緊隨一線城市，二線城市開始進(jìn)入存量階段。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)中心監(jiān)測(cè)，2018年二線城市新增購物中心數(shù)量占全國(guó)總開業(yè)數(shù)量近54%，發(fā)展速度趕超一線城市。大量商業(yè)項(xiàng)目集中入市，商業(yè)供給階段性過剩問題凸顯。

在這場(chǎng)“存量博弈戰(zhàn)”中，服飾、餐飲業(yè)態(tài)作為購物中心的業(yè)績(jī)主力和流量擔(dān)當(dāng)，扮演著重要角色。哪些細(xì)分品類發(fā)展上行，更有利于購物中心“觸達(dá)”客戶？哪些細(xì)分品類表現(xiàn)下行，購物中心如何“避坑”？如何基于大數(shù)據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目條件量體裁衣，找對(duì)消費(fèi)新風(fēng)口？什么樣的品牌最具話題力，為項(xiàng)目提升人氣？

贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)了15個(gè)二線城市712家購物中心（商業(yè)面積≥5萬㎡）業(yè)態(tài)、品牌調(diào)整新路子，本期推出“二線城市典型存量購物中心業(yè)態(tài)品牌調(diào)整”系列研究報(bào)告“中篇：二線城市購物中心服飾、餐飲業(yè)態(tài)調(diào)整新趨勢(shì)”，以期為存量商業(yè)盤活提供更為前瞻性的決策參考。

點(diǎn)擊 二線城市mall調(diào)改系列（上）

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二線城市購物中心

服飾業(yè)態(tài)品牌調(diào)整趨勢(shì)

▌服裝整體下調(diào)，運(yùn)動(dòng)裝“潮”起

贏商大數(shù)據(jù)中心重點(diǎn)選取二線城市222家典型存量購物中心（2018年調(diào)整品牌量占品牌總量的15%及以上）進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：從服飾零售業(yè)態(tài)調(diào)整來看，唯運(yùn)動(dòng)裝出現(xiàn)上調(diào)，且其新興品牌上調(diào)力度在各細(xì)分品類中也較大。數(shù)據(jù)顯示，近3年運(yùn)動(dòng)裝品牌在標(biāo)桿購物中心的數(shù)量占比增長(zhǎng)率近10%，將產(chǎn)品功能性與時(shí)尚性結(jié)合的全新運(yùn)動(dòng)潮流受到年輕消費(fèi)者青睞；運(yùn)動(dòng)裝潮牌成為購物中心招調(diào)的“座上客”，如趕上復(fù)古運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮的【Champion】、國(guó)貨潮牌【李寧】、主打健身市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)裝備品牌【Under Armour】等。

除運(yùn)動(dòng)裝外，各細(xì)分業(yè)態(tài)占比均出現(xiàn)下調(diào)；其中以特體裝、服裝配飾、鞋類下調(diào)幅度較大，其新興品牌量也呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，品類單一、缺乏創(chuàng)新的服飾品牌已無法覆蓋精準(zhǔn)客群，獲取穩(wěn)定盈利，購物中心不得不對(duì)其進(jìn)行“洗牌”，往集合店化、復(fù)合業(yè)態(tài)化升級(jí)調(diào)改。

上調(diào)新興運(yùn)動(dòng)裝、男裝、女裝、服飾集合店、家居服/內(nèi)衣；力推“年輕化、潮牌化”的新興服飾品牌契合千禧一代的消費(fèi)新訴求，當(dāng)中以男裝潮牌、女裝設(shè)計(jì)師品牌、時(shí)尚買手店、運(yùn)動(dòng)潮牌等細(xì)分品類較受購物中心歡迎。

▌市級(jí)/成熟商圈購物中心“增持”女裝；區(qū)域/新興商圈購物中心更“歡迎”男裝

市級(jí)/成熟商圈項(xiàng)目與區(qū)域/新興商圈項(xiàng)目，對(duì)男女裝品類調(diào)入/調(diào)出的趨勢(shì)正好相反。市級(jí)/成熟商圈對(duì)周邊的輻射能力強(qiáng)，購物中心業(yè)態(tài)較為豐富，更容易吸引以隨機(jī)性消費(fèi)為主的女性群體；區(qū)域/新興商圈購物中心，布局更多以目的性消費(fèi)為主的零售類業(yè)態(tài)，正好契合男性的普遍消費(fèi)習(xí)慣。

