騰訊是一家非常具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在薪酬管理方面也頗有建樹。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，騰訊員工的平均年薪達(dá)到了60 萬元，已經(jīng)可以與華為相媲美。不僅如此，騰訊的薪酬管理也體現(xiàn)出了很多特點(diǎn)，其中最突出的應(yīng)該是以下3 個(gè)：

（1）富有競(jìng)爭(zhēng)性的基本薪酬；

（2）體現(xiàn)公平的績(jī)效獎(jiǎng)金；

（3）極具多樣化的補(bǔ)償薪酬。

實(shí)際上，如果對(duì)上述3 個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行深入分析的話，便可以發(fā)現(xiàn)，這些特點(diǎn)都和薪酬結(jié)構(gòu)有著千絲萬縷的聯(lián)系。也就是說，要想充分了解騰訊的薪酬管理，把握其薪酬結(jié)構(gòu)就成了一件非常必要的事情。那么，騰訊的薪酬結(jié)構(gòu)究竟是怎樣的呢？其主要包括以下十個(gè)部分，如下圖所示。

騰訊薪酬結(jié)構(gòu)的組成部分

1. 基本薪酬

騰訊是根據(jù)員工所處的崗位為其提供富有競(jìng)爭(zhēng)性的基本薪酬。不僅如此，騰訊還會(huì)定期調(diào)查市場(chǎng)上的薪酬情況，并在此基礎(chǔ)上為員工調(diào)整基本薪酬。

2. 績(jī)效獎(jiǎng)金

年度考核結(jié)束以后，騰訊會(huì)根據(jù)自身的盈利情況及員工的績(jī)效表現(xiàn)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。通常情況下，績(jī)效獎(jiǎng)金與員工的績(jī)效表現(xiàn)及貢獻(xiàn)大小掛鉤，因此，這可以在很大程度上體現(xiàn)客觀和公平。更重要的是，還可以體現(xiàn)出“與員工同成長(zhǎng)、共分享”的企業(yè)文化。

3. 年度服務(wù)獎(jiǎng)金

為了對(duì)員工一年的工作貢獻(xiàn)表示感謝，騰訊會(huì)根據(jù)員工當(dāng)年的工作情況，為其發(fā)放年度服務(wù)獎(jiǎng)金?；拘问绞悄甑纂p薪，即每年的最后一個(gè)月可以拿到雙倍薪酬。

4. 專項(xiàng)獎(jiǎng)金

騰訊為每一位員工都提供了成為“明星”的機(jī)會(huì)。具體來說，為了讓那些有杰出貢獻(xiàn)的員工可以得到應(yīng)有的回報(bào)，騰訊專門設(shè)計(jì)了一些專項(xiàng)獎(jiǎng)金，如“星級(jí)員工獎(jiǎng)金”“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金”等。通常情況下，專項(xiàng)獎(jiǎng)金的形式一共有兩種，分別為精神鼓舞和實(shí)物激勵(lì)。另外，值得一提的是，自從有了專項(xiàng)獎(jiǎng)金以后，普通員工可以充分感受到“星級(jí)員工”的閃光點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)自身的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

5. 保險(xiǎn)

騰訊為員工提供所有的法定保險(xiǎn)，例如，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。除了法定保險(xiǎn)以外，騰訊還準(zhǔn)備了團(tuán)體商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、重大疾病保險(xiǎn)、定期人壽保險(xiǎn)等額外的保險(xiǎn)，其主要目的就是有效解除員工基本生活的后顧之憂。

6. 住房公積金

在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的時(shí)候，騰訊一直秉承著“員工即為企業(yè)”的原則，致力于為員工提供更加合理的薪酬結(jié)構(gòu)?；诖?，騰訊會(huì)幫助員工繳納住房公積金，以便讓員工可以對(duì)自己的住房進(jìn)行購(gòu)買、建造、翻建、大修等行為。

7. 假期

假期方面，騰訊會(huì)為員工提供相應(yīng)的法定假期，例如，雙休、帶薪年假、帶薪病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假、年休假等。此外，如果員工符合休假條件的話，還可以獲得額外的休假，例如，年休假、事假、流產(chǎn)假、派駐假、未出勤假、調(diào)休假等。

8. 年度旅游

為了增強(qiáng)凝聚力、提升整體氣氛、推動(dòng)和諧自由、平衡工作與生活，騰訊將年度旅游納入到薪酬結(jié)構(gòu)當(dāng)中。從現(xiàn)階段而言，騰訊的年度旅游形式是以部門為單位的集體旅游。在進(jìn)行年度旅游的過程中，每一位員工都可以充分地放松自己。

9.“安居計(jì)劃”

對(duì)于騰訊來說，員工無疑是最珍貴的財(cái)富。因此，為了幫助員工早日完成安居樂業(yè)的夢(mèng)想，騰訊推出了“安居計(jì)劃”。該計(jì)劃的主要內(nèi)容是為符合條件的員工提供第一套住房首付款的無息貸款，從而使員工盡快購(gòu)買到自己的住房。

10. 股票期權(quán)

騰訊為績(jī)效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀，并且希望能夠長(zhǎng)期在企業(yè)發(fā)展的員工提供股票期權(quán)，此舉的主要目的就是通過分享企業(yè)股票，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的完美結(jié)合，進(jìn)而留住更多的優(yōu)秀員工。

通過騰訊的薪酬管理不難看出，薪酬結(jié)構(gòu)的組成十分多樣。與此同時(shí)，補(bǔ)償薪酬的形式也可以不斷拓寬，例如保險(xiǎn)、年度旅游、“安居計(jì)劃”等。

所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)補(bǔ)償薪酬的時(shí)候，不要只局限于加班、津貼等傳統(tǒng)形式，必要的時(shí)候還是要堅(jiān)持創(chuàng)新，不過一切的創(chuàng)新都要以企業(yè)實(shí)際情況為前提。

以上內(nèi)容來自清華大學(xué)出版社《薪酬管理與設(shè)計(jì)全案》，對(duì)于員工來說，只有合理的薪酬才能使其有機(jī)會(huì)在大城市立足；對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，想利用為員工“畫大餅”“打雞血”的方式來降低用人成本變得越來越不現(xiàn)實(shí)；對(duì)于企業(yè)來說，短期的低成本使用人才并不能使員工真正留下來。為了解決降低成本與穩(wěn)定人才之間的矛盾，企業(yè)需要一套切實(shí)可行的薪酬管理體系，本書主要介紹的就是這些方面的內(nèi)容。