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Ray Anderson:盜竊后代的財富也是一種罪

 缺覺的考拉 2019-08-16

Ray Anderson

Interface Inc.創(chuàng)始人

全球最大的商用地毯制造商

工業(yè)生態(tài)學和可持續(xù)性的推廣者

商業(yè)巨頭的誕生

Ray Anderson1956年畢業(yè)于佐治亞理工學院工業(yè)與系統(tǒng)工程學院,畢業(yè)后在迪林、米利肯公司學習地毯貿(mào)易超過14年。

在積累大量經(jīng)驗后,Ray于1973年創(chuàng)立了Interface,是美國最早免費鋪貼地毯瓷磚的企業(yè)。他嘗試將英國的模塊化地毯引入美國——安裝方便,瓷磚磨損后可以一次更換一塊,適合現(xiàn)代的美國辦公室。這很快就受到了注重實用的美國人的青睞。


到1994年,Interface在21年間迅速發(fā)展成為世界上最大的模塊化商用地板生產(chǎn)商之一,銷往110個國家,在四個大洲有生產(chǎn)基地。此時,Ray作為一名60歲的高管,已經(jīng)實施了接班人計劃,下一代的管理層已經(jīng)到位。

然而地毯的生產(chǎn)對環(huán)境的破壞很大。它需要大量的石油,并留下大量不可回收的廢物。此時的Ray幾乎沒有考慮環(huán)境問題,只關(guān)心遵守政府規(guī)定。

盜竊后代的財富將是一種罪

一次機緣巧合,一本名為《商業(yè)生態(tài)》的書被放到了Ray的辦公桌上。帶著好奇與疑問,他翻開這本書,胸口宛若被插入一直長矛,被深深震撼。

作者保羅·霍肯在書中提出,大型工業(yè)與商業(yè)機構(gòu)是生態(tài)破壞的罪魁禍首,但也是唯一有足夠的資源與能力將其挽救的組織。他甚至把Ray Anderson稱為“環(huán)境的掠奪者”。

這促發(fā)了Ray的反思,他意識到,舊有的“掠奪-生產(chǎn)-廢物”式的工業(yè)體系正在扮演著掠奪者的角色,從我們的后代手中盜竊有限的地球資源。而盜竊后代的財富也將是一種犯罪。

從環(huán)境的掠奪者到環(huán)境的保護者

61歲的時候,Ray為自己制定了一個新的目標——站出來引導(dǎo)可持續(xù)的商業(yè)。從1995年開始,他與他的Interface開始嘗試新的發(fā)展方式。

運用可再生的能源、注重資源利用效率、廢舊產(chǎn)品回收再利用,這使得他的公司在過去的時間里取得了卓著的成效:溫室氣體排放下降了82%,用水量下降75%,可再生能源比例達到27%……媒體稱他為“美國最綠色的CEO”。

Ray用15年的時間完成了一名“掠奪者”到“保護者”的轉(zhuǎn)變,而這些看似消耗成本的運作方式也讓公司的利潤翻了一翻。它的商業(yè)模式印證了“可持續(xù)”的發(fā)展模式是切實可行的。

未曾實行的退休計劃

Ray并未實行他的退休計劃。在2009年,他每年要做50多場演講,為宣傳可持續(xù)的商業(yè)理念而奔走。在他的演講現(xiàn)場,往往坐著業(yè)界巨頭和堅定的環(huán)保主義者,貌似無關(guān)、甚至對立的兩個群體在這里嘗試對話。

Confessions of a Radical Industrialist一書中,Ray也記錄了“零任務(wù)”執(zhí)行過程中的點滴。

2009年,Ray估計公司的“零任務(wù)”愿景已經(jīng)走到了一半以上,公司承諾到2020年通過重新設(shè)計工藝和產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù),消除對環(huán)境的任何負面影響。

Ray去世后,他的家人用他的遺產(chǎn)成立了Ray C. Anderson基金會,旨在將思想家、建設(shè)者、創(chuàng)新者和理想主義者聯(lián)系起來,共同履行對環(huán)境的責任。

信息來源:TED、 Gross National Happiness、

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