文/張從忠

2001年3月，任正非來到日本九州的豐田工廠，他想看看支撐 “有路必有豐田車”神話的是什么。一位豐田高層用這樣一句話回答了任正非先生的問題，他說：“最會(huì)過日子的家族，找了幾個(gè)更會(huì)過日子的管家，然后創(chuàng)造出變態(tài)極致的運(yùn)營。”

豐田是家族企業(yè)，其最大股東并不是豐田家族，而是歷史悠久的日本三井家族。

三井財(cái)閥的確是會(huì)過日子的家族。三井財(cái)閥的創(chuàng)始人三井高俊是日本三重縣人。1673年，他獨(dú)自來到江戶（就是今天的東京）以和服經(jīng)銷店兼營匯兌起家。1876年，三井家族以掌握官銀為基礎(chǔ)開辦三井銀行（發(fā)鈔銀行），接著又辦起三井物產(chǎn)。在中國，很少有人知道，豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井財(cái)閥旗下的重要成員。表面它們互相競爭，但在激烈競爭的背后，卻有著共同的圖謀。從基礎(chǔ)制造業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)再到能源、礦產(chǎn)、冶金行業(yè)，三井財(cái)閥的壟斷身影無處不在。算起來三井家族應(yīng)該屬于300歲以上長壽企業(yè)了。

三井家族旗下更會(huì)過日子的管家，除了松下幸之助先生領(lǐng)導(dǎo)的松下管家隊(duì)伍，還有索尼管家隊(duì)伍，東芝管家隊(duì)伍。至于豐田喜一郎帶領(lǐng)的豐田管家隊(duì)伍，更是大師云集，比如豐田生產(chǎn)方式（TPS）創(chuàng)始人大野耐一先生，他被譽(yù)為“日本復(fù)活之父”和“生產(chǎn)管理教父”，他的思想精髓是：“必要的產(chǎn)品，只在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要的數(shù)量，做多了就是浪費(fèi)”。這是一位能擰干毛巾里最后一滴水的管家。

為了一探究竟，任正非一行來到豐田北九州工廠。在員工培訓(xùn)室里華為人看到了幾條醒目標(biāo)語：“第一線工作者，是最了解問題的專家”；“一生只做一件事，窮盡一生磨練一個(gè)技能”；“練物就是練心，工作就是修行”。