區(qū)域商圈項(xiàng)目上調(diào)家居服/內(nèi)衣，新興商圈項(xiàng)目上調(diào)運(yùn)動(dòng)裝。以服務(wù)居民社區(qū)和新城區(qū)為主的購物中心，更傾向引進(jìn)迎合家庭消費(fèi)和年輕風(fēng)尚的業(yè)態(tài)品牌。

注：1. 圖表中正值表示該業(yè)態(tài)品牌開店量>關(guān)店量，業(yè)態(tài)呈現(xiàn)上調(diào)趨勢(shì)；負(fù)值表示該業(yè)態(tài)品牌開店量<關(guān)店量，業(yè)態(tài)呈現(xiàn)下調(diào)趨勢(shì)。

2. 基于商圈內(nèi)購物中心經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)是定性商圈成熟度最重要的指標(biāo)，贏商大數(shù)據(jù)中心以商圈內(nèi)購物中心開業(yè)時(shí)間為邊界來定義成熟商圈與新興商圈：若商圈內(nèi)有開業(yè)時(shí)間超過5年的購物中心，則認(rèn)為該商圈已具有相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)客群及競(jìng)合關(guān)系，定義為成熟商圈；若商圈內(nèi)購物中心均在5年內(nèi)開業(yè)，則認(rèn)為商圈內(nèi)商業(yè)還在調(diào)整完善期，消費(fèi)客群及競(jìng)合關(guān)系也將發(fā)生較大變化，定義為新興商圈。

A、功能分類：按商圈輻射力劃分：

1）市級(jí)商圈：商業(yè)輻射主要客群可覆蓋全市甚至周邊城市的商圈 ；

2）區(qū)域商圈：商業(yè)輻射主要客群僅覆蓋本劃分區(qū)域范圍內(nèi)的商圈；

B、發(fā)展分類：按商圈的主要商業(yè)發(fā)展時(shí)間分類：

1）成熟商圈：主要商業(yè)形成時(shí)間超過5年；

2）新興商圈：主要商業(yè)在5年內(nèi)初步形成。（下同）

▌高端購物中心對(duì)男裝/鞋類/家居服“熱情褪去”，中高端購物中心更“青睞”運(yùn)動(dòng)裝

高端購物中心：零售業(yè)態(tài)占比較大，對(duì)整體服飾的“減負(fù)”傾向明顯，大幅度下調(diào)男裝、鞋類、服飾集合店、家居服/內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)裝、服裝配飾；

中高端購物中心：對(duì)女裝、鞋類、家居服/內(nèi)衣等業(yè)態(tài)的依賴有所減弱，更注重融入具備潮流元素的運(yùn)動(dòng)裝業(yè)態(tài)。

大眾化購物中心：對(duì)鞋類、服飾集合店、特體裝等業(yè)態(tài)的下調(diào)幅度較大。

注：1、購物中心等級(jí)劃分：依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)駐的品牌，判斷項(xiàng)目的高端程度：

高端——有奢侈品品牌并以非專柜形式進(jìn)駐的購物中心

中高端——有輕奢品品牌、奢侈品副牌并以非專柜形式進(jìn)駐的非高端購物中心

大眾化——不能納入高端、中高端檔次的購物中心都?xì)w為大眾化購物中心（下同）

▌典型案例

 成都遠(yuǎn)洋太古里 

聚焦西南消費(fèi)群，西南首店扎堆

2018年商場(chǎng)銷售額41.6 億，增幅為21.5%；工作日平均客流量達(dá)到11萬，周末達(dá)到13-15萬。

圖片來源：成都遠(yuǎn)洋太古里

調(diào)整背景：以較快調(diào)整速度和靈活租賃形式，打造“快耍慢活”商業(yè)體驗(yàn)

成都遠(yuǎn)洋太古里輻射整個(gè)西南地區(qū)乃至全國(guó)，雖然40%-60%的客流來自旅游客群，但太古里的定位更聚焦喜歡時(shí)尚、喜歡潮流、熱愛生活的年輕人，為他們帶來“快耍慢活”的購物體驗(yàn)。項(xiàng)目品牌業(yè)態(tài)調(diào)換率每年保持20%左右；與品牌簽約的租賃期限也相對(duì)靈活：如與零售品牌簽1-2年的短期租約，以快閃店形式引入首店品牌，用3-6個(gè)月的時(shí)間測(cè)試市場(chǎng)，而后依據(jù)消費(fèi)者的反饋進(jìn)行調(diào)整。

