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首先我們來做個名詞解釋： 帶薪拉屎 無心工作的時候，借著肚子不舒服的理由，帶著手機把在家里5分鐘能拉完的屎在公司花20分鐘拉完。 學(xué)會帶薪拉屎 是從畢業(yè)生轉(zhuǎn)為職場老油條的必修之路 甚至還有小伙伴算了一筆賬 帶薪拉屎賬單 如果你每天在公司花10分鐘上廁所。 按一年250個工作日計算，一共會有40個小時的如廁時間。 再按一天8小時工作時間計算，你每年相當(dāng)于有大約5天帶薪休假。 如果你便秘的話，恭喜你！賺大發(fā)了。 控制員工帶薪拉屎這件事 聽起來很荒謬 但確實有公司在做了 （某公司廁所門上的貼紙） 既然公司這么狠 不如我也對自己狠一把 今天就幫公司想想 如何防止員工「帶薪拉屎」 我們來從幾個層面深刻地分析一下這個問題 01 技術(shù)層面解決方案 1. 刷卡上廁所，每周總時長超過2小時，沒有進入廁所的權(quán)限，或改為付費拉屎。 2. 給手機做個定位插件，如果檢測到在廁所的話，超過10分鐘就給leader手機發(fā)個消息，你的組員拉屎已經(jīng)超過10分鐘。 （或者可以在椅子上安裝員工屁股壓力感應(yīng)器，檢測不到壓力就開始計時 滴滴滴） 什么？還有同學(xué)說這個不夠狠？ 那就學(xué)學(xué)高鐵司機的機制，每35秒必須踩一下腳下的壓力傳感器，避免人走了，把重物放在座位上。 3. 廁所門建LED屏幕，通過電子監(jiān)測，顯示：此坑位已經(jīng)占用XX分鐘，起到警示作用。 02 硬件層面解決方案 1. 老板辦公室改成廁所，這樣能極大的減少員工上廁所。 2. 馬桶改裝成倒灌模式，超時直接向外噴，并由下位上廁所員工清理。 或者裝個計時器，2分鐘不出來直接爆炸。進廁所就開始倒計時，滴答，滴答，滴答.......腳邊是上一個被炸死的人留下的一只鞋（還帶點焦味）。 3. 馬桶圈加裝鉚釘，減少員工坐便時間 4. 放腳的位置做成形狀。看你能蹲多久！ 什么？中間站起來休息一下？門的上沿設(shè)計為在胸口的位置，頭伸在外面感覺怎樣...... 5. 用加熱型智能馬桶，超過預(yù)定拉屎時間，以開始升高溫度的方式提醒，坐的越久就越燙。 6. 把員工座椅改裝成馬桶，讓員工享受一邊拉屎，一邊工作的快感，讓員工感受到家的溫暖，提升員工歸屬感，培養(yǎng)企業(yè)文化。 7. 去除隔板（或者改成透明的），增加拉屎的機會成本。 8. 從根源上思考這個問題：為什么大家爭著蹲廁所？ 原因應(yīng)該就是大家想要休息下，玩玩手機，需要單處一會兒。 但是公司應(yīng)該不會提供工作時間內(nèi)的休息區(qū)，而且即使提供了，員工也不想去，因為：那樣引人注目。（開放式辦公是真的服的，100+人在一個大廳跟上網(wǎng)吧一樣） 而廁所，是個私密性更好的空間。 所以，如果企業(yè)能將員工的工作環(huán)境隔開，不是開放性辦公。帶薪拉屎的應(yīng)該會大大減少。 03 運營層面解決方案 1. 做個拉屎時間排行榜，封月度屎王、年度屎王等等，進行“公開嘉獎”。 或者把上廁所納入全勤獎考核范圍，每個月沒有在公司拉屎的員工在員工大會上頒發(fā)優(yōu)厚的激勵獎金，老板臺上致辭表揚。令其他員工心中有愧，形成競爭心理，培養(yǎng)不上廁所才是核心競爭力的企業(yè)文化氛圍。 2. 只要廁所足夠臭，就不會有人愿意久留，所以有種方法是不打掃廁所，或者偶爾斷水。或者上廁所十分鐘自動關(guān)閉該間的空氣凈化器。 3. 真要防止員工帶薪拉屎，那就從源頭上解決： 公司包餐，提供好吃不易消化的食物，控制大家晚上再拉或極大降低拉的頻率。 