慈不帶兵，義不掌財，情不立事，完整的三句話是婦人之仁不帶兵，仗義疏財不理財，感情沖動不立事。帶兵總裁一事都是戰(zhàn)略大師，更需要客觀務(wù)實的心態(tài)。在做大事上人應(yīng)該追求客觀務(wù)實，把個人的主觀情感放一放才能夠取得最終的成功。作為領(lǐng)導更需要注重這三點，你不狠，人不跟。

【1】黑臉白臉一起唱

從領(lǐng)導的角度來說就是要做到賞罰分明，公私分明也就是黑臉白臉都要一起唱。在公司里，公事上講得是制度和利益，對員工遠之則怨，近之不遜。遇到混日子偷奸?；膯T工，該降職，該辭退就絕不能手軟，你可以私人身份進行照顧，但在公司層面不行，你的婦人之仁只會造成更多的員工不滿，導致團隊人心渙散，工作效率不高，做不成事。面對做得好的就應(yīng)該賞，做的不好的就應(yīng)該罰，既不惡意打壓誰，也不刻意提拔誰，公正嚴明的按照事實說話，盡量做到公開公正公平，這樣建立起來的威信，絕對讓人心悅誠服，甘心追隨。

【2】嚴格要求

所謂養(yǎng)兵千日用兵一時統(tǒng)帥戰(zhàn)將必須有鋼鐵一般的意志和決心來指揮行事，絕不能因心軟而壞了大局。不要以為你事事遷就下屬就是對他們好，真正對下屬好，就應(yīng)該考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長。如果你礙于情面低，目標低，要求低，標準只會養(yǎng)出一群小綿羊，老油條小白兔，這其實是對下屬的極其不負責任，這樣只會助長他們的任性和懶惰。因為你的嚴格要求，讓你的下屬迅速成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并且具備完善的品行。路遙知馬力，日久見人心，一個真正成熟、善辨是非的下屬是會明白這其中的道理的。華為公司打造出了一批業(yè)界都出名的狼性團隊。在公司業(yè)務(wù)艱難的時期，要求員工加班，要求員工完成大量工作，要求員工以他們的最大能力來做事，同時也給到員工高回報，這樣一批狼性團隊最后給華為帶來了巨大成功，團隊成員不僅在能力上得到了巨大提升，而且也享受了公司帶來的巨大福利。

【3】不給安全感

在如今這個狼群森林里，凡是想辦法給下屬安全感的公司最終都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性，凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下啊，要么變成狼，要么被狼吃掉。最不給員工安全感的領(lǐng)導其實給了真正的安全感，因為只有逼出了一個人的強大，逼出了一個人的成就，才能給到一個人未來。安全感從來都不是別人給的，從來都是自己創(chuàng)造的，領(lǐng)導就要讓下屬自己去創(chuàng)造安全感，才能真正使他們在這個危機四伏的狼群森林里擁有保護衣，得到真正的安全。

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