調(diào)整策略之一：上調(diào)零售；下調(diào)餐飲、兒童親子

2018年，零售業(yè)態(tài)的上調(diào)，以服裝、時(shí)尚精品為主，下調(diào)兒童零售；餐飲方面引入休閑餐飲，下調(diào)中式餐飲和異國(guó)風(fēng)情餐飲。

調(diào)整策略之二：不同線級(jí)品牌在空間中呈階梯式分布

商場(chǎng)地上多以奢侈品、國(guó)際一線、潮流運(yùn)動(dòng)品牌呈階梯式分布，地下空間則以各種時(shí)尚潮流、客單價(jià)平易近人的品牌為主，深受年輕客群的喜愛。

調(diào)整策略之三：聯(lián)合奢侈品牌打造“地標(biāo)式門店”

2018年以“冬日花園”為主題，重裝開幕兩層獨(dú)棟的GUCCI精品店，開出以“圖書館”為靈感的Valextra旗艦門店；2019年落戶具視覺沖擊的“時(shí)髦地標(biāo)”香奈兒紅色工廠，以及Louis Vuitton早秋男裝限時(shí)店。

圖片來源：成都遠(yuǎn)洋太古里-香奈兒紅色工廠

調(diào)整策略之四：輻射西南消費(fèi)群體，首選“西南首店”

2018-2019年先后引入了多個(gè) “西南首店”，包括Valextra、DENHAM、Popcorn、Isabel Marant、Champion、Nike Kicks Lounge、Ami，off-white、Acne Studios、UNO de 50、Awfully Chocolate、Blondel Chocolate；此外還有街頭潮牌BeenTrill中國(guó)首店、Space NK成都首店、Dior、Atelier Cologne、FURLA等旗艦店。

調(diào)整策略之五：落戶高端品牌生活方式體驗(yàn)店

2018年增設(shè)了Filorga法國(guó)菲洛嘉醫(yī)學(xué)抗衰老中心、DOC's BARBERSHOP等強(qiáng)調(diào)美學(xué)生活方式的體驗(yàn)業(yè)態(tài)。2019年，進(jìn)駐Mercedes me Store體驗(yàn)店，1F為“BrewHaus·匯”，提供精釀啤酒、咖啡、奔馳品牌下的周邊零售產(chǎn)品；2F為“四方三川·聚” 提供川式火鍋、北京烤鴨在內(nèi)的跨地域餐飲。

圖片來源：成都遠(yuǎn)洋太古里-Mercedes me Store

 武漢薈聚中心 

家庭體驗(yàn)型商場(chǎng)“大刀闊斧”的零售品牌調(diào)整

武漢薈聚中心開業(yè)于2015年，是國(guó)內(nèi)第3家薈聚中心；顧客滿意度高達(dá)90%。

圖片來源：武漢薈聚中心

調(diào)整背景：切合都市年輕“潮族”的品牌調(diào)整和新興品牌導(dǎo)入

項(xiàng)目定位“聚會(huì)體驗(yàn)中心”，不止是購物中心，更是家庭、朋友聚會(huì)休閑娛樂場(chǎng)所。在開業(yè)三周年慶之際，薈聚中心針對(duì)不同樓層和區(qū)域?qū)Σ糠制放七M(jìn)行了集中性調(diào)整，不僅增強(qiáng)了品牌組合實(shí)力，還考慮到年輕消費(fèi)者的喜好，吸納了更多的新興品牌，共引進(jìn)60余家品牌。

調(diào)整策略之一：下調(diào)零售，上調(diào)餐飲、兒童、生活服務(wù)

2018年，零售業(yè)態(tài)對(duì)服裝和時(shí)尚精品的調(diào)整力度較大；餐飲方面上調(diào)了中式餐飲的品牌量；兒童親子業(yè)態(tài)以教育和服務(wù)品牌的調(diào)入為主。

調(diào)整策略之二：聚焦女性、親子客群，時(shí)尚精品、服飾零售品類大調(diào)整

圖片來源：武漢薈聚中心

調(diào)整策略之三：時(shí)尚街區(qū)融合零售、餐飲、娛樂多業(yè)態(tài)消費(fèi)

增加與消費(fèi)者的互動(dòng)體驗(yàn)，引進(jìn)首次進(jìn)入武漢的“非常人類熱忱研究事務(wù)所”，集合匠心手作、創(chuàng)意零售、網(wǎng)紅美食、輕松游樂于一體的時(shí)尚in 街區(qū)；以及自帶流量屬性的“海馬體照相館”、“LYNK&CO 空間”、“水Q堂”等體驗(yàn)品牌。

