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根據(jù)官方消息，現(xiàn)在研發(fā)投入的人力有接近 5000 人。而華為一直都很重視研發(fā)人才，前不久也官宣：「應屆生年薪可高達 201 萬」。 花重金聘請人才，究竟有多大作用？今天我們來看看格總對這件事對的思考，相信你會有所啟發(fā)。 作者：格總 來源：格總在人間(ID：I-Gargamel) 8 月 9 日，在 2019 華為開發(fā)者大會上，華為正式發(fā)布鴻蒙操作系統(tǒng)。
這一系統(tǒng)的發(fā)布，對于原本獨占兩大龍頭地位的安卓和蘋果 iOS 系統(tǒng)來說，都是一個挑戰(zhàn)。
近年來，華為在科技研發(fā)方面碩果累累，鴻蒙系統(tǒng)的發(fā)布不僅是向業(yè)界，更是向全世界表明了自己的實力！
回顧前些天的科技頭條新聞，華為的一條官宣，也是讓整個業(yè)界都炸了。
7 月 23 號，任正非簽發(fā)總裁辦電子郵件，公布 8 位頂尖應屆畢業(yè)生的薪酬方案：年薪最低為 89.6 萬元，最高的竟高達 201 萬！其中年薪最高的博士鐘釗，他的導師劉成林，是中科院自動化研究所副所長。劉所長在接受采訪時說，鐘釗的研究方向是最近很火的人工智能，一般來說年薪超過 60 萬就比較高了。但是像（華為）這樣，有點太高了，我們都感到很驚奇，過去來說超過百萬的很少，鳳毛麟角。6 月 27 日，華為心聲社區(qū)發(fā)布《任總在 EMT＜ 20 分鐘＞的講話》，說華為明年還想從世界范圍內(nèi)，招進 200-300 名天才少年。
這些天才少年就像「泥鰍」一樣，鉆活我們的組織，能激活我們的隊伍。
未來 3-5 年，相信公司會煥然一新，全部「換槍換炮」，一定會打贏這場「戰(zhàn)爭」的。難怪我的一位企業(yè)家朋友看完這條新聞，連連咋舌。說任正非這個氣度，頗像當年唐太宗李世民那句名言：「天下英雄，入吾彀中矣」！花重金聘人才，華為很多年前就已經(jīng)這么干了。一個老員工吐槽，他 98 年離開研究所剛進華為，就拿到 6000 元月薪，比之前高了一倍不止，非常擔心華為做的是非法生意。這個笑話，是華為數(shù)十年如一日重金招人，特別是研發(fā)人才的縮影。2008 年，華為研發(fā)費用投入 104.7 億元，占營業(yè)收入的比例為 8%；到 2018 年，華為研發(fā)投入 1015 億元，絕對額漲了近 10 倍，占營業(yè)收入的比例高達 14.7%，占比幾乎翻倍。今年 1 月 2 日，歐盟委員會公布了《2018 年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》，該名單是：對全球 46 個國家和地區(qū)， 2500 家企業(yè)的年度研發(fā)投入進行調(diào)查統(tǒng)計而來。其中，華為的 2018 年研發(fā)費用位居全球第 5 。
華為這個 14.7 %的研發(fā)費用占比，甚至遠高于第 7 名蘋果公司的 5.1 %。這說明在研發(fā)投入上，華為要比蘋果更舍得花錢。這兩天還有一個新聞，是 7 月 22 日，最新的《財富》世界 500 強排行榜全球發(fā)布。自從 2010 年，華為第一次上榜《財富》全球 500 強，位列第 397 位，10 年來一直留在榜上，而且排名越發(fā)靠前。今年的 500 強榜單，華為以 1090 億美元的銷售收入，從去年的 72 位，上升至今年的 61 位。「財散人聚」的道理，很多老板不是不知道，而是做不到，或者不愿意做到。他們寧肯給自己買豪車、買游艇，也不愿意多花一分錢在人才，特別是優(yōu)秀人才身上。企業(yè)做不大、做不強、做不久，跟你不肯花錢、不會花錢有很大關系。2013 年底，深圳有家公司給優(yōu)秀員工獎勵了 10 輛奔馳，價值 300 多萬，被媒體廣泛報道。一開始，大家都以為是噱頭，后來發(fā)現(xiàn)，給優(yōu)秀員工發(fā)車成為了這家公司的傳統(tǒng)。2015 年，是 30 輛特斯拉；2016 年，獎勵車換做了寶馬 X2 旅行車。這家公司，就是現(xiàn)在企業(yè)界盡人皆知的無人機獨角獸大疆。大疆成立于 2006 年，短短 13 年間，在全球無人機消費市場做到 72%占有率。
