現(xiàn)在你去各大網(wǎng)招聘網(wǎng)站看，招聘管理會(huì)計(jì)的還是不多，預(yù)算分析、財(cái)務(wù)分析這些只是管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，反而更具體更容易定位，招聘的還有一些，所以到現(xiàn)在為止，其實(shí)管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)還不是被認(rèn)可的。

從我的幾次工作經(jīng)歷來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)想很好的發(fā)揮作用，還是需要多方共同認(rèn)識(shí)才能真正的體現(xiàn)出來(lái)：

１、首先是企業(yè)有需求：我曾經(jīng)做過(guò)的企業(yè)有一家是管理會(huì)計(jì)思維貫穿到了工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)镃EO他母親是副總，是資深財(cái)務(wù)出身，在06年就招聘管理會(huì)計(jì)，并且非常知道在哪個(gè)環(huán)節(jié)怎么來(lái)應(yīng)用，比如，新接的訂單，采購(gòu)訂單，維修報(bào)價(jià)。。。都有前置數(shù)據(jù)審批環(huán)節(jié)，事后所有分析更是無(wú)處不在......事前，事中，事后都有應(yīng)用，這家企業(yè)是我這么多年見(jiàn)過(guò)工作效率最高，工作最順暢的企業(yè)，但因?yàn)檫M(jìn)出口業(yè)務(wù)多，08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響太大。。。

２、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是關(guān)鍵，我咨詢過(guò)很多企業(yè)看到的都是很基本的財(cái)務(wù)處理都沒(méi)有做到位，系統(tǒng)多，到處都是分散在每個(gè)人，每個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)孤島，大家為了出一個(gè)報(bào)表要整天不停的折騰數(shù)據(jù)，形成的也大多是一些不能被復(fù)用，很寵大的死的報(bào)表。財(cái)務(wù)人員重塑數(shù)據(jù)思維，打通數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)能夠隨取隨用，進(jìn)行多維度分析很很重要，有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，支付寶，快錢和企業(yè)后臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，招了一個(gè)主管做了半年，也沒(méi)真正的對(duì)清楚，量大不是問(wèn)題，關(guān)鍵方法不對(duì)，讓我?guī)涂矗o我倒出的數(shù)據(jù)是一分月，分業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，我還要重新整合后，他給我數(shù)據(jù)麻煩，我整合也麻煩，其實(shí)他只要把流水一起給我就好了，我用２小時(shí)幫他們核對(duì)清楚，并且以后不用人也實(shí)時(shí)能更看到結(jié)果，這就是數(shù)據(jù)思維重要性，還有一家企業(yè)業(yè)務(wù)線比較多，帳戶40多個(gè),每天都在核對(duì)訂單和資金的情況，業(yè)務(wù)兩年不敢拓展，因?yàn)橘Y金是瓶頸，人肉分析控制效率和結(jié)果都不是很好。

３、 環(huán)境也很重要，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)要插入目前的公司體系，不可避免要?jiǎng)拥?！改革從?lái)就不是簡(jiǎn)單的事，無(wú)論大小。遭到不合作抵抗是最輕的，如果遭到惡意對(duì)抗，僅憑你一個(gè)人是毫無(wú)還手之力的。我有幾段經(jīng)歷都是因?yàn)檫@類原因離開(kāi)的，有一家企業(yè)是實(shí)施加軟件開(kāi)發(fā)的，我建立了項(xiàng)目合同資金管理模型，很好的解決了事前事中事后的控制，因?yàn)檫@個(gè)還把之前兩個(gè)比較忙的兩個(gè)人裁掉，這兩個(gè)人可是國(guó)內(nèi)知名院校的畢業(yè)生，接下來(lái)我要進(jìn)一步采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)控的時(shí)候，發(fā)生一件事特別好笑，高層竟然因?yàn)槲艺沓硟r(jià)，有人讓我走，有人要我留，讓我留的是集團(tuán)總裁和副總，讓我走的是我自己所在的分公司總裁和采購(gòu)副總還有財(cái)務(wù)總監(jiān)。。。我還真不知道，我來(lái)了才一個(gè)月竟然可以驚動(dòng)這些我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)的高管，有人和我說(shuō)這事,我笑著發(fā)了一條證明我人品有問(wèn)題的自殺短信，讓他們有個(gè)統(tǒng)一的口徑讓我離開(kāi)了,不必再爭(zhēng)吵.

