現(xiàn)場的看板

現(xiàn)場管理中的看板是目視管理的重要方式。

看板管理是“精益生產(chǎn)方式”的基礎之一，在20世紀50年代， 由日本豐田汽車公司發(fā)明。

看板管理又稱傳票卡方式，“看板”是一個裝在塑料袋中的紙卡，在紙卡上標有零部件的名稱、號碼、生產(chǎn)數(shù)量、牛產(chǎn)時間、上下道工序、運送計劃、運送地點、放置場所等項目，它的基本做法是以流水線為基礎，以看板為“指令”工具，工人們利用“看板”在各工序、各車間、各工廠以及總廠有協(xié)作廠之間來往傳送作業(yè)命令，各工序都按照“看板”所標明的要求去做。

看板管理的根本目的在于消除無效勞功和浪費，揭露生產(chǎn)過程中的各種矛盾，采取措施，消除矛盾，提高生產(chǎn)效率。實行看板管理須注意生產(chǎn)流程化、作業(yè)均衡化。

現(xiàn)場管理中的各類事項都可以看板的形式予以公布，公開化是管理的一個要點，公開化是實施全員參與管理的必須手段。

看板管理的內(nèi)容變得豐富多樣，現(xiàn)場管理的Q、C、D、M、S、S目標是看板的一個看點；有關現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、信的管理是看板的另一看點。

看板有生產(chǎn)管理看板、工作安排進度看板、趨向留言板管理看板、目標倒計時看板、現(xiàn)場車間組織結構人員看板、設備運行狀況看板、重要事項一覽看板、日常績效考核看板、關聯(lián)部門工作協(xié)助安排一覽看板、會議記要及工作安排確認張貼看板……

生產(chǎn)管理看板主要將月度生產(chǎn)計劃分解到各工序，分解到每日甚至每個班組。一般每個車間需要一塊生產(chǎn)管理看板，看板需有一條體現(xiàn)本現(xiàn)場工作的行動標語或工作目標，以激勵團隊精神。

生產(chǎn)管理看板除了生產(chǎn)產(chǎn)量的計劃/實績外，還可包括質量統(tǒng)計、成本統(tǒng)計、設備效率統(tǒng)計、安全無事故累積統(tǒng)計等各專欄。

工作安排進度看板是部門/車間日常工作落實的好方式，既便于部門內(nèi)部溝通，也有助部門間的協(xié)調(diào)。看板內(nèi)容一般為序號、事項、責任擔當、計劃完成日、進度狀況、備注(填寫配合部門、順延原因等)。看板的責任人一般為部門主管。重要事項一覽看板的實施與工作進度看板基本一致，看板記錄的主要內(nèi)容為涉及到部門的重要事情，如重要客戶參觀，如月度總結會議時間等。

趨向留言板是部門人員臨時離開辦公室，在留言板上注明趨向的管理方式。通過看板，使大家工作時找人方便，促進工作效率提高。

目標倒計時看板是目標管理的一種方式。如對產(chǎn)量進行提升，以目標倒計時進行統(tǒng)計，本月目標產(chǎn)量為多少，本月累計產(chǎn)量為多少，本月離目標還有多少產(chǎn)量，平均每天尚需生產(chǎn)多少……通過看板，時刻提醒相關人員如何向目標靠攏，以目標促進團隊精神，以目標挖掘工作潛能。

充分利用看板來傳遞現(xiàn)場管理中的大量信息，不僅使內(nèi)部管理順暢，營造公開公正的積極環(huán)境，也充分對外部展示了現(xiàn)場的精神風貌和管理水平。