從 BBC 拍攝的巴西世界杯紀錄片，到電影《星際穿越》、美劇《國土安全》，再到國內(nèi)綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》，都有大疆無人機的身影。2013 年時，大疆的銷售額還只有 8.2 億元。此后每年超過 50%的增長率，到 2017 年已突破 170 億元。和華為一樣，大疆的發(fā)展和它肯在員工身上砸錢，也是息息相關。不光是獎勵車，大疆在員工、在培訓人才上面可沒少花錢。比如，大疆為所有員工提供超低價格員工宿舍，從單身公寓到小區(qū)套房，應有盡有。再比如，大疆為員工提供持續(xù) 2 年、每年數(shù)千的外語學習補貼，鼓勵員工提升外語水平，最高還可報銷 60%考級的學費。 羅輯思維外腦、獨立戰(zhàn)略營銷顧問小馬宋，曾在「2019 中國餐飲營銷力峰會」上講過一句話：今天賺錢是因為我們昨天做對了些事，今天花錢是因為明天我們能過得更好。因為工作需要，我平時飛來飛去，和很多企業(yè)打交道，我發(fā)現(xiàn)普通企業(yè)只肯在掙錢上動腦筋，而優(yōu)秀企業(yè)，在花錢上一樣動腦筋。有的是把錢花在員工身上，提升凝聚力，增強戰(zhàn)斗力； 有的花錢請外腦，架構更加合理的頂層設計，和管理流程； 有的在新產(chǎn)品開發(fā)、新市場拓展上「揮金如土」； 還有的，把錢砸進不可復制的原料產(chǎn)地，在供應鏈上壓縮成本。
他們都深知一個道理：掙錢只代表過去，花錢才決定未來。文章看到這里，如果你是一位創(chuàng)業(yè)者，我希望你能多想想，每天除了滿腦子想掙錢，是不是還應該思考，自己花錢的姿勢對不對。就算華為、大疆也不是一開始就財大氣粗。他們在公司最弱小、最艱難的時候，把錢花到刀刃上，才有了今天。像 1992 年前后，華為資金鏈斷裂，全員幾個月發(fā)不起工資，士氣極度低落，各種問題暴露。這時突然收到一筆貨款，處處都要用錢，大家猶豫不決。剛進公司的孫亞芳，替任正非拍板：先發(fā)工資再說。員工領到拖欠已久的工資，干勁一上來，許多問題慢慢就解決了。而如果，你只是一名打工仔，沒有公司讓你管，華為和大疆對你有什么啟發(fā)呢？當然有了，因為你就是「你自己」這家公司的唯一股東，也是唯一的員工。要花的錢，怎么來？對于我們絕大多數(shù)人而言，上班掙工資掙獎金，是唯一可行的路。我告訴你，許多人沒有錢花，不是掙錢太少，而是花錢太多。像我一個朋友說的，人家月入幾千的「外來務工人員」，每個月都能固定金額匯錢回農(nóng)村老家；你月入一兩萬的白領，咋個個都成了月光族，心里沒點數(shù)嗎？iPhone 是不是代代都要買？網(wǎng)購打折券用沒用夠？手辦一定要全套？旅行機票可不可以提前搶優(yōu)惠的？無效社交能不能節(jié)制一些？
每多省一分錢在現(xiàn)在，就多一分錢可以花給未來。華為、大疆重金花在員工身上，是讓員工有機會成長，創(chuàng)造更多價值。你「這家公司」只有自己一個人，當然也應該花錢在個人成長上面，而不是拿去吃了喝了，買一堆穿不了幾次的衣服囤著。我特別想說，現(xiàn)在真的是個人成長最好的時代，不說別的，光說買書有多便宜。好多人吃頓飯兩三百塊，銀子嘩嘩的眼睛都不眨一下，一本書幾十塊錢，還摳摳搜搜，要熬到打折才買。
少在外面吃兩頓飯，就能買好幾本甚至幾十本書，夠你看大半年了。有條件的，在你需要的領域報幾個班，花上真金白銀約幾個牛人請教點干貨，少走不少彎路，也不是什么難事。公司一旦失去成長，迅速就會被市場淘汰，所以華為、大疆們不得不源源不斷地花錢，讓公司一刻不停地成長。
他們有耐心等人才開花結果，也有恒心持續(xù)地砸錢。而一個人失去成長，晃晃悠悠還能繼續(xù)打工，天不會馬上塌下來。沒有緊迫感，自然愿意及時行樂，何必花錢花時間在個人成長上呢？又苦又累不說，啥時候出效果還遙遙無期，反正日子一樣能過。
市場競爭極度慘烈，中國中小企業(yè)的平均壽命只有 2.5 年，太多公司在成為華為、大疆之前，就已經(jīng)紛紛倒下。多花一分錢在成長上，你就多一分競爭力，也就多一份勝算。向優(yōu)秀的公司學習，我們都能成為優(yōu)秀的人。
本文來源：微信公眾號「格總在人間」（ID：I-Gargamel） |
