5月福布斯發(fā)布的2019年泰國富豪榜上，華人謝家四兄弟憑借295億美元身家凈值再次奪冠，他們的名字連起來是“正大中國”。自2010年首次問鼎泰國富豪榜，謝家首富的光環(huán)就一直不曾退去。掌舵人謝國民，在數(shù)十年商海風(fēng)浪中，縱橫捭闔，筑牢江山偉業(yè)，寫下了潮汕商人在海外的閃耀奮斗史，也演繹出正大與中國的40年商業(yè)傳奇。

賣菜籽起步

謝家的從商史起源于四兄弟的父親謝易初。

上世紀(jì)初，謝易初利用老家汕頭澄海蔬菜品質(zhì)高的優(yōu)勢，做菜籽生意養(yǎng)家糊口。

為開拓市場，謝易初于1922年漂洋過海，只身南下泰國，落腳于潮汕人的“根據(jù)地”——曼谷唐人街，租下一家小店面，創(chuàng)辦“正大莊”種子店。

“正大”取自成語“光明正大”，意思是恪守道義、公正做事。

在這條原則上，謝易初相當(dāng)認(rèn)真。店內(nèi)菜籽包裝袋上印著有效日期，菜農(nóng)買回去后過期還沒下種，可以回到正大莊免費更換。這種做法在當(dāng)?shù)厥窡o前例。

謝易初告訴不解的孩子們：“種地是苦差事，播的種得每天澆水。不發(fā)芽，農(nóng)民就賠大了。我們絕不能讓顧客吃虧?！?/p>

這樣的店哪有不受歡迎的？正大莊越來越紅火。

伴著生意的蒸蒸日上，1939年謝家四子降生，取名國民，與前三子正民、大民、中民連起來，恰好是“正大中國”，寄望于歷經(jīng)動蕩的中國能沿著正確的道路發(fā)展壯大。

謝國民11歲時，父親響應(yīng)“華僑回鄉(xiāng)建設(shè)祖國”的號召，把他送到汕頭和香港讀書。

7年后歸來，正大莊已在哥哥們的助陣下，由小店發(fā)展成中型企業(yè)——正大集團(tuán)（泰國名為卜蜂集團(tuán)），不僅銷售菜種，還銷售肥料和農(nóng)藥。

18歲的謝國民加入了家族陣營，只是要按父親的要求“從最底層做起”，和學(xué)徒工們一起，做著開門打烊、擦桌子的雜活。

后來幫二哥出口活豬期間，謝國民展示出利益共享的經(jīng)商天賦。

由于活豬裝船運到香港后每次都會死掉不少，二哥鼓勵他想辦法降低死亡率，“少死一頭豬，給我100泰銖的獎賞”。

謝國民仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)豬的死亡跟船的搖晃有很大關(guān)系，而搖晃程度又跟裝船位置息息相關(guān)。

他向碼頭裝運工的工頭提出，少死一頭豬給他20泰銖，另外拿出30泰銖分給普通裝運工。

“他們欣然接受了我的建議。按照我的要求，每次都把豬放置在船的中部或是后部”。

豬的死亡率大幅下降。

這次出色表現(xiàn)，讓謝國民獲得了另一個歷練的機會——進(jìn)入與政府合營的合作社，負(fù)責(zé)禽蛋出口業(yè)務(wù)。5年間，謝國民不僅積累了豐富的組織運作經(jīng)驗，也為家族贏得了口碑。

而立接棒

一如謝國民在外成長的速度，正大集團(tuán)的發(fā)展也日新月異。當(dāng)謝國民離開合作社再次回歸時，正大已擁有200個員工，成為泰國最大的飼料企業(yè)。

謝國民接受兄長安排，先是從二哥手里接過飼料業(yè)務(wù)，5年后被董事長大哥任命為總裁，從此走上大展拳腳的舞臺。

上任后，謝國民做了兩件讓哥哥們刮目相看的大事。

第一件是把家業(yè)變成了企業(yè)。

謝國民雖年輕，卻早已看到家族式經(jīng)營的弊端，“華人華僑企業(yè)中有很多第2代、第3代還在直接參與家族經(jīng)營。其中不少是因為家族反目而倒閉?！?/p>

謝國民不想重蹈覆轍，從外面邀請專業(yè)人才加入，讓家族成員變成股東，遠(yuǎn)離經(jīng)營，坐等收成。

資本和經(jīng)營分開后，權(quán)責(zé)進(jìn)一步明晰，管理機制也更加通暢透明。新模式為正大集團(tuán)日后的平穩(wěn)壯大打下了牢固根基。