4、管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵還是落地、解決問(wèn)題，一旦做好，老板與管理會(huì)計(jì)之間非常容易達(dá)成共識(shí)，形成很強(qiáng)的信任關(guān)系。在所有工作動(dòng)工之前，或工作的每一步，都會(huì)有老板與管理會(huì)計(jì)之間的相互溝通。有一家公司賬上有幾個(gè)億的現(xiàn)金，但財(cái)務(wù)帳上利潤(rùn)很少，所有項(xiàng)目都是老板談的，大概賺多少錢，他心里都有個(gè)大概的譜，但帳上反應(yīng)的永遠(yuǎn)都相差甚遠(yuǎn)，這可以理解，有很多抵票......不多描述了，這老板請(qǐng)了好幾個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)，都沒(méi)滿意，就是想讓知道，我每個(gè)項(xiàng)目，每年真正賺多少錢，這個(gè)公司一個(gè)主管來(lái)我這里培訓(xùn)，回去15天后說(shuō)，老師，我和經(jīng)理組織大家按你的方法做，老板說(shuō)，靠譜，就是這個(gè)數(shù)。每個(gè)項(xiàng)目，每年，每項(xiàng)都對(duì)，這學(xué)員后來(lái)就成了這個(gè)公司的管理會(huì)計(jì)，因?yàn)樗龅搅?，老板?wèn)她什么數(shù)，她都能很快出來(lái)，形成了自己的一個(gè)小數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，要什么拿什么，而不是為了一個(gè)數(shù)再去加班加點(diǎn)的去重新做表，他們?yōu)榱松鲜姓?qǐng)來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)，老板都會(huì)問(wèn)他怎么樣，是不是靠譜這類的問(wèn)題，和老板之前的信任關(guān)系非常有粘性。

５、管理會(huì)計(jì)想落地，數(shù)據(jù)工具是必須的，很多財(cái)務(wù)人員用了大量的時(shí)間，買了很多書去學(xué)習(xí)去學(xué)習(xí)，效果依然達(dá)不到，其實(shí)你學(xué)習(xí)的技術(shù)只要能解決80％的問(wèn)題就好了，其他的問(wèn)題你要用特別特別多的精力去學(xué)的話，還不如把這些業(yè)務(wù)用于自己專業(yè)上，這20%有途徑解決就行了。這樣才會(huì)讓你的管理會(huì)計(jì)事業(yè)如魚得水，專業(yè)和技術(shù)兩不誤，我?guī)Я撕芏鄬W(xué)員，開(kāi)頭我都會(huì)問(wèn)，你們是不是買了很多書，網(wǎng)上也沒(méi)少聽(tīng)課，但有很多看了就容易忘，工作中還是有很多問(wèn)題不知道怎么解決，他們說(shuō)，是啊，是啊。還有一次，一個(gè)名機(jī)構(gòu)的老師，讓我去幫他們的一個(gè)ＶＩＰ客戶解決下問(wèn)題，因?yàn)樵谒麄兡抢锘ǖ膶W(xué)費(fèi)差不多１０萬(wàn)了，還是日常工作中的好多問(wèn)題，解決不了，我去了后發(fā)現(xiàn)，他們可能函數(shù)，技巧也都會(huì)，但都是分散的孤島，３００多家門店每月的內(nèi)外部各種報(bào)表非常寵大，數(shù)據(jù)的價(jià)值根本體現(xiàn)不出來(lái)，為了出表而出表。

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