財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)為假設(shè)設(shè)計(jì)出來的一套會(huì)計(jì)制度，這套制度的根本目的是規(guī)范企業(yè)記賬行為，防止企業(yè)偷逃稅款。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這門工具的出發(fā)點(diǎn)不是為了幫助企業(yè)，而是為政府的稅收收入而服務(wù)的。

中小企業(yè)要想健全成長(zhǎng)，必須建立一目了然、反映經(jīng)營(yíng)情況，而且能夠徹底貫徹經(jīng)營(yíng)者意志的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。京瓷的發(fā)展證明，及早建系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到羅盤一樣的指南作用。

稻盛先生將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)的比喻，直指經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù) 據(jù)滯后是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命門。所以，對(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，怎能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)！” 無論在企業(yè)規(guī)模尚小的時(shí)候，還是發(fā)展壯大之后，京瓷都會(huì)按部門做每月結(jié)算。

稻盛和夫

稻盛先生無論身在何處，公司的報(bào)表總是不離身，一看到哪個(gè)部門的報(bào)表，頭腦中就會(huì)浮現(xiàn)出這個(gè)部門的問題。等下次去工廠的時(shí)候，稻盛先生經(jīng)過有問題的車間，就會(huì)想“上個(gè)月這里是這樣的嗎”，并馬上指出他們問題所在。如果阿米巴巴長(zhǎng)按照稻盛先生的建議采取措施，那么下個(gè)月的結(jié)算表就會(huì)馬上體現(xiàn)出來，這樣整體的業(yè)績(jī)也就逐漸好起來了。

中小企業(yè)的脆弱性正是源于內(nèi)部會(huì)計(jì)的不穩(wěn)定和煩瑣性，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)無法及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)。稻盛和夫曾說：“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)不是一堆冷冰冰的數(shù)據(jù)，而應(yīng)當(dāng)是正確反映經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)字，否者將會(huì)失去企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生命力?！?/p>

因此，中小企業(yè)要向走在發(fā)展的前沿，就必須建立符合經(jīng)營(yíng)理念的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，改善會(huì)計(jì)資料，結(jié)算表必須反映經(jīng)營(yíng)狀況和問題，這才是真正意義上的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能核算出一個(gè)企業(yè)整體的盈虧狀況，而經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)可以核算到每一個(gè)阿米巴單元的盈虧狀況。

這樣經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)就能夠細(xì)化的揭示出問題，哪個(gè)部門業(yè)績(jī)好、哪個(gè)部門業(yè)績(jī)差一目了然，也能夠?yàn)闃I(yè)績(jī)考核與激勵(lì)提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)較多，沒有學(xué)過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)人員在理解上會(huì)感覺到困難，因而不容易去分析；而經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)科 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)態(tài)設(shè)置，科目名稱簡(jiǎn)單、親民，就好像是家庭主婦的記錄，是一個(gè)家庭的會(huì)計(jì)科目。

簡(jiǎn)單才能夠引起業(yè)務(wù)人員的興趣， 才容易被業(yè)務(wù)人員分析和應(yīng)用。因此，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)大大降低了會(huì)計(jì)的門檻，能夠比較順利地在企業(yè)里面普及和應(yīng)用。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照一個(gè)月一個(gè)周期進(jìn)行核算，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)可以根 據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，核算到一旬、一周、一天，甚至每個(gè)小時(shí)。這樣， 業(yè)績(jī)改善的頻率會(huì)大大加快。

從以上三點(diǎn)可知，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)追求簡(jiǎn)單實(shí)效，很多對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有懼怕心理的業(yè)務(wù)人員，甚至總監(jiān)、副總等級(jí)別的管理人員，接觸到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)之后都非常興奮，因?yàn)樗麄儫o法專業(yè)到通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析出業(yè)務(wù)運(yùn)行背后的東西，但通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)進(jìn)行分析就可以一目了然了。

阿米巴高盈利經(jīng)營(yíng)模式落地六大要素　

基于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，阿米巴實(shí)踐研究院總結(jié)出以下落地方法：

●先清晰策略再導(dǎo)入阿米巴，可以事半功倍推行，阿米巴經(jīng)營(yíng)要從“SBU量化分權(quán)”開始做起；

●建立基于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的獨(dú)立核算系統(tǒng)，先把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀看清、看透、看系統(tǒng)；

●中高層統(tǒng)一思想，從“算盤”入手，分析數(shù)字背后隱藏的“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗”，各層面的問題讓中高層先找準(zhǔn)改善方向，指導(dǎo)員工不斷改善，從而培養(yǎng)全員的經(jīng)營(yíng)能力，提升利潤(rùn)；

●逐步完善量化分權(quán)與賽馬平臺(tái)機(jī)制；

●建立能夠客觀評(píng)價(jià)人才能力與貢獻(xiàn)的考評(píng)激勵(lì)體系，堅(jiān)持一把手工程，一切的出發(fā)點(diǎn)培育經(jīng)營(yíng)人才與循環(huán)改善。