夜。 手忙腳亂的下了班，卻發(fā)現(xiàn)自己這一天沒什么收獲。 甚至有時(shí)候，一邊工作一邊刷微博，瀏覽新聞消息…… 小林雖然和別人同樣都是8小時(shí)工作時(shí)間，甚至比別人還要忙碌，但是卻并未做出成果。 沒有成果的努力，都是瞎忙！只是看起來很努力！ 小林長期拼命加班，其實(shí)只是一種用勤奮來掩蓋效率低下的表現(xiàn)，這不能使我們創(chuàng)造更多的價(jià)值，反而還會(huì)阻礙我們的成長。 在有限的時(shí)間內(nèi)，做最有價(jià)值的事情，這就是職場高效能的表現(xiàn)。 -2- 一個(gè)人在職場里持續(xù)上升 必須要學(xué)會(huì)高效能工作 你也許會(huì)疑惑：什么才是職場高效能？是通過重復(fù)工作來提高效率？還是比拼工作速度？還是要當(dāng)個(gè)“工作狂”？ 其實(shí)都不是，高效能職場的衡量標(biāo)準(zhǔn)并不在于工作量、工作時(shí)間上，而在于工作價(jià)值，真正的職場高效能是：在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。 如果你創(chuàng)造更大價(jià)值的方法，只是工作更長時(shí)間，110%的超負(fù)荷工作，那無疑是與高效能背道而馳。 高效能不是簡單的又快又好地完成任務(wù)，它側(cè)重的是在有限的時(shí)間內(nèi)，做最有價(jià)值的事情。 職場人的收入晉升，乃至發(fā)展前途，看似受制于公司和領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上，原因更多是在于自己，在于你是否能創(chuàng)造價(jià)值。 在職場上，工作的本質(zhì)是一場等價(jià)的交換，你能為公司賺多少錢，能創(chuàng)造多大的價(jià)值，能讓老板多滿意，老板也能讓你的薪資多如意。 你的職場價(jià)值決定了你的薪資，而你工作的高效能決定了你的職場價(jià)值。 會(huì)高效能工作的人，自然能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，這樣的人在職場上，才最值錢。
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