百略君注：也許你不知道Sam Altman，沒關(guān)系，你知道YC（Y Combinator）是全球最知名的孵化器就行，因?yàn)榍罢呤荵C的董事長，而且尚未年滿30歲。此文是Sam Altman對YC創(chuàng)業(yè)課的摘要整理，講述內(nèi)容并沒有涉及太實(shí)際的內(nèi)容，但作為備忘和總結(jié)回顧確實(shí)有用。由于略顯零碎，在編譯此文時(shí)，我將其重新整理，分成了預(yù)備、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品&市場、創(chuàng)始人四個(gè)部分。

1、預(yù)備啟動(dòng)

• 你的創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)從你的創(chuàng)意和想法開始，而非一家公司。當(dāng)你的創(chuàng)業(yè)還只是一個(gè)創(chuàng)意或者一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你的壓力會小很多，而且更愿意接受那些看上去稀奇古怪但實(shí)則能量巨大的想法。經(jīng)營好一家公司的最好方法，就是去集合各式各樣好玩的想法并實(shí)施。

而與之相反，當(dāng)你擁有了一家公司的時(shí)候，你會面臨壓力，會對那些靈感之間的想法產(chǎn)生過快的判斷。而當(dāng)它還只是一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，你卻可以花費(fèi)更多時(shí)間去尋找那些可能會產(chǎn)生巨大能量的，而這其實(shí)是非常重要的工作。畢竟，如果創(chuàng)業(yè)真正開始之后，你將花費(fèi)非常長的時(shí)間去投入。

• 通常來說，選擇一個(gè)高增長市場遠(yuǎn)比一個(gè)巨大但增長緩慢的市場更好。而當(dāng)他人忽視了這個(gè)市場，而你卻堅(jiān)信其中的價(jià)值時(shí)，更是如此。
• 最好的創(chuàng)業(yè)想法不是那些看上去就很棒的想法，而是那些看似毫無價(jià)值卻實(shí)則潛力無限的想法。
• 一旦你將自己的創(chuàng)業(yè)從“好玩的項(xiàng)目”切換成為公司運(yùn)作，請果斷而且迅速的行動(dòng)。這時(shí)候，你將不能再花費(fèi)數(shù)周做一項(xiàng)決定，你需要迅速試錯(cuò)：思考一個(gè)小時(shí)，在下一個(gè)小時(shí)就得到結(jié)果。

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

• 團(tuán)隊(duì)中，至少有一個(gè)技術(shù)合伙人，這個(gè)人能從技術(shù)角度去幫助實(shí)現(xiàn)公司希望的想法和產(chǎn)品，任何想法和產(chǎn)品。
• 盡可能去雇傭那些最好的員工，無論你花費(fèi)多少時(shí)間去尋找他們，都不過分。多給你的員工一些股份，提升他們的期望。畢竟，聰明、高效的人總是渴望成功的。
• 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己雇傭了錯(cuò)誤的員工之后，請迅速開除他。不要和那些你合作起來感覺不那么良好的員工（甚至是合伙人）、伙伴、投資者一起共事。

嘗試學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)，讓你的小伙伴們都開開心心的。千萬別忽略了這點(diǎn)，真的很重要。

• 如果你渴望真正的成功，那在創(chuàng)造一個(gè)偉大的產(chǎn)品之外，你還需要去創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司，所以你需要花費(fèi)大量的時(shí)間去思考公司文化。

3、產(chǎn)品與市場策略

• 去創(chuàng)造那些直擊人性的事物。即便是你在其他所有事情上都一塌糊涂，但只要你做到這點(diǎn)就夠了。當(dāng)然，如果你做不到這點(diǎn)，其他所有的出彩也都無濟(jì)于事。
• 摸索一條道路，使自己永遠(yuǎn)走在用戶之前。傾聽用戶的聲音，改善產(chǎn)品，然后繼續(xù)傾聽，直到一些用戶開始愛上了你的產(chǎn)品（這時(shí)候，最好是一小撮，而不是一大群）。而且，請不要欺騙自己，即便是你知道用戶覺得你的產(chǎn)品很爛。
• 制定一個(gè)策略，盡管大多數(shù)人并沒有這樣做。然后，偶爾從另一個(gè)角度思考一下，如何抵御你自己制定的策略。請記住，你在未來的某一天會需要并且成為壟斷者的。
• 盡可能的降低你的資源消耗速度，直到你確定你的產(chǎn)品已經(jīng)捕獲了部分用戶的芳心，而降低消耗的最簡單的方法就是緩慢增加招聘。
• 忽略那些媒體所傳達(dá)的東西，尤其是當(dāng)它是完全免費(fèi)的時(shí)候。（編注：躺槍……）
• 盡早在公司成立之后能夠產(chǎn)生營收。
• 嘗試去摸索規(guī)?；@取用戶的方法，這時(shí)候你需要做的是硬著頭皮去學(xué)習(xí)銷售和市場營銷工作。順道說一句，通過花費(fèi)超過用戶價(jià)值的價(jià)格去獲取用戶雖然在時(shí)下很流行，但請記住，這并不可取。

持續(xù)關(guān)注你們的增長速度，別停下來，這是衡量一個(gè)公司CEO是否合格的最好策略。如果你偶然發(fā)現(xiàn)自己說出了“我們的目標(biāo)不是用戶增長”這樣的話，請仔細(xì)反省一下，自己是否把時(shí)間花費(fèi)在了其他錯(cuò)誤的事情上？當(dāng)然，也記得別讓自己被那些虛榮的指標(biāo)欺騙。

4、創(chuàng)始人的工作

• 學(xué)會去尋找那些你想要的東西。
• 請讓自己變得強(qiáng)大，而且強(qiáng)硬。前進(jìn)的道路必將使得你傷痕累累，也將使得你無數(shù)次懷疑自己，但務(wù)必請保持信仰。
• 一個(gè)成熟創(chuàng)業(yè)的形態(tài)是：每個(gè)人都能專注一項(xiàng)事物，而對創(chuàng)始人來說，是投身于其中。也許你聽過無數(shù)次關(guān)于“傳教士與雇傭兵”的對比，但這個(gè)優(yōu)劣對比真的沒錯(cuò)。
• 不要在那些無所謂的事情上浪費(fèi)時(shí)間（這些事不包括產(chǎn)品開發(fā)、與用戶溝通以及用戶增長等）。比如，沉溺于一部講述如何創(chuàng)業(yè)的電影，與律師或會計(jì)開會，參加各式會議等。

相反，請將精力放在那些重要的時(shí)上。你可以每天找出兩三件重要的事，然后專注其中，忽略那些外部的干擾，這時(shí)候變身成為一個(gè)工作機(jī)器吧。做那些需要的事，別給自己找借口。

• 不要小看人脈關(guān)系的重要性。
• 在你真的確定想買這個(gè)項(xiàng)目之前，忽略那些收購意向。事實(shí)上，如果一些公司能夠避免類似失誤，他們也許已經(jīng)非常成功了。不過，它們早已關(guān)張。
• 努力工作，這可是成功的不二法門。雖然每個(gè)人都希望走捷徑，但目前看來尚未出現(xiàn)。
• Keep doing this for 10 years.