晨會是指利用上班前的5-10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息，安排工作的一種管理方式。晨會，必須簡短，它是統(tǒng)一思想、傳播文化、營造氛圍、建設團隊、樹立榜樣的有效手段。需要特別注意的是，很多時候，晨會開多了，大家就失去興趣了，參與度就會降低。因此，準備一些互動游戲，給晨會加點創(chuàng)意，也是很有必要的。

晨會不能流于形式，其內(nèi)容通常包含出勤檢查、績效反饋、當日計劃、公司新聞、員工反饋、晨會小結(jié)等六個環(huán)節(jié)。在上述六個環(huán)節(jié)中，公司新聞和員工反饋往往被忽略。為提升晨會效率，保證晨會效果，本文總結(jié)了各個環(huán)節(jié)的注意事項，并編制了一個表格，以方便大家使用。這個表格不但適用于晨會，也可以作為其它會議的參考。

出勤檢查：卡點者予以提醒，早到者予以表揚，出勤狀況是工作態(tài)度的體現(xiàn)。遵守制度有三個境界：被迫遵守，認同遵守，自覺遵守。

績效反饋：通報昨日的績效表現(xiàn)，分析差距，及時處理影響工作的突出問題。尤其要特別關注以前的問題是否還存在，不能帶病作業(yè)。

當日計劃：宣布當日工作計劃，根據(jù)崗位分工進行工作安排，明確跟進方式。不能以安排代替落實，重要工作必須有明確的追蹤措施。

公司新聞：通報公司要聞，增強員工的集體榮譽感，引導員工關心公司發(fā)展。重大業(yè)績、典型事件要傳達到每位員工，提升團隊凝聚力。

員工反饋：給員工表達的機會，對工作提出合理化建議，強化員工的參與感。沒有參與就沒有積極性，鼓勵員工建言獻策并給予反饋。

晨會小結(jié)：晨會不宜長，小結(jié)更應該短。盡量簡短，不超過三點。要樹立正氣，強化規(guī)則意識：提倡什么，反對什么，必須旗幟鮮明。

管理工具，貴在簡單易行。作為管理者，要養(yǎng)成歸納總結(jié)的習慣，同時，遵循'明策略，給工具，教方法'的育人邏輯，梳理流程，制作模板，做好傳承！