第二件大事是開辟新領(lǐng)域。

1970年，謝國民在大哥的支持下前往美國考察。在參觀了最大雞種企業(yè)愛拔益加（Arbor Acres）后，將其優(yōu)質(zhì)種雞和“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式帶回泰國。

這種模式各取所長，優(yōu)勢互補，讓農(nóng)民去做自己擅長的事——養(yǎng)雞，其他環(huán)節(jié)如飼料、配送、銷售等，由正大集團(tuán)提供一條龍服務(wù)。新模式下，一個農(nóng)戶由過去只能養(yǎng)300只雞，提量到1萬只。

邁出這一步的意義，用謝國民的話說，沒有這次美國行，“或許就沒有今天的卜蜂集團(tuán)了?！?/p>

其價值在于，將集團(tuán)原本的菜籽——種植業(yè)——飼料業(yè)，又延伸到了養(yǎng)殖業(yè)——農(nóng)牧產(chǎn)品加工——食品零售——進(jìn)出口貿(mào)易，建立起從農(nóng)田到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈，這在當(dāng)時被稱為“史無前例的壯舉”。

由于全產(chǎn)業(yè)鏈的集中整合，正大集團(tuán)各項業(yè)務(wù)間協(xié)同效率大大提高，成本隨之降低。這為正大在行業(yè)內(nèi)樹起一道高墻，雖跟隨者眾，但超越者無。

如魚得水的正大，開始走出泰國。

在謝易初時代，正大集團(tuán)就與日本種苗公司開展合作，謝國民接手后，與日本的合作更加深入。

從最初的出口冷凍雞肉，到出口炸雞塊等熱加工食品；從雞肉產(chǎn)品到自養(yǎng)的生豬、蝦類產(chǎn)品，正大集團(tuán)成為“改變?nèi)毡静妥赖钠髽I(yè)”。

同樣的成功故事也在印尼、馬來西亞、新加坡、中國臺灣等國家、地區(qū)上演，養(yǎng)殖場、飼料廠、加工廠、種植基地……正大的業(yè)務(wù)已遍布亞洲各地，成為亞洲最大的現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)公司。

令謝國民遺憾的是，在插遍正大旗幟的亞洲，唯獨空下了魂牽夢繞的祖國大陸。

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上世紀(jì)60年代后的動蕩歲月中，謝易初被扣上了“資本家”的帽子，老家產(chǎn)業(yè)化為烏有，華人華僑無法回鄉(xiāng)。但眼光長遠(yuǎn)的謝易初不忘時時提醒謝國民：“你要做好回家鄉(xiāng)的準(zhǔn)備。”在謝易初看來，物極必反，一個國家的命運也是如此，日后定有轉(zhuǎn)機。

父親的話應(yīng)驗了。

1978年，鄧小平解開時局魔咒，將改革開放的大幕徐徐拉開，并于次年頒布了中國第一個利用外資的法律——《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》。

謝國民聞聲而動。1979年底，他踏上了赴中國的旅程。

闊別20年后重返廣州，謝國民沒想到中學(xué)時代那個繁華的大都市竟一片凋零，而被稱為特區(qū)的深圳，是個只有1.2萬人口的小漁村。

其他外資企業(yè)對眼前的一切顧慮重重時，謝國民看到的是未來無限發(fā)展空間。

第二年，正大集團(tuán)投資1500萬美元，拿到了深圳市0001號中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成為改革開放后第一批在華投資的外商，把先進(jìn)的農(nóng)牧業(yè)一條龍帶進(jìn)百廢待興的中國。

正大終于與中國連在了一起。這一連就是40年，也一連連到了四海八荒。

深圳以外，正大在汕頭開設(shè)了地毯加工廠，拿到的營業(yè)執(zhí)照也是第一號；隨后將農(nóng)牧業(yè)陸續(xù)挺進(jìn)了上海、四川、東北三省等農(nóng)業(yè)地區(qū)，成為中國市場份額數(shù)一數(shù)二的飼料生產(chǎn)企業(yè)。

榜樣的力量是無窮的。

1987年，辭職“下?！钡膭⒂篮迷诶霞页啥伎吹睫r(nóng)民買正大豬飼料需要排長隊，便自此走上自制飼料的道路，最終締造了與正大相匹敵的新希望集團(tuán)。

