個(gè)人認(rèn)為，財(cái)務(wù)思維是一種將財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)邏輯相結(jié)合的思維。是一種“蜘蛛網(wǎng)”似的連接性思維。

具體說來，可以包括財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)框架、全場景的應(yīng)用以及邏輯思維和敏感度幾個(gè)方面。

1. 財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)框架。

要具有財(cái)務(wù)思維，首先要有財(cái)務(wù)的“深度和廣度”。精通財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)是基礎(chǔ)。需要了解哪些財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，注冊會(huì)計(jì)師考試的科目，就是一個(gè)很好的參考。

很多人考注會(huì)，關(guān)心的問題往往是考出來以后能漲多少工資，但其實(shí)更重要的是，它可以幫助你建立起一整套財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)框架，而在將來的工作中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些基礎(chǔ)的知識(shí)，可以幫助你更好地做出職業(yè)判斷。

當(dāng)然，這個(gè)體系只是最基礎(chǔ)的。如果是在外資企業(yè)工作的，建議可以將其拓展至國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和投資國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收規(guī)定，如果是做企業(yè)成本相關(guān)工作的，建議單獨(dú)再深入學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)，如果是在企業(yè)做分析的，那么需要再單獨(dú)了解管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。

2. 全場景應(yīng)用。

有了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，只是有了思維的依據(jù)。如果在這一步淺嘗輒止，那么只能紙上談兵。在具體的財(cái)務(wù)工作中，需要將這些工具與企業(yè)具體的業(yè)務(wù)相結(jié)合，形成“全場景應(yīng)用模式”。

在這些業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)的思維主要分為三個(gè)層次，第一個(gè)是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算，第二個(gè)是財(cái)務(wù)管理，第三個(gè)是對企業(yè)運(yùn)營和戰(zhàn)略制定的支持。

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算：包括票據(jù)、稅務(wù)、賬務(wù)處理和資金調(diào)度等等。這也是會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。由于工作量大和時(shí)間緊，也由于知識(shí)更新非?？?，很多人都把范圍局限在了“賬”這件事情上。其實(shí)，這個(gè)思維是全方位的，票據(jù)合不合規(guī)？這直接又關(guān)系到了“稅”能不能扣。進(jìn)而又關(guān)系到了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

因此，財(cái)務(wù)人員做的是賬，但要放眼于賬以外的“財(cái)務(wù)管理”。

財(cái)務(wù)管理：常常大家都在說，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要被淘汰了，取而代之的是管理會(huì)計(jì)。但是，管理會(huì)計(jì)不是一句口號(hào)，也不是一堂課，而是一種思維。

這種思維體現(xiàn)在預(yù)算、成本、風(fēng)險(xiǎn)、效率、績效等方方面面。

舉個(gè)例子，

企業(yè)存在缺少發(fā)票的問題，而導(dǎo)致需要多交100萬的所得稅。這樣的支出，顯然是預(yù)算外的，也不符合成本控制的要求。那么財(cái)務(wù)人員需要先進(jìn)行詳細(xì)的分析，找到各項(xiàng)成本票的構(gòu)成、占比，及缺口的位置。對上下游的供應(yīng)商和客戶構(gòu)成和占比也進(jìn)行分析，從而找到企業(yè)的“痛點(diǎn)”所在。最后如何去獲取這些發(fā)票，就需要綜合運(yùn)用內(nèi)部控制、上下游的管理、企業(yè)自身的改變以及綜合的稅收籌劃等方式。后期，還需要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn)。

這當(dāng)中不可以割裂地去分析到底是用了哪種管理方式，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)整體。

公司運(yùn)營與戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)最終是要為企業(yè)的運(yùn)營和戰(zhàn)略提供方向。具體涉及到的點(diǎn)比較多，可以有投融資決策、盈余管理、兼并收購等等。

比如盈余管理，操作得好，那么可以為企業(yè)帶來較大的收益，同時(shí)可以規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，像泛華保險(xiǎn)將收益性支出權(quán)益化，就是這樣的例子。而操作過度，那么可能變成會(huì)計(jì)違規(guī)或者報(bào)表造假，這對企業(yè)來說，都是關(guān)系存亡的大事，因此這個(gè)時(shí)候，財(cái)務(wù)思維需要顧全大局。

3. 邏輯思維和敏感度。

這是貫穿財(cái)務(wù)思維所需要的能力。有了良好的邏輯思維能力，可以更好地判斷與分析財(cái)務(wù)的各種場景，而有了對業(yè)務(wù)與數(shù)字的敏感度，才更容易識(shí)別問題和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，有位老師說過，這些能力都是可以通過培養(yǎng)與鍛煉而習(xí)得的。因此，財(cái)務(wù)人員可以有意識(shí)培養(yǎng)自己這方面的能力。

總的來說，財(cái)務(wù)思維是一個(gè)體系，而不是一些分散的知識(shí)點(diǎn)。要想形成這樣的思維習(xí)慣，唯有夯實(shí)基礎(chǔ)和不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。擁有較好的財(cái)務(wù)思維能力，相信大家在工作中都能事半功倍吧。