少即是多，選擇就是放棄，自由就是禁錮！

選擇比努力重要，搞苗圃當然有方法論，定好你苗圃每畝收益目標，設計好盈利模型，如是，A、B、C方案開始，什么是苗圃投資方案？二點：1，投入資金及土地規(guī)模，2，品種、規(guī)格及生產流轉方式。

第一點不用討論，因為你的資本金及土地是硬指標，我曾經提到過苗圃生產經營只適應有限規(guī)模，與通用消費品及互聯(lián)網產業(yè)有明顯差異，這源于苗木產業(yè)供需關系不確定性及商品屬性的非標。不會因為規(guī)模無限擴大而降低單品成本！有時正好相反，這有點匹配王東岳老師所講“遞弱代償”原理。

重點說第二點中間隱含的“選擇就是放棄”之哲科思維。簡單說便是找到這個產業(yè)中的終極分類方法及“硬通貨”，美元是全球貨幣之硬通貨，青霉素是西藥之硬通貨，玫瑰是鮮切花之硬通貨，綠蘿是盆栽之硬通貨。那么分析中國南北交界氣候，秦嶺、淮河流域以南什么是綠化用喬木之硬通貨？有且唯一：香樟。中層有三：桂花、楊梅、胡柚，球體有一：紅花繼木。按硬通貨之原理，越接近越流暢。

胡柚▲

楊梅▲

紅花繼木球▲

延展，看似越簡單的事兒，做起來越難，看似越賤的品種，越能賺錢，真理總是藏在紙后，你永遠會做出一個動作：選擇性視而不見。

重點講香樟，約模估計在十年內香樟生產方式不會有大的改變，無非技術上會有所提升，大量小苗農及國有林場型苗圃會小規(guī)模生產，分布極廣，從五公分種到十五至二十公分出圃，香樟完全不匹配大規(guī)模投資生產中的這個環(huán)節(jié)，江蘇浙江會有少量中小戶以百畝為單位生產，價格方面會永遠保持基本合理利潤。這個問題從業(yè)十年以上的老苗木人自然可以理解。沒有暴利的情況下，不會有大苗圃跟進。當下全冠香樟精品容器化在技術及市場端已完全被認可。這才是關鍵點。廣東、福建之全冠香樟容器化最早由萬科等地產商從惠東及港口農場開始規(guī)?；?，逐步輻射至中山、漳州苗區(qū)，樣板效應產生于各設計培訓機構之景觀樓盤游學，全面推廣至各大房地產公司大量應用。甚至滲透至各大高規(guī)格市政工程。

如是，廣東各大苗場開始推全冠容器化，甚至每個品種的喬木都在全冠容器，在此不做評論。但，有規(guī)模投資價值及可單品爆款實現(xiàn)品牌化只有“香樟”，廣東御景、福建萬樟園、粵創(chuàng)苗木、美樺、樹多多等苗圃無疑是產業(yè)先行者！這里還有二點是升級模式：一是香樟＋，二是苗木“富士康”。重點講代工模式，也就是大家常說的貼牌（OEM），專業(yè)人做專業(yè)事，你的苗圃便是工廠，培訓技術工人，全面“PDCA”管理，全面高規(guī)格機械化，設施化，智能化。你便可以上場了！

御景苗圃二百畝容器全冠香樟，每畝每年利潤十萬，注意：流轉速度很重要，二年三次有可能。嚴抓苗木入場品質與掌握核心關鍵技術是根本。

再給你三個數(shù)據：虹越花卉基地每畝年利潤八萬，金喬園林每畝年利潤3500元，普通鮮切花基地每畝年利潤三萬。所以：苗圃光搞大沒用，不學習不認真分析是撿不到錢的。你要學的還很多，比如：

A、 苗圃規(guī)劃與管理實務

苗圃生產方向定位法則

苗圃規(guī)劃設計全案

苗圃管理要點之人才與技術

苗圃投資與回報及退出機制

B、 花卉苗木生產與種養(yǎng)技術

苗木生產各技術要點

技術型苗圃案例分析

優(yōu)秀苗木基地實地考察

生產管理示例操作

C、 植物造景與設計應用

植物造景法則

花園花鏡營造

從園林流派看苗木應用習慣

D、 家庭園藝與花卉電商

日本及美國、歐洲花卉苗木發(fā)展與應用特點

國內家庭園藝發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

花卉電商基礎常識及運營重點

花卉電商供應鏈與營銷傳播方法

淘寶、抖音運營技巧分析

E、 園林苗木政策解讀與趨勢分析

各省苗木發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析

重點政策解讀

園林苗木稅務知識及法律法規(guī)

產業(yè)鏈重構之精準扶貧

F、 苗木營銷與推廣策略

苗木B2B品牌塑造與傳播

如何與工程及設計公司打交道

苗木推廣策略與渠道建設。