而更多個被激發(fā)萌芽的“新希望”，則合力推動了中國的飼料、養(yǎng)雞、養(yǎng)豬事業(yè)在短期內(nèi)快速發(fā)展。

伴隨著中國改革開放的深入和正大集團(tuán)全球化的進(jìn)程，繼農(nóng)業(yè)成功后，謝國民也加快了在華其他領(lǐng)域的布局。

在尚為一片農(nóng)田的上海浦東，正大投資4.5 億美元，興建了彼時國內(nèi)最大的購物中心“正大廣場”，與對岸繁華的浦西商業(yè)區(qū)交相輝映，成為“東方明珠”腳下又一商業(yè)地標(biāo)。

以浦東為起點，正大在全國各地開設(shè)卜蜂蓮花超市，組成零售網(wǎng)絡(luò)，并基于養(yǎng)雞、養(yǎng)豬行業(yè)的藥品需要，進(jìn)入制藥行業(yè)，對三九胃泰、青春寶等20 多家中國制藥企業(yè)進(jìn)行了投資。商業(yè)之外，正大還為中國人帶來一扇看世界的新窗口。

1990年，中國的電視觀眾被一檔新穎的節(jié)目喚醒沉睡的雙眼，透過它，人們第一次真切看到了世界各地的風(fēng)土人情，還萌生了出國旅行、留學(xué)、建功立業(yè)的夢想。這檔節(jié)目正是《正大綜藝》。

鮮為人知的是，《正大綜藝》不只是正大集團(tuán)冠名，其誕生的始作俑者也是謝國民。

他的初衷很簡單，給國內(nèi)有點無聊的電視節(jié)目換個面孔。經(jīng)其好友——臺灣電視行業(yè)的開山鼻祖翁炳榮親自操刀后，《正大綜藝》火了，正大集團(tuán)也跟著火了，旗下品牌正大制藥、大陽摩托、卜蜂蓮花超市隨之走進(jìn)千家萬戶。

迎戰(zhàn)危機

幾乎與中國同步，上世紀(jì)80年代后期到90年代，泰國經(jīng)濟(jì)保持著10％左右的高速增長，被稱作“東亞奇跡”。正大乘借東風(fēng)，向外資銀行增加貸款，加大了在泰國的投資力度。

1997年7月2日，應(yīng)邀參加完香港回歸政權(quán)交接儀式后，謝國民返回曼谷。

剛下飛機，就出了大事。

泰國政府宣布匯率變動，泰銖大幅貶值，引發(fā)亞洲金融危機，

順境的時勢造英雄，逆境的時勢毀英雄。

危機下，外資銀行擔(dān)心收不回貸款，不僅停止了向亞洲企業(yè)放貸，還催促企業(yè)提前還貸。陷入資金短缺的亞洲大企業(yè)紛紛倒閉，被迫解體。

正大集團(tuán)也面臨同樣的險境。謝國民后來感嘆：“這次金融危機是我一生中面臨的最大困境?！?/p>

謝國民馳騁商海數(shù)十年，除了這次危機外，2003年也曾遭遇嚴(yán)峻考驗。

那一年，當(dāng)正大突飛猛進(jìn)時，禽流感從天而降。謝國民急中生智，將集團(tuán)轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)高附加值的雞肉產(chǎn)品，向市場提供冷凍快餐。后來因禍得福，冷凍快餐成了正大最暢銷的招牌產(chǎn)品之一。

這次難關(guān)，謝國民要如何挺過？

他的第一意識是，一艘大船在經(jīng)歷風(fēng)浪時要減輕負(fù)荷。

他力排眾議，賣掉了如日中天的泰國蓮花超市大部分股份，卻保留了業(yè)績不佳的農(nóng)牧業(yè)和食品業(yè)。

他的理由只有一個：農(nóng)牧業(yè)、食品業(yè)是基石，是永久性產(chǎn)業(yè)，眼前經(jīng)營不力可以改變，但不能出售。

在中國則賣出了上海摩托車產(chǎn)業(yè)等多家企業(yè)的股份，保留了剛剛落戶浦東的卜蜂蓮花超市，那是與家樂福和沃爾瑪角逐的砝碼，“我們不能停，停就是滅亡，我們反而要大發(fā)展?！?/p>

謝國民長子謝漢人回憶：“整個亞洲金融危機，我都沒有聽他嘆過一聲氣。他就好像受傷的戰(zhàn)士用手捂住身上流血的彈孔繼續(xù)前進(jìn)”。

由于斷臂求生及時，正大集團(tuán)不但沒有倒閉，反而強化了主業(yè)，隨著食品產(chǎn)量的增加，出口逐漸擴大，利潤率甚至從以前的5%提升到15%。

這場化危為機的翻身仗，也將謝國民推進(jìn)了美國《財富》雜志評選的全球最具影響力的50位商界領(lǐng)袖行列。

挺過風(fēng)浪后，謝國民更加意識到，“雞蛋不能放在一個籃子里”，他將業(yè)務(wù)分散到不同國家、地區(qū)；也不再局限于自己走出去，還將一些優(yōu)勢企業(yè)引入泰國開展合資合作。

