管理是門技術(shù)活，管人管事不是誰都干的了，但當領(lǐng)導不是玄學，只要掌握了具體流程和管理的實用方法，當領(lǐng)導其實并不難。企業(yè)管理“8化”，照著做就行！

1.目標清晰化

一個企業(yè)，不論大小，一定有自己的定位和期望，這種愿景不能僅存在于首腦或者少數(shù)管理層成員的認知當中，應當具象化為言簡意賅的企業(yè)目標，深刻烙印在每個企業(yè)成員的頭腦中，作為總綱，統(tǒng)一思想；作為燈塔，指引方向；作為鞭策，眾志成城。

2.決策程序化

有的老板覺得自己公司小，決策個事務(wù)用不著那么麻煩，作為老大，都聽我的就行了。這種想法很短視，首先，即使再英明的領(lǐng)袖也不敢保證每個決策都是正確的，群策群力比獨斷專行靠譜得多；其次，決策需要科學的分析論證才能確保其可行，而不是靠某個人拍腦袋，務(wù)實的決策程序是企業(yè)做大做強的必要條件。

3. 組織系統(tǒng)化

俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，一個企業(yè)組織聚集了一群人要盈利，沒有合理的分工，勢必雜亂無章，如同一群烏合之眾，亂作一團。既然稱其為組織，就該有組織的樣子，從誕生之出就需要建立系統(tǒng)化的組織框架，分工協(xié)作，各司其職，這才是正規(guī)企業(yè)的運作模式。

4. 事務(wù)工作流程化

到大公司參觀參觀，大家就會發(fā)現(xiàn)，事無巨細都有流程，流程是方法的固定化和標準化，所有人都按流程做事，減少了不必要的溝通成本，降低了出錯概率，提升了工作效率，事務(wù)流程化才能真正做到有條不紊，高質(zhì)高效。

5. 管理行為人性化

管理就是管人理事，其中人員管理更為關(guān)鍵，人管不好，哪能做成事？所以，每個公司必然都有各種員工行為的管理規(guī)范，但這些規(guī)范往往效果千差萬別，有的根本形同虛設(shè)，有的則人人墨守成規(guī)。差距在哪兒？規(guī)矩是用在人身上的，那就得人性化，能夠被大家認同的東西才能被遵守。

6.績效考核定量化

只要不是太糊涂的老板，都懂得用考核來牽引職工好好干活兒。但在具體實施上，就能看出領(lǐng)導者管理水平的高低了，英明的領(lǐng)導會把績效等級化，把標準定量化，誰該多拿，誰該少拿，清楚明白；而偷懶的領(lǐng)導則搞成了形式主義，實際上就是他主觀判斷，那結(jié)果就是，大家都把心思放在怎么討好領(lǐng)導上了，工作質(zhì)量反而被忽視了。

7. 全員權(quán)責透明化

想要事情順，先把責權(quán)論。一件事兒要做成不可能從始至終一個人搞定，一定有合作分工，那么問題來了，誰負責什么，誰依賴誰的輸出，誰該支撐，誰來協(xié)調(diào)，這些責權(quán)不整明白，做事過程中一定會出麻煩，不是推諉，就是扯皮。所以，管理者得養(yǎng)成個習慣：先定責權(quán)，再談事務(wù)。

8.大小獎懲有據(jù)化

賞罰分明，軍紀嚴明，這是行軍打仗的要訣。企業(yè)和部隊有相似之處，都是帶隊伍達成某些目標，所以，賞罰之策也得用起來，因為賞罰事關(guān)員工切身利益，為確保公平公正，真正起到鞭策員工奮斗的目的，獎懲要有據(jù)可依，讓大家服氣，否則就成了某些管理人員作威作福的借口而已。

只要建立了一套系統(tǒng)完善的企業(yè)管理知識，并能靈活應用于管理實踐，你也能穩(wěn)穩(wěn)當領(lǐng)導。