1、企業(yè)內部溝通欠缺

由于企業(yè)內部溝通欠缺，各部門各自為政，缺乏協(xié)同工作的氛圍，無法完成流程優(yōu)化，只好在工程項目管理軟件建設中將原有流程自動化。有問題的流程被自動化后，原本存在的問題會更加凸顯，工程項目管理軟件實施失敗也在情理之中。

2、只考慮企業(yè)內部需求

只關注企業(yè)內部需求，造成策略錯誤，搭建的時候只考慮企業(yè)需求，工程項目管理軟件實施運行后工程項目信息無法在系統(tǒng)中自然流轉，對相關部門的工作沒有幫助反而增加了工作量，工程項目管理軟件自然會遭到員工抵觸。

3、需求不明

我們會首先發(fā)現(xiàn)對項目的定位、職責和任務不清楚；對項目要解決的問題不清楚；對面臨的狀況是什么不清楚；對產(chǎn)生這些問題的原因不清楚；對如何解決這些問題或滿足客戶需求清單沒有共識；各級用戶和項目相關各方不清楚；最后是有些什么資源或數(shù)據(jù)來源支撐其設想不清楚。

4、忽視員工對系統(tǒng)的培訓

基層工作人員不會使用工程項目管理軟件。這個問題以前比較常見，但隨著80、90后逐漸成為職場主力軍、工程項目管理軟件操作界面不斷更新。此時企業(yè)也不能忽視培訓，培訓內容應由通轉精，組織員工深入學習工程項目管理軟件的規(guī)則與操作。

5、缺乏規(guī)劃

項目經(jīng)理和項目團隊往往糾結于項目中的任務細節(jié)，沒有對項目的整體目標或短期任務目標進行一個一致的規(guī)劃。項目經(jīng)理需要經(jīng)常通過舉行簡短但一致的會議可以幫助團隊有效和高效的運作。項目經(jīng)理也需要花點時間和每個人來溝通規(guī)劃目標，并跟蹤那些待處理的任務進展。

6、控制過度

作為項目經(jīng)理，確保項目中所有可交付成果的完成是自己的責任，但是如果過度的控制團隊，則可能會產(chǎn)生負面情緒而不是積極的情緒，這種情緒會損害項目的交付質量和進度。項目經(jīng)理需要明白項目團隊需要足夠的自由來增加創(chuàng)造力，以及足夠的空間來開展工作。

7、進度不明確

每項目都有他們自己的項目周期。時間期限的確定可以是項目發(fā)起人，項目經(jīng)理，也可以是通過整個項目團隊成員的仔細估算。當項目開始的時候，如果沒有一個成熟的項目管理工具，我們就無法清楚的知道項目的進度，因此會產(chǎn)生一系列的問題，進度貓可以有效的解決這個問題，項目經(jīng)理可以根據(jù)甘特圖清楚的看到項目進度。