其官方資料顯示，至今正大集團(tuán)已在全球投資了東南亞、歐美16個國家，自主產(chǎn)品銷售到100余個國家，年銷售額的四成來自中國。其中，在華投資總額超過1100億元人民幣，設(shè)立企業(yè)300多家，遍及青海和西藏以外每一個省級行政區(qū)，在華員工8萬人。

值得一提的是，正大的在華投資都基于形勢預(yù)判緊跟風(fēng)口?，F(xiàn)今，其制藥業(yè)正向大健康領(lǐng)域布局，通過旗下上市公司中國生物制藥，先后參股、控股十家醫(yī)藥企業(yè)。

金融領(lǐng)域，正大以近千億元投資，獲得平安集團(tuán)和中信集團(tuán)的大股東地位，一度引發(fā)資本市場強烈關(guān)注。

方法只有一個

從1922年到2019年，繼承父業(yè)的謝國民擔(dān)負(fù)著一個世紀(jì)里謝家基業(yè)承前啟后的重任。

“如果有人問我怎樣繼業(yè)和守業(yè)，我會這樣回答：方法只有一個，就是發(fā)展、創(chuàng)新，不斷地發(fā)展、創(chuàng)新?！?/p>

回首謝家百年基業(yè)，似乎始終沒離開這一核心。

父親謝易初剛到曼谷，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝嗽诜宽斏橡B(yǎng)雞，但雞很少下蛋。謝易初仔細(xì)觀察后，推測可能由于雞只吃蟲、草，缺少營養(yǎng)。

之后他自己研究出帶有魚粉、米糠和碎貝殼的飼料。結(jié)果，他養(yǎng)的雞天天下蛋。

兄長們繼承父業(yè)后，將業(yè)務(wù)從菜籽發(fā)展到飼料領(lǐng)域；謝國民掌舵后，又進(jìn)入了養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)蝦業(yè)、食品加工業(yè)、零售業(yè)和電信業(yè)。

謝國民繼承了父親善于觀察、科學(xué)創(chuàng)新的能力。啟動養(yǎng)豬業(yè)后，他發(fā)現(xiàn)從歐美引進(jìn)的品種并不適合泰國人口味，于是帶領(lǐng)技術(shù)員對豬進(jìn)行反復(fù)改良，最終推出受歡迎的新品種。

謝國民也強調(diào)，發(fā)展創(chuàng)新離不開一個重要前提——利國、利民、利企業(yè)，將國家利益、人民利益置于企業(yè)利益之前。這是謝國民非?？粗氐耐顿Y原則。

要做到這點，緊跟政策、抓住風(fēng)口是關(guān)鍵。企業(yè)是魚，國家是水，企業(yè)應(yīng)把政策當(dāng)作發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，外商尤其如此。“正大集團(tuán)無論走到哪個國家，這條經(jīng)營哲學(xué)都不會改變?！?/p>

但這個世界永遠(yuǎn)不變的還是變。

走過一窮二白的年代，中國告別高速增長，市場進(jìn)一步開放，更多的500強高手進(jìn)入中國；另一邊，新技術(shù)革命風(fēng)起云涌，商業(yè)邏輯不似從前。這讓老牌企業(yè)漸漸無所適從。

作為中國僑商投資企業(yè)協(xié)會會長，謝國民曾警告僑商：你來中國投資之前，要想想自己有什么特點，如果只是有錢，你就不要來了。

言外之意：強如正大，也開始面臨新的挑戰(zhàn)。

擅于用人脈助力企業(yè)發(fā)展的謝國民，古稀之年將馬云視為老師，這種給自己換腦的迫切恰是正大在中國的真實寫照。

新的商業(yè)環(huán)境下，老牌企業(yè)如何通過創(chuàng)新獲得進(jìn)一步發(fā)展，成了越來越難的課題。謝國民則將這一重任交給了后人——

2019年5月9日，謝國民繼兩年前辭去正大集團(tuán)董事長和首席執(zhí)行官職務(wù)后又辭去了泰國CPALL集團(tuán)（擁有泰國最大的連鎖便利店7-11）董事長一職，由長子謝吉人接替。80歲的謝國民完成使命，退至幕后。

新一代們會帶領(lǐng)正大走出怎樣的創(chuàng)新之路？