二線城市購物中心

餐飲業(yè)態(tài)品牌調(diào)整趨勢(shì)

▌中餐單品成主流，新興休閑餐飲帶來高段位創(chuàng)新

上調(diào)中式餐飲、火鍋、燒烤/鐵板燒、燜鍋/干鍋為主；下調(diào)復(fù)合餐飲、輕餐、異國(guó)風(fēng)情餐飲。二線城市購物中心餐飲品牌調(diào)整，重點(diǎn)圍繞“國(guó)菜口味”群體發(fā)力，當(dāng)中對(duì)中式單品餐飲的上調(diào)力度較大。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，63.3%的消費(fèi)者會(huì)傾向于選擇“專門店”餐廳；94.7%的消費(fèi)者會(huì)為某一個(gè)特定的產(chǎn)品或口味選擇餐廳，引入如酸菜魚、串串、烤魚、牛蛙、養(yǎng)生火鍋這類菜品作為招牌的中餐品牌，更有助于為商業(yè)引流。

上調(diào)新興休閑餐飲、中式餐飲、燜鍋/干鍋、燒烤/鐵板燒；下調(diào)新興復(fù)合餐飲、輕餐。新興休閑餐飲業(yè)態(tài)的“火熱進(jìn)場(chǎng)”主要源于飲品品類的爆發(fā)；當(dāng)中以“飲品+”跨界品牌最具話題性，利于造勢(shì)營(yíng)銷，同時(shí)，與其他業(yè)態(tài)消費(fèi)場(chǎng)景融合度高，坪效表現(xiàn)相對(duì)較佳，從推廣到運(yùn)營(yíng)都為購物中心帶來裨益。

如【喜茶·黑金實(shí)驗(yàn)室】除了推出“飲+食”，更延伸至周邊產(chǎn)品和娛樂配套，2018年全國(guó)第四家落戶成都；【奈雪的禮物】在廈門、長(zhǎng)沙、西安拓店后，2019年登陸廈門、成都。

▌新興商圈購物中心更熱衷引入休閑餐飲；市級(jí)/成熟商圈購物中心大幅度下調(diào)復(fù)合餐飲

新興商圈購物中心目標(biāo)客群多以年輕一代為主，通過上調(diào)“網(wǎng)紅頻出”的休閑餐飲業(yè)態(tài)，來增加消費(fèi)粘性。市級(jí)/成熟商圈餐飲業(yè)態(tài)相對(duì)多元化，但二線城市復(fù)合餐飲模式尚未成熟，購物中心對(duì)其經(jīng)營(yíng)能力信心不足。

此外，市級(jí)/成熟商圈項(xiàng)目上調(diào)中式餐飲、火鍋、燜鍋/干鍋等品類力度相對(duì)較大；區(qū)域/成熟商圈項(xiàng)目大幅下調(diào)輕餐；市級(jí)/新興商圈項(xiàng)目下調(diào)異國(guó)風(fēng)情餐飲比例較大。

注：圖表中正值表示該業(yè)態(tài)品牌開店量>關(guān)店量，業(yè)態(tài)呈現(xiàn)上調(diào)趨勢(shì)；負(fù)值表示該業(yè)態(tài)品牌開店量<關(guān)店量，業(yè)態(tài)呈現(xiàn)下調(diào)趨勢(shì)。

▌高端購物中心大幅上調(diào)中式/休閑/異國(guó)風(fēng)情餐飲，中高端購物中心偏好中式餐飲

高端購物中心：對(duì)餐飲業(yè)態(tài)的“增持”趨勢(shì)明顯，上調(diào)休閑餐飲、中式餐飲、異國(guó)風(fēng)情餐飲為主；

中高端購物中心：較大比例上調(diào)中式餐飲，同時(shí)亦引進(jìn)休閑餐飲；

大眾化購物中心：各餐飲細(xì)分品類保持相對(duì)穩(wěn)定的品牌量，下調(diào)異國(guó)風(fēng)情餐飲。

▌典型案例

 成都萬象城 

引入精品餐飲西南首店，引領(lǐng)夜生活方式

開業(yè)7年來，銷售額及客流量每年均保持雙位數(shù)增長(zhǎng)；2018年銷售額達(dá)到26億元，同比增長(zhǎng)16%；2018年租金方面收入突破3億元，增速超26%。2019年七周年三天銷售額超7500萬元，同比增長(zhǎng)16%。

