人生每個(gè)階段，總有一些問題困擾著我們。

面對這些問題，難免感到煩惱和焦慮。

很多時(shí)候，個(gè)人成長中的難題，如果總是通過個(gè)人的視角去想，就會(huì)陷入死胡同。但如果換一個(gè)視角，重新審視這些問題，也許你會(huì)豁然開朗。

比如，把自己當(dāng)做一家公司來看。

影響數(shù)百萬日本人的美學(xué)大師松浦彌太郎說：人生就是不斷做出各種選擇，經(jīng)營“自己公司”也一樣。

其實(shí)，個(gè)人的發(fā)展和公司的發(fā)展是相似的：

有的公司發(fā)展幾百年，依舊能跟得上時(shí)代的浪潮，而有些公司卻熬不過兩年就瀕臨破產(chǎn)，這就像有的人很成功，能過上自己想要的生活，而有的人總是四處碰壁，時(shí)不時(shí)感到迷茫和焦慮。

把個(gè)人當(dāng)做一家公司，我們可以用商業(yè)思維來啟發(fā)人生路上的各種問題。

一家公司，最重要的問題之一就是能否實(shí)現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營”。而面對你的“人生有限公司”，你能否持續(xù)有效地一直經(jīng)營下去？

這就取決于你的“商業(yè)模式”。

何謂商業(yè)模式？其實(shí)簡單來說，就是賺錢模式。

比如，搜索引擎公司目前最主要的商業(yè)模式是“搜索廣告”，這部分廣告收入占據(jù)公司的大部分；手機(jī)網(wǎng)絡(luò)公司最主要的商業(yè)模式是“道具收費(fèi)”，銀行的商業(yè)模式是賺取存單利差；作家的商業(yè)模式一般是賺取版稅……

而我們大部分個(gè)人的商業(yè)模式則是“出賣時(shí)間”或“出賣技能”。

一個(gè)沒有商業(yè)模式的項(xiàng)目是做不長久的，一個(gè)人如果沒有明確的商業(yè)模式，是無法獲得讓自己滿意的經(jīng)濟(jì)收入的。

具體來講，我們可以把個(gè)人的人生商業(yè)模式分為四種：

1.無杠桿賣時(shí)間

即單位時(shí)間只能賣一次，且只能賣給一個(gè)人，公司的雇員和小企業(yè)主（包含小型淘寶店家）一般屬于這一類；

2.有杠桿賣時(shí)間

即單位時(shí)間可以賣多次，且可以賣給多人，賣出的份數(shù)和客戶數(shù)與杠桿比例相關(guān)，杠桿比例基本受制于其個(gè)人品牌，藝術(shù)家一般屬于這一類；

3.花錢買時(shí)間

真正的企業(yè)家屬于這一類，他們獲利的秘密在于“他人的時(shí)間和他人的金錢”，這就是企業(yè)家借貸和雇人的致富秘密；

4.花錢買“厲害的人”的時(shí)間

價(jià)值投資者則屬于這一類。

大部分人辛苦一輩子，依然與財(cái)務(wù)自由無緣，根本原因不在于他們不幸運(yùn)、不努力，而在于他們選擇了錯(cuò)誤的人生商業(yè)模式——無杠桿賣時(shí)間，即被雇傭。

很多人所追求的“上個(gè)好大學(xué)，找份好工作，安安穩(wěn)穩(wěn)地工作一輩子”其實(shí)就是這種無杠桿賣時(shí)間的商業(yè)模式。

然而，這種商業(yè)模式存在著一些問題。

比如，很難達(dá)到財(cái)務(wù)自由?！胺€(wěn)定的工作”其實(shí)就是穩(wěn)定地拿工資，每個(gè)月都陷入“等發(fā)薪日”的狀態(tài)，很難找到財(cái)富持續(xù)迅速增長的路徑。

在這種商業(yè)模式下，我們所有工作選擇都必須以“漲工資”為第一標(biāo)準(zhǔn)，無論是在公司內(nèi)調(diào)整還是出去尋找機(jī)會(huì)。然而，隨著年齡漸長，年薪漸高，能“繼續(xù)漲工資”的工作機(jī)會(huì)越來越少。自己無力改變環(huán)境，但因?yàn)殡x不開這份薪水只能無奈地待在原地，放棄去追求自己真正的理想。

一門心思掙工資的發(fā)展道路會(huì)讓人在30～40歲陷入嚴(yán)重焦慮，這個(gè)年齡段的焦慮主要來自職業(yè)發(fā)展的“停滯”和對自己財(cái)務(wù)狀況的擔(dān)心。

一個(gè)很典型的例子是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于35歲以上的人明顯表現(xiàn)出了不友好的姿態(tài)：35歲以上的人不招，35歲以上的人有很大可能性被裁掉。打開互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站，無論明確不明確寫著只要35歲以下的員工，工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)且豁?xiàng)的要求，10年就是一個(gè)最長年限的分界點(diǎn)了。

