2018 年中國便利店行業(yè)呈現(xiàn)出九大發(fā)展現(xiàn)狀  2018 年中國便利店實現(xiàn)銷售額 2,264 億元， 門店數(shù)量達到 12 萬家，行業(yè)增速達到 19%   單店日均銷售額接近 5,300 元人民幣，較去年同期增長約 7%   2018 年盈利能力略有改善，但運營能力和供應鏈效率仍需加強   便利店商品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，自有品牌占比有所提高   便利店加盟體系不斷完善，頭部標桿企業(yè)示范作用明顯  政策形勢整體趨好，政策細則有待優(yōu)化  門店運營成本保持高位，人才投入成為主要關(guān)注點 資本合作潛力巨大，但行業(yè)心態(tài)趨于理性 數(shù)字化轉(zhuǎn)型和會員管理體系積極推進 借助網(wǎng)絡(luò)渠道，線上線下閉環(huán)生態(tài)體系逐步成型 同時，移動支付作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)已經(jīng)成為市場主流趨勢 便利店行業(yè)在中國經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，當下受到互聯(lián)網(wǎng)時代的影響正在經(jīng)歷新的蛻變 便利店在實體零售整體環(huán)境增速放緩的背景下仍然保持高速增長 然而便利店也面臨多方挑戰(zhàn)， 企業(yè)紛紛通過價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提升競爭力 前端:通過線上引流和線下數(shù)字化改造完成數(shù)據(jù)采集和積累 全家結(jié)合會員體系及大數(shù)據(jù)分析，通過積分、造節(jié)、線上電商三大舉措 精準定位 90 后客戶，實現(xiàn)快速擴張 美宜佳通過會員精細化運營策略，實現(xiàn)對會員不同生命周期的 精準洞察與運營，成功喚醒與激活睡眠期會員 中端:基于大數(shù)據(jù)分析滿足周圍消費者的差異化需求，實現(xiàn)千店 千面 好鄰居改造成為新一代“綠標店” 以滿足消費者多樣化的消費需求并成功提升營業(yè)額 中端:在門店運營各環(huán)節(jié)融合數(shù)字化技術(shù)， 提升日產(chǎn)運營效率、降低總體運營成本 后端:打造以需求為驅(qū)動的數(shù)字化供應鏈，通過數(shù)據(jù)提升產(chǎn)品 研發(fā)能力及配送效率，實現(xiàn)“對的時間、對的門店，對的產(chǎn)品” 海外品牌進一步加強本土化合作以謀求在中國市場的長遠發(fā)展 本土品牌致力于在區(qū)域內(nèi)深化發(fā)展并逐步輻射周邊市場 價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為便利店贏得挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措， 同時也是驅(qū)動行業(yè)進一步創(chuàng)新的主要因素之一 通過數(shù)據(jù)賦能，便利店正在嘗試“便利店 +”模式的差異化新業(yè)態(tài) 除了競爭，眾多便利店則開始與電商結(jié)盟，利用各自優(yōu)勢相互 賦能 本報告來自 畢馬威與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會 |
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