圖片來源：成都萬象城

調(diào)整背景：崛起的城東商圈存量競(jìng)爭(zhēng)中，用話題品牌打造差異化

隨著萬象城的發(fā)展，成都城東土地板塊整體價(jià)值不斷提升，大品牌開發(fā)商開始紛紛在周邊拿地建造新項(xiàng)目，令該區(qū)繼天府廣場(chǎng)、春熙路之后，成為另一個(gè)商業(yè)坐標(biāo)。步入存量時(shí)代，萬象城緊抓“首店經(jīng)濟(jì)”，聚焦話題性品牌的引入，打造差異。

調(diào)整策略之一：上調(diào)餐飲、兒童親子

2018年，餐飲業(yè)態(tài)以調(diào)入休閑餐飲、異國(guó)風(fēng)情餐飲、中式餐飲為主；親子業(yè)態(tài)著重升級(jí)調(diào)整兒童零售；零售業(yè)態(tài)持續(xù)煥新。

調(diào)整策略之二：落戶精品餐飲西南首店，品牌組合升級(jí)，打造夜生活社交空間

2018年引入多家精品餐飲西南首店，如泰式街頭風(fēng)味的太食獣、“潮日料+酒場(chǎng)”的夯食、德國(guó)啤酒坊蘭巴赫等。品牌組合升級(jí)，引入唐宮小聚、柴門飯兒、KOI、日日香、速度披薩等；網(wǎng)紅品牌如喜茶、奈雪の茶的引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)年輕潮流客群的吸附。外擺區(qū)“酒+餐”組合，多家品牌的營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)至凌晨2點(diǎn)，打造購物中心里的夜生活。

圖片來源：成都萬象城

調(diào)整策略之三：引入話題性品牌，形成時(shí)尚品牌矩陣

2018 年，進(jìn)駐樂高西南首家官方授權(quán)店，ADIDAS MEGA擴(kuò)店升級(jí)，落戶NIKE BEACON、Air Jordan、lululemon、Superdry、FILA、PUMA、VANS等運(yùn)動(dòng)品牌，形成潮牌矩陣。此外，國(guó)際化妝品精品相繼落戶1F，包括Estee Lauder、CHANEL、Whoo、SK-II、CPB，完善女性氛圍；多家珠寶品牌相繼調(diào)整，包括六福珠寶、周生生、周大福，打造北庭珠寶氛圍。

圖片來源：成都萬象城

調(diào)整策略之四：文化賦能，構(gòu)建多元文化生活體系

整合小酒館、小劇場(chǎng)、萬象展覽中心等內(nèi)容，與西西弗書店合作打造了“西西弗說生活萬象”演講平臺(tái)，打造多元生活目的地。

調(diào)整策略之五：二期明年開業(yè)，將成三環(huán)內(nèi)最大商業(yè)綜合體

二期將著力打造運(yùn)動(dòng)潮流集群空間、首個(gè)女性時(shí)尚美學(xué)空間、悅享生活社交空間三大版塊，引入眾多的運(yùn)動(dòng)品類旗艦店、智慧生活城市旗艦店、國(guó)際時(shí)尚標(biāo)桿品牌等。

 杭州城西銀泰城 

餐飲娛樂業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上新增場(chǎng)景、社交功能

2018年銷售額29.5億元，創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)9.3%?？土魍黄?300萬人次，較去年有了4.5%的提升。

圖片來源：杭州城西銀泰城

調(diào)整背景：對(duì)抗商圈內(nèi)“被分流”，向場(chǎng)景化體驗(yàn)進(jìn)階

杭州城西商圈的商業(yè)體呈點(diǎn)狀分布，各商業(yè)體都相距較遠(yuǎn)，彼此之間沒有集聚效應(yīng)反而形成分流。該商圈從銀泰城剛開業(yè)時(shí)的20萬方商業(yè)體量，激增到目前的超100萬方；項(xiàng)目需要吸引客群到達(dá)，不被分流，就必須有鮮明的定位特色。經(jīng)過5年的發(fā)展，項(xiàng)目進(jìn)一步走向場(chǎng)景化體驗(yàn)式購物中心，重點(diǎn)在原來餐飲娛樂的基礎(chǔ)上新增了場(chǎng)景、社交功能。