微博熱搜曾有句話特別火：

我們剛開始選擇的“被雇傭“的商業(yè)模式，本來是不錯(cuò)的康莊大道，走到后來卻擁擠不堪，無比兇險(xiǎn)。

怎么辦呢？我們能做的就是為自己換一種新的人生商業(yè)模式。

當(dāng)然，從單一的雇員，到成為藝術(shù)家、企業(yè)家以及投資者的過程并非是一蹴而就的，突變幾乎是不可能的，而且即使發(fā)生，一般都不是好事，而是源于外力的壓迫。

但是，只要你從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到“被雇傭”是一條越走越難、越走越窄、越走你的競爭對手越多（相對于機(jī)會(huì)）、越走收益與風(fēng)險(xiǎn)越不成正比的道路，你就應(yīng)該放棄被雇傭的執(zhí)念，選擇其他三條康莊大道中的至少一條。

確定了個(gè)人商業(yè)模式之后，“人生有限公司”要實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青，更重要的就是建立核心優(yōu)勢，打造自己的護(hù)城河。

何謂護(hù)城河？

用哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特的話來說，就是“企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”，芒格和巴菲特使用的比喻則是：公司本身等同于“城堡”，而城堡的價(jià)值是由“護(hù)城河”決定的。

一個(gè)公司需要有強(qiáng)大的“護(hù)城河”，人生也不例外。

而對于個(gè)人而言，核心競爭力就是你自己的真正優(yōu)勢。

那么，怎樣定義自己的人生優(yōu)勢？有三個(gè)條件：

為什么優(yōu)勢一定是你擅長的而并非你喜歡的？舉例來說，你從小喜歡畫畫，上了興趣班，并且此后一直把畫畫當(dāng)做自己的愛好，業(yè)余時(shí)間也堅(jiān)持畫畫。但是，和專業(yè)畫家或美術(shù)生比起來，你的繪畫水平很一般，所以你是喜歡畫畫，而不是擅長。畫畫不是你的個(gè)人優(yōu)勢，只能是一種業(yè)余愛好。

為什么要有需求？因?yàn)閷τ谝粋€(gè)公司來說，你的產(chǎn)品需要有市場，所以并非你擅長的所有事情都會(huì)變成優(yōu)勢。假設(shè)你喜歡畫畫，但是大家都不喜歡看繪畫作品，而是更喜歡聽音樂、看雕塑展、看電影，那么你畫畫這個(gè)技能只能作為愛好，而無法變?yōu)閮?yōu)勢，因?yàn)闊o人需要。而如果你擅長編程，在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)達(dá)的時(shí)代，編程就可以成為你的優(yōu)勢。

我們的人生是一個(gè)有 70 ～ 80 年歷史的“公司”，對于這個(gè)公司而言，持續(xù)經(jīng)營要比一次性爆發(fā)好，因?yàn)橐淮涡员l(fā)需要看機(jī)會(huì)、看運(yùn)氣。如果你只盯著一次性爆發(fā)，那么你很容易陷入功利和投機(jī)。這與商業(yè)規(guī)律有關(guān)，如果你的技能在人才市場上供過于求，那么你的價(jià)格會(huì)變低；如果你的技能在人才市場上供不應(yīng)求，那么你的身價(jià)會(huì)相對較高。如果你能讓自己的技能一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，那么你這家公司是可以持續(xù)經(jīng)營的。

如何發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢呢？

我們應(yīng)該不斷回頭，把自己人生中的點(diǎn)連成線，尤其要問自己：是什么事情，總是在人生的”低潮期“帶給你力量，帶給你轉(zhuǎn)機(jī)？

比如，《黑客與畫家》的作者，硅谷創(chuàng)業(yè)教父Paul Grahsm曾經(jīng)為了追求自己的“藝術(shù)夢”而一度窮困潦倒，是他從小到大最擅長的”編程技能“一次又一次幫他擺脫窘境，于是他終于發(fā)現(xiàn)了自己真正的優(yōu)勢是編程。最終，他靠自己超強(qiáng)的編程技能實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。

實(shí)際上，上述觀點(diǎn)來自于百萬粉絲公眾號(hào)“輝哥奇譚”和“改變自己”的主理人張輝的新書——《人生護(hù)城河——如何建立自己的真正優(yōu)勢》一書。

張輝是“70后”，出生于陜西關(guān)中平原。父母是普通職工，是家族第一代從農(nóng)村走出來到城市生活的人，而他又是家族第一代大學(xué)生。 他曾在華為、摩托羅拉做過高級工程師，在百度做過自動(dòng)駕駛產(chǎn)品委員會(huì)主席。

張輝曾經(jīng)在自己30多歲的時(shí)候經(jīng)歷了5 年的焦慮，之后他認(rèn)識(shí)到，如果一直堅(jiān)持“被雇傭”的個(gè)人商業(yè)模式會(huì)越走越窄，于是他開始另辟蹊徑。