4. 在馬桶對面廁所門上張貼“蹲久馬桶易生痔瘡 痔瘡的痛苦以及治療的痛苦”。 5. 一般拉屎時，最常做的事？ 刷手機。 然后衍生以下幾個場景： （1）真正急的人可能連手機都不太想看，只想專注拉屎，速戰(zhàn)速決 （2）只是想逃避工作的人，會在廁所里刷手機，點點淘寶，看看小視頻 （3）只是想在廁所里放松一下心情，應(yīng)該是拉一下就出來，畢竟廁所真的不是個放松心情的好地方。 綜合以上，如何從根本上解決員工帶薪拉屎？ 解決方案：簡單點，廁所里加信號屏蔽器，但是這樣不能避免那些提前下好了本地小游戲或者小視頻。 那就當(dāng)你的員工要廁所排憂解難時，在門口設(shè)置一個手機的檢測器，廁所是狗與手機不得內(nèi)進的地方。 你要上廁所，可以！請在門口內(nèi)把手機存放起來，或者本人身上不帶有任何電子設(shè)備。 當(dāng)手機在廁所門口前存起來，如果存放的時間超過20分鐘，將會在廁所內(nèi)響起廣播，溫馨提醒如廁人員如廁時間太長，是否掉進坑中或者需要幫忙。 6. 與其這樣對待員工，還不如以暖心的方式帶動員工。比如在廁所門后貼上請銷假、福利、制度等海報，讓員工在蹲坑時，也能感受到公司的溫暖，哪怕是畫餅也行。 久而久之就形成了思維灌輸式的洗腦，而不是立即砍斷員工“偷懶”的行為，這樣會引起逆反心理，甚至?xí)谙乱淮蚊嬖嚂r，成為對比的弊端，所以要長遠考慮。 04 我殺了我自己的解決方案 直接pc端開發(fā)一個軟件，看你桌面上多久是鎖機狀態(tài)、多久是word、多久是excel、多久是空的。然后配合保密原則：離開工位必須鎖屏。直接抓數(shù)據(jù)出來，就知道是誰總不跟電腦親熱了。 防止員工不上廁所也對著電腦帶薪摸魚。 05 抓回理智的解決方案 除了上面這些 自暴自棄 一本正經(jīng)的主意。我們還得來理智一波。 1. 應(yīng)該想想為啥世界上最好的公司都允許員工帶薪拉屎、帶薪睡覺、帶薪玩耍…… 抓人效而不是抓工時，天天想這些沒用的真的沒用的 2. 很多時候，員工帶薪拉屎，只是因為工作的目標(biāo)不明確。帶著滿腔熱情和干勁去赴約，公司神神叨叨不知道要什么，員工一臉懵逼，瞎忙不如養(yǎng)精蓄銳，所以帶薪拉屎也就理所當(dāng)然了。（當(dāng)然我更愿意把這種行為成為劃水） 3. 首先這個問題的要先做好調(diào)研，先分析下影響企業(yè)盈利的除了外部因素，產(chǎn)品因素，人能力因素等等，是否還有一項因素是因為蹲坑導(dǎo)致的整體kpi不高的問題。 假設(shè)調(diào)查下來這個占比較高，并且給出解決方案，并且解決該問題的成本從長遠的維護來看，能大大降低影響對企業(yè)發(fā)展的不良指數(shù)，那你做的這個事情是才是有意義的。 我先聲明有些廠是有自己的內(nèi)部APP的，能快速定位一個人在公司的哪個角落，比如某訊，在這么高密度大空間的辦公環(huán)境，APP若能支持隨時查看每個人的位置，幾層幾號房間幾號工位，甚至于精確到比如4幢17層男廁2號坑位。并且該員工用時1h36min38s，后臺數(shù)據(jù)一目了然，一有關(guān)閉定位，不在線便會標(biāo)紅警報顯示，能做到這樣，那這件事的約束力就有意義了。 最簡單的，就是各主管心中有數(shù)留意下就行了，經(jīng)常有這個問題，還是考慮下能不能招個不怎么拉屎的來干這份工作。 06 結(jié)語 分析到這里差不多了 喜歡哪個idea就點個贊呀 帶薪雖好，可不要多拉哦~ 想想外面還有在帶薪排隊拉屎的同事 |
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