凡事都有法則，項(xiàng)目管理也不例外。很多人知道項(xiàng)目管理，但是卻不知道項(xiàng)目管理的法則。那么項(xiàng)目管理法則都有哪些了？

1. 木桶法則

木桶法則講的是一個(gè)沿口不齊的木桶，他的盛水量，取決于最短的那塊木板，而不是最長的那塊木板。想要增加盛水量，就需要去補(bǔ)齊木桶上的最短的那些木板，也就是人們常說的取長補(bǔ)短。企業(yè)管理也是如此，想要提高企業(yè)的效益，就要狠抓企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，否則企業(yè)的整體工作就會(huì)受到影響。

2. 一分鐘項(xiàng)目管理法則

目前在西方有許多企業(yè)采用一分鐘項(xiàng)目管理法制，并且取得了顯著的成效，其中內(nèi)容包括一分鐘目標(biāo)，一分鐘贊美，一分鐘懲罰。詳細(xì)的來說，一分鐘目標(biāo)就是要求員工將自己的目標(biāo)也職責(zé)隨時(shí)記在一張紙上，每一個(gè)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250字內(nèi)表達(dá)清楚，一個(gè)人可以在一分鐘內(nèi)讀完。這樣就可以方便每個(gè)人確定自己為何而干，如何去干，也可以用來檢查自己的工作業(yè)績。

一分鐘贊美就是領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)不長的時(shí)間，及時(shí)的對(duì)員工做出的業(yè)績加以贊美，這樣就可以使員工對(duì)自己做的事情，更加努力的去工作，也起到了鞭策和激勵(lì)的作用。一分鐘的懲罰就是員工應(yīng)該做好卻沒做好的事情，管理者要對(duì)相關(guān)的人員及時(shí)進(jìn)行批評(píng)，和指出其錯(cuò)誤，并提醒他，你是如何的重視他，不滿的是他此時(shí)的工作失誤，這樣會(huì)使做錯(cuò)事的人更加樂于接受批評(píng)，從而避免錯(cuò)誤的在次發(fā)生。

3. 熱爐法則

熱爐法則不僅形象的闡述了企業(yè)規(guī)章制度的權(quán)威性，也體現(xiàn)了懲處所掌握的原則?；馉t的火紅，不用手去摸都知道爐子是熱的，會(huì)燒傷人，這就是項(xiàng)目管理懲處的警告性原則。管理者要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，并警告不要觸犯規(guī)章制度，不然就會(huì)受到懲罰。只要碰到爐子就會(huì)受傷，這就是規(guī)章制度的權(quán)威性。也就是讓大家都知道只要觸犯規(guī)章制度，就會(huì)受到懲處。當(dāng)碰到爐子就會(huì)立即燒傷，這也就是懲處的即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤發(fā)生后立即進(jìn)行，不允許片刻的耽擱，以達(dá)到及時(shí)更改錯(cuò)誤行為的目的。不管是誰碰到熱爐，都會(huì)受傷，這是說項(xiàng)目管理規(guī)章制度的公平性原則。

4. 金魚缸法則

金魚缸法則是金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度去觀察，里面的情況都會(huì)一清二楚。在項(xiàng)目管理中金魚缸法則也非常受用，這就是要求管理者增加規(guī)章制度和各項(xiàng)工作的透明度。有了透明度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會(huì)置于員工的監(jiān)督之下，那么就可以有效防止領(lǐng)導(dǎo)濫用私權(quán)，增加了領(lǐng)導(dǎo)的自我約束力，同時(shí)員工自身的主人翁意識(shí)和責(zé)任感也會(huì)大大的提升。

5. 南風(fēng)法則

南風(fēng)法則也指的就是溫暖法則，領(lǐng)導(dǎo)者在管理中就需要運(yùn)用南風(fēng)法則。就是領(lǐng)導(dǎo)者要尊重和關(guān)心員工，以員工為本，多點(diǎn)人人性化，少點(diǎn)官架子，盡力幫員工解決生活中的實(shí)際困難。讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的溫暖，從而激發(fā)他們的工作積極性。

6. 刺猬法則

刺猬法則就是項(xiàng)目和人際交往中的心理效應(yīng)，刺猬法則講的是兩個(gè)刺猬因?yàn)楹涠ハ嗳∨墓适?，他們各自身上都長著刺，刺的對(duì)方都不舒服，但是不擁在一起又會(huì)冷的受不了，于是經(jīng)過幾次折騰，他們終于找到了合適的距離，既能互相取暖又能不刺到對(duì)方。項(xiàng)目管理者與員工之間，項(xiàng)目管理者之間，員工之間，都要知道刺猬法則，管理者更要明白這個(gè)道理。如果管理者和員工之間親密無間，那么就會(huì)暴露更多自己的缺點(diǎn)，那么就會(huì)在不知不覺中喪失嚴(yán)肅性，也不利于管理。

7. 青蛙原理

青蛙原理講的就是將青蛙扔進(jìn)沸水里，青蛙會(huì)馬上跳出來，但是將青蛙扔進(jìn)冷水里，慢慢加熱，青蛙會(huì)喪失跳出來的能力，從而被煮死。青蛙原理要說的就是冰凍三尺非一日之寒，所以不要小看企業(yè)中的小問題，忽視潛在的問題，等小問題變大后，想臨時(shí)抱佛腳，那么肯定是行不通的。出現(xiàn)問題就要及時(shí)解決，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注潛在的問題，及時(shí)解決問題，不論大小。

8. 鯰魚效應(yīng)

鯰魚效應(yīng)講的就是一個(gè)漁村的人靠捕捉沙丁魚為生，但是因?yàn)椴遏~的地方離陸地較遠(yuǎn)，所以回來時(shí)，會(huì)死掉大半。但是只有一個(gè)漁翁，他運(yùn)回來的魚都是活的，他從來不會(huì)讓別人靠近他的漁船，直到他死后，好奇的漁民才發(fā)現(xiàn)，他的魚艙里放著一條鯰魚，鯰魚靠捕食沙丁魚為生，雖然一些老弱的沙丁魚會(huì)被吃掉，但是其他的沙丁魚一直在游動(dòng)，所以都活著。這也就是生于憂患死于安樂，如果一個(gè)企業(yè)也是這樣，沒有活力與競爭意識(shí)，那么他們的員工也肯定如此，長時(shí)間下去，不光企業(yè)會(huì)被淘汰，員工也會(huì)被時(shí)代遺棄。

9. 走動(dòng)式管理

走動(dòng)式管理目的很明確，就是讓企業(yè)的管理層多去基層中走動(dòng)，了解實(shí)情，與員工多溝通，從而增加領(lǐng)導(dǎo)層的親和力和企業(yè)的凝聚力。走動(dòng)式管理也告訴我們，一個(gè)整天忙碌，足不出戶的領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)好領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理中就需要領(lǐng)導(dǎo)從辦公室走出來，深入基層和員工中去了解事情的實(shí)情，才會(huì)事半功倍。