調(diào)整策略之一：上調(diào)零售、餐飲、兒童親子、文體娛、生活服務(wù)

2018年各細(xì)分業(yè)態(tài)品牌量均有上調(diào)，據(jù)官方數(shù)據(jù)共計(jì)調(diào)整了50家左右品牌，其中餐飲20家、兒童業(yè)態(tài)2-3家，零售20家，生活服務(wù)類5家，娛樂類2家。

調(diào)整策略之二：引進(jìn)城西獨(dú)有品牌，達(dá)20％以上

隨著杭州Champion最大店、PIY全國(guó)首店、甲泰杭州首店、杭州首家青少年馬術(shù)基地的進(jìn)駐，逐漸鞏固了其城市副中心購物中心的地位。去年還引進(jìn)了喜茶、哥老官等網(wǎng)紅品牌；計(jì)劃引進(jìn)MK、VICTORIA’S SECRET、Dior等時(shí)尚品牌。

調(diào)整策略之三：社交化場(chǎng)景打造新型食街，創(chuàng)造時(shí)間性消費(fèi)

歷經(jīng)2個(gè)月改造的茶馬花街2019開業(yè)，場(chǎng)景融合了日式京都風(fēng)和中式民國(guó)風(fēng)，品牌新引進(jìn)了包括KUKO杭州首店、五條人糖水鋪、foamy foamy、阿甘鍋盔、饞無疆等。該主題街區(qū)實(shí)質(zhì)是新型美食廣場(chǎng)，打造成“大街區(qū)、小品牌”的獨(dú)特屬性，孵化屬于自己的專屬產(chǎn)品線。此外項(xiàng)目還計(jì)劃將室外街打造成為酒吧一條街，引進(jìn)音樂餐吧、西餐、酒吧、日式居酒屋等，填補(bǔ)城西空缺。

圖片來源：杭州城西銀泰城-茶馬花街

調(diào)整策略之四：將“普通版”餐飲門店打造成“定制版”

對(duì)基礎(chǔ)品牌進(jìn)行了門店升級(jí)，如將綠茶門店還原江南場(chǎng)景，推出“綠茶船宴”，從菜品品質(zhì)、裝修調(diào)性和顧客服務(wù)體驗(yàn)上融合智能化，做整體品質(zhì)上的提升。

 成都大悅城 

升級(jí)“悅街”夜間餐飲業(yè)態(tài)，打造娛樂新地標(biāo)

2018年三周年店慶客流達(dá)11萬人次，銷售額突破3307萬元；2019年4月瘋搶節(jié)，單日客流12萬人次、單日業(yè)績(jī)2508萬，同比上漲16.2%。

圖片來源：成都大悅城

調(diào)整背景：精確抓取青年家庭客群，定位綜合性家庭娛樂體驗(yàn)

通過3年半的運(yùn)營(yíng)及對(duì)成都商業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)知，從兒童、餐飲、時(shí)尚潮流零售，再到家庭娛樂體驗(yàn)業(yè)態(tài)，大悅城進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“青年”潛在客群進(jìn)行挖掘與吸附，強(qiáng)化“潮流新銳”標(biāo)簽，通過品牌組合創(chuàng)新，業(yè)態(tài)布局調(diào)整，提供更深層次的家庭消費(fèi)娛樂場(chǎng)所。

調(diào)整策略之一：上調(diào)零售、生活服務(wù)；下調(diào)餐飲、兒童親子、文體娛

2018年，零售業(yè)態(tài)以上調(diào)時(shí)尚精品類別品牌為主，下調(diào)兒童零售品牌量；餐飲業(yè)態(tài)主要對(duì)休閑餐飲、中式餐飲品牌進(jìn)行精選煥新。

調(diào)整策略之二：“悅街”升級(jí)24小時(shí)不打烊業(yè)態(tài)，深挖成都“夜間經(jīng)濟(jì)”

 “悅街”集合酒吧、娛樂、餐飲等多種業(yè)態(tài)，將商場(chǎng)白天消費(fèi)和“悅街”夜間餐飲娛樂活動(dòng)“無縫連接”。

2018年 “悅街“迎來新一輪品牌調(diào)整，當(dāng)中包括20家品牌優(yōu)化、近7000㎡的面積調(diào)整。已經(jīng)進(jìn)駐悅街的主力店品牌中包括胡桃里音樂酒吧、CHI ZHANG 88、泡沫工廠、合海鮮江湖菜、一拿抓、醉西昌、MODZ沐思等品牌。